上海燃氣技術發展中心

2.在未來天然氣化進程中，通過重大技術課題的逐步解決，不斷推動公司的技術進步，增強公司的綜合競爭力。 4.通過積極的辦法和靈活的激勵機制建設，促進人才培養和開發，為保持公司的持續發展和競爭力提供人才資源。 5.充分發揮信息、科研和產業化市場的綜合優勢，更好地為公司的發展和決策，提供堅實的基礎。

一、前言
我們無法迴避地進入了知識經濟時代，也逐步領會了知識經濟最根本的特徵：知識成為經濟和社會發展的最主要資源，其作用日益超過了資本和資源的作用。而知識的載體--創新人才就成為競爭、合作的決定因素，成為市場爭奪的最主要的資源。"加強技術創新，發展高科技，實現產業化，加速形成有利於技術創新和科技成果轉化的有效運行機制，使企業真正成為技術創新的主體；加快形成有利於人才培養和人才開發的有效激勵機制，為保持企業的持續發展和競爭力提供人才資源。"這不僅是上海市委、市政府最近提出的號召，也是作為國有特大型企業的上海煤氣銷售(集團)有限公司(以下簡稱：(集團)公司)科技興企的戰略方針。
二、現實性和必要性
多年來，(集團)公司十分重視科學研究和技術創新工作，每年斥資500萬元以上投入各項科研課題，目前已累計完成近三十項科研、新產品試製項目並通過市科委鑑定，其中一些成果的水平達到同行業國內先進水平或填補國內空白。
近兩年來，(集團)公司廣泛吸收、培養科技人才，共新引進大中專畢業生166名，其中研究生6名。目前(集團)公司擁有大中專以上學歷的科技人員1343名，約占職工總數的15%，其中：正高級職稱6名、高級會計師2名、高級經濟師1名、高工54名、工程師230名、助工261名、技術員65名、技師37名，充分顯示(集團)公司在科研領域的雄厚實力。但是，我們也看到我們在科技人員、項目開發、技術積累與轉讓等方面還未形成合力，科研成果商品化、產業化轉換率低，甚至出現"牆內開花牆外香""我種樹他摘果"的不利局面。對此(集團)公司領導層十分重視，提出了"集中人才優勢，加大科技投入，加速形成科研成果產業化、專利化體系"的方針目標，因此組建上海燃氣技術發展中心、成立上海燃氣技術發展有限公司，形成(集團)公司創新源泉和創新主體，向高科技、產業化發展已顯得刻不容緩。
三、目標和中心任務
根據燃氣行業今後的發展方向和規劃，部析公司技術創新工作的薄弱環節，根據公司的實際情況，確定"技術發展中心"的目標和中心工作。
1.加強信息的收集、發布及研究、分析功能，通過建立公司內部情報隊伍、新建燃氣科技網站等手段，更好地為生產、科研等經濟活動服務，真正發揮在資訊時代，信息作為一種經濟要素資源的價值與作用。
2.在未來天然氣化進程中，通過重大技術課題的逐步解決，不斷推動公司的技術進步，增強公司的綜合競爭力。
3.通過成果轉化、實施產業化的方法，尋求建立在技術進步基礎上的新的經濟成長領域、新的經濟成長方式。
4.通過積極的辦法和靈活的激勵機制建設，促進人才培養和開發，為保持公司的持續發展和競爭力提供人才資源。
5.充分發揮信息、科研和產業化市場的綜合優勢，更好地為公司的發展和決策，提供堅實的基礎。