背景
付剛圖片目前中國的大醫院存在嚴重的虹吸現象，壟斷了大多數的醫療資源，但資源配置明顯不均，“大醫生看小病，小醫生不看病”現象極為普遍。
模式
醫院
1、醫院在三醫分化局面下，控制醫院藥占比，實現零差價，降低醫院藥品銷售渠道功能，使醫院平台功能加強，不同醫院通過連結成為雲醫院，為不同的醫生提供行醫的平台。
2、醫院的分化趨勢越來越明顯，會分化為大型綜合醫院、專科醫院、基層醫院等，醫院的出路在於清晰的定位和有特色的服務，通過強強聯合其他機構形成核心競爭力。
醫生
1、醫生在三醫分化局面下，多點執業激活專科醫生需求，醫生開始重視個人品牌和價值。
2、醫生收入在轉型，醫院降低藥占比和零差價會對醫生的收入構造產生改變。
3、分級診療對全科醫生需求增加，需要提高全科醫生的數量和診療水平。
4、健康管理概念的普及對營養處方的需求旺盛，提升醫生線上上開具營養處方的廣闊空間。
信息系統
醫院信息系統在三醫分化局面下，要實現信息共享，需要第三方平台搭建信息系統：
1、實現不同的醫生與不同的醫療機構之間的聯動。
2、打破傳統的信息壁壘，實現信息互聯互通，解決信息系統不集成、院內院外不協同、醫生決策信息不足等問題。
3、解決基層醫療機構經費少的問題，實現醫療機構之間的信息共享、雙向轉診、分級診療和多點執業。
導向
三醫分化可以更好地實現醫院、醫生、醫院信息系統之間的關係，提高整體醫療服務的效率。單一醫院信息化投入再大，從行業角度來看，依然是信息孤島，只有第三方平台才能把這些孤島連結起來，這就需要第三方的商業公司來承擔布局醫院信息化的使命，並通過一個專業的醫療雲平台連結不同的大型醫院、基層醫院以及醫療機構，實現物聯網雲醫院，醫生的多點執業，同時保證信息系統的安全。
