基本內容
三級考核是對生產一線工人、車間管理人員、職能科室主管人員的工作績效進行全面考核
考核機制
（一）一線員工推行計件工資制
推行計件工資制的關鍵是考核指標及定額基數的確定，只有合理的定額基數才能使企業和員工達到互惠雙贏。公司計件工資的最大特點是運用“細分、歸集計件法”確定計件工資定額。雖然公司的產品款式達60多種，有的產品生產需幾十道工序，但通過細分和歸集，對一線員工基本上有了合理的考核基數，有利於實行計件工資制。
1、“細分、歸集計件法”的基本操作步驟。（1）細分法。將生產工序分解到最小加工單位，如每小時噴粉量、機包量等，測算出最小生產單位的必要的合理加工時間。針對不同的工序和工藝難度，設定不同工序的工資率，對不能拆細的工序則實行定員定額制。（2）歸集法。歸集匯總某工序各最小加工單位的加工時間，以此作為計件工資的定額基數。
2、計件工資的計算方法。按照員工單位時間內所生產的合格產品的數量和統一的計件單價計算勞動報酬。
計件工資=合格產品數量×計件單價
計件單價=某種產品的定額工時數×工序的工資率
為激勵員工，公司還實行累進計件工資制。員工完成規定產量定額部分按一般的計件單價計算，超過定額部分按更高的、累進的計件單價計算工資，對超額部分，公司按150%支付超額工資。在生產任務緊時，這種計酬辦法的激勵效果顯著。
生產一線員工每天根據工作完成情況填寫《生產考核表》，其內容包括質量、物耗、生產任務、工藝、設備管理指標，並由現場管理人員記入獎罰。
（二）車間實施目標管理責任制
1、車間目標管理責任制的內容及方法。車間不僅是公司管理工作的基礎，也是生產的核心。在對一線工人進行計件考核的同時，對車間人員實施目標管理責任制，考核的對象為除計件工資人員外的技術和管理人員。為確保目標的完成，車間將任務分解到每個工段、崗位、責任人，並與之簽訂契約，形成檔案給予公布，以明確相關人員的責任，將績效獎金與目標管理責任掛鈎。考核公式如下：
績效獎金=（勞動生產率係數+總消耗係數+安全係數）×質量係數×計畫獎金金額
（其中，勞動生產率係數占50%，消耗係數占30%，安全係數占20%）
勞動生產率係數=實際人均產量率÷計畫人均產量率
總消耗係數=[1+∑（計畫總成本-實際總成本）÷∑計畫總成本]
質量係數=實際質量品率÷公司規定質量品率基數
實際質量品率=車間現場質量品率占70%+監督質量品率占30%
（實際質量品率低於1.0或出現嚴重的質量事故，質量係數為零；重大質量事故，要酌情降級）
安全係數=設備安全+人身安全+環保全全
（安全以發生事故次數為準，有一次事故則係數為零）
個人績效獎金=績效獎金×職務係數
（車間主任職務係數為1.5，工段長為1.3，班長為1.15，工人為1）
對於在生產中做出顯著成績的集體或個人，公司給予特別嘉獎。
2、車間目標管理考核體系的特點。車間在完成生產科下達的產量的前提下，用勞動生產率指標考核，強調了員工個人的技能操作熟練程度，有利於員工提高技術，並增加員工收入，避免了車間拼設備、增人員而導致增產的問題。考核體系中最重要的是實行質量否決辦法，產量、消耗、安全的得分用加法，質量係數用乘法，在質量係數中設了一個底線，跌破底線質量係數則為零，即使產量、消耗、安全都得高分，如果質量係數低，獎金線也低，這體現了質量是關鍵，質量貫穿於各項工作的全過程。
3、車間目標管理考核體系的具體實施。（1）實施抓兩頭，放中間的管理辦法。所謂抓兩頭，就是研究制訂各項考核內容、可行性方案，以明確責任目標和任務；另一方面對各項指標在執行過程進行跟蹤考核、評估、補充、完善，運用PDCA（計畫——實施——檢查——處理）循環工作方法達到最佳考核效果。所謂放中間，就是公司與車間主任簽訂責任書後，至於如何完成目標，則基本放手，以調動車間管理人員的積極性、主動性、創造性，變責任和權力為壓力和動力，達到自控、互控，由外部管理向自我管理的轉變。（2）實施抓重點，攻難點的管理辦法。公司考核的重點、難點是洗衣粉車間。洗衣粉不僅是公司的主導產品，而且它處於主體生產系統的中間環節，它上去了可以“擠兩頭”，一頭催上家泡花鹼車間產量跟上，另一頭是壓包裝車間等下游工序。另外，洗衣粉車間的產量以包裝車間完成的包裝量為準，有利於兩車間之間的協作與溝通，各工序之間的考核環環相扣。
另外，為激勵輔助生產部門更好地服務一線，關心一線，建立一種密切協作機制。把輔助生產部門的動力和儀器車間的績效獎金按各車間比例係數全部與車間掛鈎（洗衣粉車間20%，塑製品車間20%，包裝、水晶肥皂、液洗劑、泡花鹼車間各占15%）
（三）職能科室人員的績效考核
職能科室對主管經理負責，科員對科室主管負責。各職能科室結合崗位定員，根據分管指標和崗位責任制完成情況計發工資和獎金。在每個月末，科室在總結工作自核分的同時，制訂出下月工作計畫，每一項工作內容都有明確的起始及完成時間、責任人和督導人，對每一項重點工作都標明考核的權重與標準。填寫科室人員績效考核表、審核表後與自己的主管面談，主管在與被考核者商談後有權對一些考核權重和標準進行調整，最後由雙方簽字認可。
