七星泡

的農場。 場，農業改革不斷深化。 從1986年到2000年，個體和私營養殖業發展保持平衡。

七星泡農場位於訥河市、五大連池市、嫩江縣交界處，是黑龍江省農墾總局九三分局最大
的農場。農場行政區劃歸屬嫩江縣。
農場地理坐標為東經125 °42′22" —126 °10‘37“，北緯48°42′00" —49°09’O6″。
屬於地形第三級範圍內。最高處海拔415 米，最低海拔270 米，地勢南高北低，屬於坡度緩
沖的丘陵地形。東部與南部自然林密度大，向北逐步疏散。由於農場內五條河、溝的存在，
自然形成四道丘陵漫崗。土壤自然肥力較強，黑土層較厚，物理結構良好，有利於農業耕作，
但由於土質疏鬆，易導致水土流失。
農場總面積，1999年劃界落界為860296畝，耕地面積427417畝。職工總數為5244人。
農場下屬農業生產隊29個，1999年開始實行規模生產隊和自營生產隊兩種管理體制，由農
場和農場黨委統一領導，截至2000年，規模生產隊有12個，自營生產隊有17個，規模生產隊在
生產上歸農業公司管理；自營生產隊在生產上歸屬自營經濟開發公司管理。
農場機關科室分為兩類：一類科室是直接歸農場和農場黨委領導的“五部一辦”，即勞動
人事部、監察執紀部、宣傳文化部、企業管理部、財務部，機關辦公室。另一類是社區性質科
室。
農場的發展始終是在改革的推動下前進的。農場15年體制改革一是黨委“一元化”領導到
場長負責制；二是成立“農工商總公司”和下屬“三大公司”（牧工商、農業、經貿）；三是
模擬集團公司運作和股份制改造；四是農業規模生產和發展自營經濟的巨大改組。
從經濟上來說，農業收效顯著，從1986年興辦家庭農場到1999年實行規模加自營的家庭農
場，農業改革不斷深化。15年中有13年盈利。盈利最高年份是1997年，淨盈利1210萬元，糧豆
總產突破了10萬噸大關。
隨著農業改革的不斷深化，農機行業由於實行標準化管理、標準化作業給15年的農業豐收
奠定了基礎。特別是1999年開始組建規模隊，省農墾總局組織農場利用日本政府二億美元貸款
購置新的農業機械，農業生產均以大面積機械化作業為主，加快了農業機械化發展步伐。
工業從1986年到1992年基本是小額度虧損，從1993年開始盈利，盈利最高年份是1996年，
淨盈159 萬元。截至2000年，農場工業除電業外全部轉制、兼併。而在這期間，個體和私營小
工業悄然興起，修理業、加工業等發展迅速，顯示了勃勃生機。
農場種子培育加工和植物保護伴隨著農業科研水平的不斷進步而快速發展。到2000年，種
子公司已經有耕地3 萬畝，其中農業科研試驗用地450 畝，每年承擔總局、分局24項試驗研究
課題，並取得了突出的研究成果，為農業的快速發展奠定了堅實的基礎。種子培育主要從事小
麥、大豆原種的引、試、繁工作，利用1996年投入600 萬元新建的種子加工廠，每年可生產大
豆原種1500噸，小麥原良種6000噸，不但能滿足農場內部用種，還可大量供應場外。
林業作為農場的一大優勢產業，十幾年來快速發展，場內有林地28.1萬畝，占全場總面積
的23.5％。在全國開展退耕還林建設生態經濟區的大好形勢促進下，農場林業生產效益顯著。
1999年中央電視第七套節目播出七星泡林業專題片《黑土綠潮》。2000年4 月農場林業公司被
評為“全國部門造林綠化400 佳單位”。
以奶牛業為主的畜牧業依託乳粉廠（1989年投產）和農場對發展奶牛業的一系列優惠政策，
發展態勢良好。農場高度重視畜牧業生產的科學管理與服務工作，完善了畜牧發展服務體系，
從配料、檢疫、疾病防治到科學管理、飼養技術各方面提供優質服務，提高了畜牧業發展的科
技含量。1996年，奶牛存欄達2825頭，扭轉了1993——1995年因乳粉產品銷售不暢，資金不能
及時回籠帶來的奶牛業滑坡的嚴重局面。
從1986年到2000年，個體和私營養殖業發展保持平衡。從各家各戶普遍小規模的一頭牛、
幾十隻雞鴨鵝的局面，逐漸形成了規模較大的養牛、養豬大戶，使全場畜牧業產值從1995年開
始就超過了1 億元。
非國有經濟發展共經過三個時期。1991—1993年是庭院經濟發展時期，這個時期主要是農
場給政策，工會抓實際工作。到1993年末，進人自營經濟發展時期，九三分局提出了“三元”
經濟框架，開創了使自營經濟和工、農兩元經濟三分天下有其一的構想。到1996年末，農場自
營經濟創產值5660萬元。1997—2000年是產業化發展時期，到2000年，吸納職工3800餘人，社
會總產值超過億元。