榮譽成就
中組部、國資委聯合授予的創建國有企業“四好領導班子”先進集體稱號；人力資源和社會保障部與國資委聯合授予的“中央企業先進集體”稱號；國資委授予的“中央企業先進黨組織”稱號；全國總工會授予的“全國模範職工之家”稱號；共青團中央授予的“全國五四紅旗團委”稱號；國家工商行政管理總局授予的國家級“重契約守信用”單位稱號；獲國家科技進步一等獎、第十七屆全國企業管理現代化創新成果獎、河南省長質量獎等。
“十二五”期間，七二五所將依靠五個引擎——戰略先行、文化引領、人才支撐、自主創新和資本運作，強化五個提升——提升精益管理水平、原始創新能力、系統集成和綜合服務能力、裝備保障能力、信息化套用水平，確保全面完成軍工科研任務，到2015年實現總收入100億元以上，基本建成“國內領先、國際一流的集科研和多個高技術產業為一體的高科技產業集團”，進一步夯實全體員工“成就事業、享受生活”的和諧平台。
2009年，七二五所抓住國家擴大內需和發展清潔能源等有利時機，保持了科研、產業的快速發展，新簽契約同比增長36%；完成契約同比增長25%；實現總收入同比增長24%。2009年全所在研科研項目298項，投入科研經費1.9億元，申報專利118項，其中發明專利91項。
憑藉經濟總量的快速增長，2009年七二五所已連續第四年進入河南省百強企業名單，被河南省政府確定為省重點轉型升級企業，入選2010年度河南省重點服務企業，並被列為河南省2008－2012年重點扶持的高成長企業50強。
歷史沿革
第一次創業（1961年～1984年）
七二五所經歷了從無到有、由弱到強的過程，構架起中國艦船材料和工藝的基本技術體系，研製出基本滿足海軍“第一代”、“第二代”裝備所需的艦船材料，支撐了中國海軍裝備的發展，實現了我所的“第一次創業”。
第二次創業（1985年～2001年）
國家軍工科研政策發生了劇烈變化，對軍工科研院所的科研經費和研究條件等投入大大減少，軍工科研實力下降。
為了維持研究隊伍的基本穩定和研究所的生存，七二五所積極應對變化，把主要精力投入到經濟建設和已有成果的轉化，進行了艱難的“第二次創業”，形成了八大支柱產品。
第三次創業（2002年～2020年）
發展戰略：
1. 堅持“科技為本、創新跨越、寓軍於民、做強產業”的發展方針。
2. 創建國內領先、國際一流的、集科研和多個高技術產業公司為一體的高科技產業集團。
3. 構建全體員工“成就事業、享受生活”的和諧發展平台。
企業文化
發展方針
科技為本 創新跨越 軍民融合 做強產業
科研是立所之本:從上世紀60年代起，科研是七二五所之本。作為海軍裝備各型號材料的技術責任單位，七二五所依靠科研實力，有力的承擔了海軍各種武器裝備的科研生產任務，成為了海軍裝備特種材料的主要供應商。在此基礎上，七二五所不斷強化科研成果的轉化，形成軍民互動的良性發展局面。
創新跨越：創新是實現全所持續跨越發展的不竭動力。在完成軍工任務的同時，加強科研的自主創新能力建設，突出自主智慧財產權和專利技術及套用成果的轉化效果，提升自主智慧財產權的數量和質量。
軍民融合:是七二五所創新發展機制的重要支撐。黨的十七大會議上明確提出，要走出一條中國特色軍民融合式發展路子。“提高軍民兼容程度”、“增強平戰轉換能力”是軍工科研院所創新體制機制，即在軍用技術基礎上互動。七二五所特色的軍民融合之路，不僅站在了國家安全和發展戰略全局的高度上，讓各種資源得到合理配置和充分利用，為經濟發展和國防建設提供一個相互兼容的技術基礎和平台，推動實施科技成果轉化，走出了一條投入較少、效益較高的發展道路。
做強產業:發展科技產是七二五所強所之基。在先進技術在滿足軍事需求的同時，大力推進科研成果在民用領域中的套用，實現對傳統產業的改造和提升，高技術產品在相關領域的產業規模得到了提升，並且已發揮滲透和擴散效應，有效帶動我國高技術產業發展。
發展理念：科研立所、產業強所、人才興所、文化揚所
科研是立所之本。適應市場、始終領先於同行的先進技術是推動七二五所參與競爭的不竭動力。在鞏固軍工科研地位和優勢的同時，七二五所通過科研成果轉化，實現了產業的規模化發展。人才興所的目標，是打造“精品科研創新團隊”，這就要求七二五所要具備優秀的將帥型學術帶頭人和核心科研骨幹，發展企業的領軍型人才，滿足事業發展和參與國際國內競爭的需要。七二五所在長期的發展和實踐中形成的以“精誠團結、求實創新、志存高遠、追求卓越”為核心內涵的物質和精神文明成果，是七二五所價值取向、思想觀念、制度體系和行為規範的集中反映，更是引領發展的文化價值理念。
發展願景
創建國內領先、國際一流，集科研和多個高技術產業公司於一體的高科技產業集團，搭建員工“成就事業、享受生活”的和諧平台。
團隊精神：精誠團結 求實創新 志存高遠 追求卓越
●群策群力、優勢互補，不講個人英雄主義
●自我加壓、持續創新，建立專業化團隊
●全力以赴、積極進取，追求卓越績效
●只有創業、沒有守業，永保基業長青
價值觀
成就事業 享受生活
成就事業：永存激情 實現價值 基業長青
享受生活：精神充實 身心健康 和諧幸福
◆我們的目標是實現七二五所價值最大化，員工價值最大化。
◆為員工成長提供機遇和平台，員工發展提供機遇和舞台，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，贏得員工對企業的忠誠。讓員工成就事業，享受創業的成果，獲得應有的報酬和尊嚴。
◆服務國防，服務客戶，服務社會經濟建設是七二五所義不容辭的責任，也體現了國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任的統一。七二五所及員工熱心社會公益，遵守社會公德，引領社會良好風尚，樹立公司開放、進取、誠信、負責的企業形象。
人才文化
用人目標：高素質、高績效、高回報
人才觀：德才識人、崗位育人、績效用人、事業留人
●識人：以德為先，以才為止
●育人：內外兼修，以需育才。
●用人：知人善用，人盡其用，即用人力，更用人智
●留人：以績論效，以崗定薪，公平競爭，激發潛能
七二五所尊重每一位員工的個性，所有的員工在人格上平等，在發展機會前平等，倡導簡單而真誠的人際關係，發現員工的長處和特點，用人之所長。鼓勵員工立足本職、崗位建功，尊重員工自我個人價值的實現，為優秀人才創造一個和諧、富有激情的工作環境。
人才定義：
●是不是人才，不是靠上級領導的認可，而是在本職工作中、在崗位競爭中、在市場競爭中顯現出來。
●業績優於資歷，能力優於學歷的，重實績、重創造、重成果、重效益、重貢獻是七二五所的用人標準。
●不唯學歷，不唯資歷，不論身份，合適的人乾適合的事。
人才戰略
1.廣納人才，自主培養與引進人才相結。
2.建立科學的崗位適任能力考核機制。
3.深入持久地改革機制，提高競爭力。
4.加強培訓、溝通、團隊建設。
5.企業價值和員工價值的統一。
行銷文化
競爭 合作 共贏
競爭是市場壓力的源頭，把競爭的壓力傳遞給各級管理者和每個員工，引導員工適應開放式的競爭環境，以積極主動的態度應對，變壓力為動力，承擔來自各方的壓力和挑戰，在既有合作又有競爭的形勢下，與之建立起風險共擔、利益共享的戰略夥伴關係，求得共同的發展和進步，通過共贏最佳化市場競爭環境。
經營哲學
贏得客戶的忠誠
●雙贏的經營哲學：我有利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，客可久存，我可久利。
●建立與顧客風險同擔、利益共享的戰略夥伴關係，把追求經濟利益和履行職業道德、社會責任結合起來，求得共同發展和進步。
●從用戶的關注點考慮七二五所的經營和服務，為用戶提供全套解決方案，實現全方位的用戶滿意戰略。
●不斷為用戶提供超出期望之外的服務，為用戶創造超值的價值，讓用戶感動並在感動中提升對品牌的忠誠，從而實現企業在市場上競爭優勢。
廉潔文化
清風之源，發展之基
廉潔的幹部隊伍風清氣正，陽光下的工程隊伍風清氣正，則單位政通人和，政通人和則事業發展。
在市場經濟環境下，面對各種紛繁複雜的形勢，各級領導幹部和管理人員要自尊、自省、自警、自立，在大事大非面前明輕重、守底線，公道正派，求真務實，勤勉敬業，嚴於律己，以淡泊名利的心態，謹慎做人、坦誠做事，不隨波逐流、不背離信仰、不忘恩負義，加強自身的學習和修養，錘鍊個人品質，當好團隊核心，努力營造廉潔、誠信、公正的文化氛圍，促進管理，聚集人才，推動事業的健康、持續、和諧發展。
組織架構
下設8個研究室，擁有1個國家級腐蝕與防護國防科技重點實驗室，1個國防科技工業大型構件焊接技術中心，4個國家級海水環境試驗站，11個科技產業公司。
科研領域
船體結構材料研究、有色金屬研究、非金屬材料研究、腐蝕與防護研究、特種材料研究、焊接工藝研究、自然環境試驗研究。
科技產品
鈦合金結構件和鑄件產品、海綿鈦、金屬波紋管膨脹節及特種材料壓力容器、非金屬材料製品、風電裝備、管道和橋樑支座產品、特種材料鑄鍛件產品、金屬爆炸複合材料、醫療器械、防腐防污產品、船舶塗料。
