內容簡介
87家本土小微企業創業實例，九年權威導師傾力貢獻！從項目篩選到團隊建設，從銷售渠道到人力管控，從政府資金到VC融資……這是一本你最需要的創業成功指導全書。助你構架最優企業基因，讓你的事業贏在起跑線！
作者簡介
張兵
四川省人力資源與社會保障廳首批特聘創業導師專家團成員
成都市就業創業培訓指導中心·西南IT精英商學院院長
國際勞工組織SIYB項目中國區SYB創業導師
四川省就業訓練中心、四川大學、西南交通大學、四川農業大學、台灣中原大學特聘創業導師。
曾被台灣中原大學等多家高等學府、機構邀請演講交流。著有《打造奇異王國——傑克·威爾傳》、《新手創業，一次OK——創業者必學的30堂課》、《彼得·林奇教你學投資》、《玩轉微信行銷實戰手冊》等暢銷書籍。
編輯推薦
1、首部闡釋從大學時代的創新思維到大數據時代的精益創業的權威指導書
2、國際權威、創業導師、領軍人物，慢鏡頭展現87家小微企業成功孵化實例，有實操經驗，有乾貨分享，適用1000萬創業期的中小企主
3、87家本土小微企業創業實例！8大途徑6大誤區全方位解析，讓600萬大學生創業者成功從5.13%飆升到85.13%。
名人推薦
本書最大的特點，就是以顛覆性的創新思維，一步步分解創業流程。從發心起願，到籌備策劃，到執行操作，每一個創業環節都做到了“打破思維里的牆”。
——葉茂中行銷策劃機構董事長葉茂中
只有了解別人的經驗，才能少走彎路；只有充足的準備，才能有更多的機會。創業想要成功，兩者缺一不可，本書從經驗到實踐都能提供一個很好的參考。
——中國著名網路行銷與投融資專家，國實基金董事局主席趙旭
這是一本實操性很強的書，針對“預謀”創業或正在創業的人群，冷靜客觀地列舉出創業者動手大幹之前最需深入思考的8大問題，包括初期準備、項目選擇、創業資金、財務制度、組織架構、管理策略和團隊建設等。
——實友集團董事長，北京實友薈文化發展有限公司董事長周子琰
窮人缺什麼：表面卻資金，本質缺野心，腦子缺觀念，機會缺了解，骨子缺勇氣，改變缺行動，事業缺毅力……最重要的是，書中什麼都提供了，他們缺讀書的心。
——科恩投資集團董事局主席陳田忠
創業，讀這一本就夠了！立刻翻開本書，少走5年彎路。
——環球商業資源集團有限公司董事長王國宇
創業的人很多，成功的人不多。成功創業的經驗很多，用到創業的不多。創業者真正需要的，是具備實戰性的創業指南。恭喜你，你翻遍所有書店都找不到的創業指南現在就在你手上。
——互通國際傳播集團董事長鄧超明
這本書真正想告訴你的只有一句：創業想成功，得有不安於現狀的天性和骨子裡對金錢的渴望。
——深圳生普卓越集團董事長，《年輕人，乾銷售去》作者文建祥
內容很實在，不管是對創業者還是對企業管理人員都具有思想上的指導意義，戰略上的實戰意義。
——西安聚實企業管理諮詢有限公司董事長廖靖雄
思路決定出路，做法決定結果。本書從思路和操作兩個方面講述了創業方面的問題，很務實的一本創業類書籍。
——乾坤集團董事長姚尚坤
創業者從書中學到如何創業，非創業者能通過本書了解到整個項目甚至企業的流程，因此本書是創業者應該必備的一本書，非創業者應該了解的一本書。
——泰山名人酒店董事長周知一
本書是能讓你快速轉變思維，明白創業流程，進行實際操作，了解創業注意事項的書籍，能為你的創業之旅打下基礎。
——四川美東雅服飾有限公司董事長黃化
目錄
序言 左手畢業證，右手CEO：你也可以………………1
01大數據時代，抓住創業“雲思維”………………1
先拿單子，再鋪攤子——風險最低的模式………………3
“初創期”重在聚合資源——99%的事兒不是必須的………………8
“做輕”——往上遊走，企業更容易活………………13
突破瓶頸——保持理性，重新評估目標………………17
贏在頂層設計——卓越企業的“戰略機遇”………………21
02行銷到位，賺錢不累 ………………27
放狠招打組合拳——線上線下整合行銷………………29
要作秀，更要造勢——飢餓行銷模式淺談………………33
直觀、完整、持續——新創企業ICP行銷………………40
野蠻生長不是流氓發展——企業家的野心與願景………………45
從消費者感受入手——認知價值定價法………………50
03賣什麼都不如賣品牌………………55
品牌聚焦——釘子PK野牛………………57
品牌——主導客戶選擇………………62
身價——個人品牌行銷的精彩案例………………66
服務到位，品牌自然對………………69
坑人的“接單率VS利潤率”………………74
04詳解電商時代的新行銷思維………………79
全局化大視角，縱觀網路行銷………………81
不是要做淘寶店才叫電商………………86
渠道為王VS平台戰略………………90
新媒體時代——微信行銷………………94
新媒體時代——微博行銷………………99
資料庫——依託大數據的精準行銷………………106
05無團隊，不創業………………111
團隊執行力——99%在於能發揮特長………………113
你的團隊你激勵………………117
創業期馭人——拉攏和畫餅………………124
發展期治人——尊重和福利………………129
一起為了提高工作效率………………134
把控核心人才流失風險………………138
開除員工的學問………………142
06“找錢”真的是門技術活………………147
你要知道投資者是怎樣篩選項目的………………149
什麼樣的創新能吸引風險投資和天使投資………………153
吸引投資的團隊靈魂人物要有什麼特點………………157
怎么識別優秀的投資人………………161
初創期怎么貸款………………167
07創業,你總會遇到意想不到的事………………173
需要最佳化我的商業模式………………175
模式最佳化的三大因素與壁壘………………178
商業模式的九大元素………………183
給員工買社保就是給企業買保障………………189
企業常見的其他法律問題………………192
08好項目抵不過亂財務 ………………197
自己的錢、公司的錢和股東的錢………………199
銷售與成本管控，預算先行………………203
現金流量表定生死………………206
利潤分析是老闆的必修課………………210
可以不做財務，不可以不懂財務報表………………214
