圖書信息
出版時間： 2010年04月
ISBN: 9787506038096
開本： 16開
定價: 26.00 元
內容簡介
《一流公司的價值》主要內容包括：規則發生改變，從“平等”走向“公正”-御手洗在高度經濟成長期只要沒有大的過失就能得到發展-丹羽；國民生活和產業的關係是“身體和衣服的關係”-御手洗為了將公司內的晦暗氣氛一掃而光，要徹底剷除積弊！-丹羽企業的目的不是“銷售額”，而是“利潤”-御手洗；過於保守的經營方式會讓公司倒閉-丹羽；相比部分最佳.更應重視整體最佳-御手洗；清理連續三年出現赤字的公司-丹羽；工作是手段不是目的-御手洗等等。作者簡介
御手洗富士夫，1935年出生於日本大分縣蒲江町（現在的佐伯市）。1961年畢業於日本中央大學法政部，隨後加入佳能公司。1966年被派往美國工作，1979年擔任美國佳能總裁。1989年返回日本，擔任佳能集團副總裁。1995年擔任佳能集團總裁，以“選擇和集中”為方針將佳能發展成日本頂級企業。2006年5月從佳能總裁的職位上退下來，就任日本經團聯會長。和他人共著有《大逆轉》一書。丹羽宇一郎，1939年出生於名古屋。曾就讀於名古屋大學法學部，1962年從名古屋大學畢業進入伊藤忠商社，入社後經常進行農作物領域的研究。1998年擔任伊藤忠商社總裁，第二年對公司的4000億日元的不良資產進行了清理，2000年伊藤忠創下了歷史最高紀錄的營業利潤.著作有《工作造就人》等。
圖書目錄
前言第一章 具備改革的能力
規則發生改變，從“平等”走向“公正”-御手洗在高度經濟成長期只要沒有大的過失就能得到發展-丹羽
國民生活和產業的關係是“身體和衣服的關係”-御手洗為了將公司內的晦暗氣氛一掃而光，要徹底剷除積弊！-丹羽
企業的目的不是“銷售額”，而是“利潤”-御手洗
過於保守的經營方式會讓公司倒閉-丹羽
相比部分最佳.更應重視整體最佳-御手洗
清理連續三年出現赤字的公司-丹羽
工作是手段不是目的-御手洗
將處於良好狀態的公司交給繼任總裁-丹羽
第二章 組織形態
做一些“份外的工作”有時也是必要的-御手洗
伊藤忠已經不再是“綜合商社”-丹羽
佳能通過傳統的“早會”實現信息共有-御手洗
每周一次的高層會議也有海外法人參加-丹羽
經營具有地域性特點，但思想必須是中央集權式的-御手洗
組織純血主義的時代已近結束了-丹羽
實行有利於培養競爭力的薪酬制度-御手洗
成果主義和年功序列並不是兩者取其一的關係-丹羽
形式上的公司獨立董事有百害而無一利-御手洗
美國是“他律他省”，日本是“自律自省”-丹羽
熱愛公司的精神能夠培養道德觀-御手洗
不要忘記人的身體裡流淌著“動物的血液”-丹羽
第三章 “培養人才”是關鍵
“不停地說”是改革的唯一策略-御手洗
當別人認為你總在說同一件事情的時候，說明事情進展得很順利-丹羽
沉默不是金-御手洗
日本人長於“暗默知”-丹羽
終身雇用體制有利於“人才的培養”-御手洗
讓年輕員工都去海外進修-丹羽
“佳能管理學堂”培養真正的國際人-御手洗
理解什麼是“一流”，學習“武士道”-丹羽
第四章 企業領導應該有什麼樣的姿態
企業領導要親自設定目標-御手洗
企業失去“信用”就無法生存-丹羽
領導要摒棄私心-御手洗
身處逆境也要不斷努力-丹羽
要看準撤退的時機-御手洗
企業領導要有“諫諍之士”-丹羽
每個員工都是自己的一面鏡子-御手洗
信奉言行一致的精神，自己給自己規定任期-丹羽
我決定在2006年辭去總裁一職-御手洗
人只要掌權三年就會變成傻瓜-丹羽
經營者不要搞“投機行為”，要務“實業”-御手洗
不要忘記經營就是“信用受託”-丹羽
第五章 思考日本的將來
一直按“火田農業”方式經營，日本的經濟將走向空洞化-御手洗
尋找適合這個時代新的收益結構-丹羽
如果不能使製造業復活，經濟就不會復興-御手洗
如果中間層不增多，就不能發展高附加價值的經濟-丹羽
批判等級社會不如建立一個付出努力就能得到回報的社會-御手洗
建立一個以安全網為基礎的競爭社會-丹羽
建立產、官、學的協調體制-御手洗
獨立思考，表明自己的態度-丹羽
參考文獻
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