“一把手工程”的積極效應
有利於確保政令的暢通
“一把手工程”的實施，在一定程度上提高了“一把手”的責任心，“一把手”職責進一步明確，在一定程度上減少甚至避免了一些工作責任上的推諉扯皮現象，那種上級有令不行有令不止的現象明顯地得到了改善；確立和鞏固了“一把手”的統治地位的無可爭議性，從根本上保證了“一把手”個人意志的完全體現，有利於最大限度地展現“一把手”的個人領導才能，充分發揮領導個人的主觀能動性。有利於工作的強力推進
“一把手”是一個地區、一個部門的核心，在實施“一把手”工程中，由於“一把手”親自披掛上陣，親自組織考察，親自製定方案，親自召集會議，親自協調部門間利益，親自確定責任劃分，能使工作有序、強力地得以推進，效果明顯。有利於一把手能力提升
在實施“一把手工程”的過程中，由於“一把手”必須事事親歷親為，一方面使“一把手”能力水平、知識結構、領導藝術等方面的不足一一暴露出來，逼著領導進行自我修煉、自我完善。另一方面，“一把手”在工作中親歷親為，將自身理論與實踐充分結合，強化學以致用，有利於迅速提升“一把手”執政能力和貫徹落實科學發展觀、解決實際問題、為人民謀發展、謀利益的能力和水平。“一把手”工程的負面影響
違背民主集中制
“一把手”工程的實施，致使領導個人權力欲極度膨脹，形成“家長制”、“一言堂”。這既違背了我黨一貫執行的“民主集中制”原則，不利於發揮集體領導的主觀能動性和廣大民眾的聰明才智。“一把手”個人也極易因了個人“至高無上”的權力而形成“至高無上”的權威，極易形成獨斷專行的工作作風，又致使各種過去有效的監督機制如今卻形如虛設，為“一把手”的貪污腐敗大行方便之道，大開方便之門，為中國的腐敗提供了溫良的土壤，奠定了良好的基礎，現今中國腐敗之風的之所以盛行，此不謂不是罪魁禍首。不利於幹部培養
領導體制是一個有機的整體，各司其職，各盡其責，才能把事情辦好。如果不區分情況，事事都要“一把手”親自抓，工作效能就會大打折扣。“一把手工程”確立了對上對下的“一把手”地位，不管什麼會，都要“一把手”親自到場講話；不管什麼事，都要“一把手”親自表態過問；不管什麼人，都要“一把手”親自出面應酬。這樣一來，便形成了“一把手”對“一把手”的單線聯繫，造成凡事都找“一把手”，容易影響副職和機關作用的發揮。不利於整體推進
首先如果“一把手工程”過多過濫，耗費了“一把手”的大量精力和時間不說，還會使一些該認真抓的正常工作受到影響。可以想像，如果事無巨細，都打著“一把手工程”的旗號，“一把手”縱有三頭六臂，也很難顧及周全，很可能陷入“丟西瓜、揀芝麻”的境地。其次，“一把手工程”均由“一把手”任組長，各部門負責人為成員，參與部門多，容易政出多門，其主體地位反被削弱，責任人身兼數職，導致責任只在一紙空文上“存活”。有的因部門職責不清，把該辦的事當球踢或繞道而行，致使“一把手工程”成了“無人管工程”、“半拉子工程”，影響了工作質量和效率。其三，助長了形式主義。有些地方“一把手”為了彰顯政績，不求實際，搞“形象工程”，追求華而不實的短期效應，加重農民負擔，令農民苦不堪言。第四，由於“一把手工程”所列或所辦之事打著“一把手”的旗號，下級不得不重視，也造成了下面的忙亂，往往會使工作顧此失彼，反而影響正常工作開展。其實，沒有“一把手”參與的工作，並非表明領導不重視。對策建議
準備把握事物的度
就“一把手工程”這一事物的本身而言，在推進工作方面確實具有積極的作用，很難對其利弊進行評判，最關鍵的是如何把“一把手工程”這一事物發展的“度”。這就要求各級黨組織和黨員幹部在提出“一把手工程”之前，必須綜合考慮內外部的綜合因素，認真分析其利與弊，切實做到慎提“一把手工程”，才能使真正的“一把手工程”上馬，使沒必要的“一把手工程”下馬，紮實地推進各項工作。另外，要特別注意工作性質，注重強調每一個班子成員的崗位職責。不能把本屬於某個副職的本職工作列為“一把手工程”，更不能事事都列入“一把手工程”。（
