一元化管理

話語權和決定權的越權會對企業的管理帶來基礎性的傷害。 家族企業以血源定親疏，企業以業績評高下，這是兩種不同的運行規則和價值體系。 其對於現代企業來說，是一種基因病，他不一定會發病，但誰也不能保證它不會發病。

話語權和決定權的越權會對企業的管理帶來基礎性的傷害。 “天無二日，國無二君”企業管理要求只能有一個核心，一元化管理。若兩個以上將引起權責不分，隨意互相替代，形成各自獨立的人事氛圍和信息渠道。最終形成兩個派別，讓企業瀰漫一種詭異的氣氛。高層管理人員事事處處面臨“政治正確性”的選擇，說話顧忌重重，做事無所適從。反過來卻會提供大把的營鑽機會，讓那些擅長於政治鬥爭的人如魚得水。最要命的是，內部派系的紛爭，扯皮，攻擊就會像病毒一樣迅速傳染，中國人對內部鬥爭有天然的嗜好，管理層就會用越來越多的時間處理內部關係而懈怠於外部的競爭。越是這樣，最高層可能感覺越好，他們聽到的是歌功頌德，當然還有各種小報告，這種小報告會讓他們感覺自己是“清醒”的，因而會造成他們對企業有效控制的錯覺。
家族企業以血源定親疏，企業以業績評高下，這是兩種不同的運行規則和價值體系。用家奴的標準評價朝臣，不管程度多輕微，結果就是兩個字“亂套”
其對於現代企業來說，是一種基因病，他不一定會發病，但誰也不能保證它不會發病。不發病是運氣，發病是命運。