編輯推薦
75年來一直引領行業的發展方向，開創了管理諮詢業的歷史，制定了管理諮詢業的標準。麥肯錫——可以輕鬆出入世界上任何一個一流公司董事會的諮詢公司，全球最大的戰略管理諮詢公司。麥肯錫——“誕生巨人的溫床”。管理大師——湯姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫，在這裡形成了他們的清晰邏輯和敏銳洞察力。商界巨子一一IBM的郭士納、美國運通的哈維·格魯布，把麥肯錫思想成功地運用於世界頂級公司。麥肯錫並不神秘，方法鑄就傳奇。內容簡介
首度揭開麥肯錫嚴守的管理技巧的神秘面紗，學習麥肯錫管理精英70年的工作經驗，讓每個人都能像麥肯錫顧問一樣思考，用麥肯錫方法解決從生活到工作，從簡單到棘手的各種問題。麥肯錫一個僅有18人的小企業發展成的一個長盛不衰的大公司，開創了管理諮詢的行業。馬文·鮑爾創造了偉大的組織，偉大的組織塑造了偉大的員工。而偉大的員工改善了人們的生活，改變了美國的商業格局，奠定了美國的經濟基礎。作者簡介
伊莉莎白·哈斯·埃德莎姆（ElizabethHaasEdersheim），埃德莎姆在麻省理工學院獲得了博士學位，曾於1979～1988年間在麥肯錫工作，擔任過運營與製造業務部門的全球領導人。離開麥肯錫之後，她創建了紐約諮詢合伙人公司，並且擔任了13年的執行董事。
現在她擔任數家公司的戰略顧問，與若干家《財富》500強企業合作。
媒體評論
我曾榮幸地與馬文及麥肯錫一起共事多年。本書通過栩栩如生的描寫，使馬文作為管理導師的榜樣形象躍然紙上，永世長存。
——彼得·德魯克管理大師
很多人說德魯克是管理之父，但我相信歷史將得出結論，這一崇高榮譽應當由他和馬文·鮑爾共同分享。
——鮑勃·沃特曼《追求卓越》的作者之一
馬文·鮑爾已經成為了一個傳奇。他的聲名已經不僅僅局限於麥肯錫公司內部，而是傳遍了整個專業服務領域乃至整個商界。這本書對馬文做了細緻深入的介紹，同時也展示了堅持不懈所具有的能量。
——伊恩·戴維斯麥肯錫全球執行董事
這本書的風格正是馬文所希望的一一簡單質樸、實事求是，但又高瞻遠矚。這是一本關於馬文這位現代管理諮詢之父的好作品。
——洛伊絲·朱利伯高露潔棕欖公司營運長
麥肯錫從業70多年積累的豐富經驗，為其在業界贏得了高的聲譽，甚至被傳為神話，成為可以輕鬆出入世界上任何一個一流公司董事會的諮詢公司。
——《經濟學人》
成功就建立在幾件簡單的事情上，關鍵就看你是否去做它們。
——馬文·鮑爾現代管理諮詢業之父
每一個管理者和諮詢師必讀之書。
——匪君子
反反覆覆閱讀了幾遍，每次都能獲得新的體會!
——songdaniel
這本書對從事管理、領導以及想創業的人，都具有很強的指導意義!尤其對管理諮詢、培訓行業，更具有模楷作用!
——清遠寒風
目錄
總序推薦序
致謝
第一部分將願景變為現實
第1章馬文·鮑爾/2
第2章願景/14
第3章行業與企業/24
第4章關鍵時刻的領導力與影響力/71
第二部分領導的領導
第5章鮑爾的影響力/130
第6章激發組織的勇氣/142
第7章培養一代領導者/198
第三部分附錄
附錄A年表/246
附錄B馬文·鮑爾生平簡介/255
附錄C1964年麥肯錫公司合伙人會議/258
注釋/275
採訪名單/287
作者後記/292
前言
馬文·鮑爾是一位偉大的領導者，也是一位偉大的導師。他認為領導力是無法教，但可以學的。我曾親眼目睹他強大的個人影響力如何改變了一位又一位商界人士和同事。那就是他的方式，一位接著一位。在我擔任哈佛商學院院長時，我把自己從馬文·鮑爾身上學到的東西帶到了哈佛。我學會了要投資於人的想法，做一個有思想的風險投資家。要創造一個富有生命力和養分的人性化環境與氛圍，讓我們可以大幅度進步而不是自私自利地追逐各自的目標。就像馬文說的：“如果讓人做他們自己真正感興趣的工作，他們自然會拿出最好的成績，做出最大的貢獻，而且會相親相愛……”
1933年馬文加入麥肯錫的時候，管理諮詢領域的前景尚不明朗。商業和科學是大相逕庭的。商業中的試驗需要很長時間，48小時是絕對不夠的，甚至5年也不一定夠。馬文在定義一個專業和麥肯錫的特色時，他實際上是創造了一個行業。然後當他大膽而富有遠見地雇用哈佛等名校的年輕人，讓他們與企業界的領導人一起工作時，他實際上是再造了這個行業。他表明了在給資深高級管理者提供諮詢的時候，你並不需要一個退休執行長那樣的老資格。年輕、睿智、經過良好培訓的正直年輕人就可以很好地完成這項工作，而且效果顯著。這是一個飛躍。
2003年1月，我們失去了這位導師和先行者。馬文的理念建立在人的根本特性之上，尊重他人，自尊自強。之所以說他是一位先行者，是因為馬文把一些基本理念帶進了商業圈，幫助領導者用價值觀來導引自己的航向。這是一個全新的手段。他看重年輕人的想像力，了解新思想的力量。他的信念無比堅定，他對自己的“學生”關懷備至。他永不停歇地創新、學習、傳授知識、關懷他人。
像所有偉大的導師一樣，他的教誨遠遠超越了他那99年半的生命歷程。馬文的每一個弟子都承襲了他的衣缽，講述著“馬文的故事”，向更多人傳授著知識。比如說我，就堅信他的故事應該流傳後世。他的想法、遠見和價值觀在今天依然適用，就如同一個世紀以前他出生的那一天一樣。實踐已經證明這些都是正確的。
精彩書摘
創立麥肯錫管理研究基金會並推出哥倫比亞系列講座——1955年20世紀50年代末期，企業界正處於轉型之中。一些大公司嶄露頭角，正在努力處理事業部化／組織問題，並立志實現國際化。與此同時，商學院也進入了快速發展期，人員魚龍混雜，為了研究資金而爭鬥不休。到了這個時候，諮詢業的污名已經差不多洗刷乾淨了，人們不再認為只是“有問題的”公司才需要諮詢服務，而麥肯錫也在為美國一些首屈一指的企業提供服務。隨著諮詢顧問小組內年輕MBA的數量越來越多，麥肯錫與頂尖商學院建立起了密切的關係，它們正是麥肯錫招募新人的源頭。
此時，麥肯錫在商界進一步擴展影響力和超越客戶項目具體工作的時機已經成熟。馬文看出麥肯錫處於一個獨特地位，正好可以把企業領導、學術人士和企業諮詢專家聯合起來，實現理論與實踐的結合。他在1955年創立麥肯錫管理研究基金會的目的就在於此。這個創意是齊普·賴利提出的，基金會主要有兩個使命：對研究活動提供資助和為高級管理者提供一個論壇。基金會在馬文的指導下完美地運作，獲得了巨大的成功，它促成當時的商界要人發表大量演講並輯錄成書出版。基金會的資金來自麥肯錫合伙人的薪酬：每人捐贈5％。說是捐贈，其實是人人都要出一份。
齊普·賴利提出創立這個基金會的理由非常充分。首先，他相信麥肯錫的高級合伙人有義務為自己所在的這個領域盡一份專業上的責任。其次，他認為他自己和其他高級合伙人都會有興趣參與並從中獲得滿足感。第三，他感覺從商業的角度來看這也很划算，可以給麥肯錫增光添彩，從而使合伙人的時間投入獲得數倍的回報。
