《過冬管控--新新總裁6P控制力突破》

作者簡介

姜汝祥
北京錫恩企業管理顧問公司總經理
著名企業戰略專家、中國企業執行第一人

光碟

中華海外歸國創業十大人物
北京大學經濟社會學博士
美國哥倫比亞大學商學院跨國競爭力系列研究
曾任摩托羅拉（中國）產品市場經理與戰略規劃經理
《財富》、《Inc》跨國公司CEO案頭必備商業期刊專欄作家
暢銷書：《差距》、《真正的執行》、《榜樣》等
暢銷視頻教材：《贏在執行》、《狼性總經理》、《企業基本法》等...
TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、華北鋁業長期戰略顧問

內容目錄

P1財務控制力--憑什麼應對“生命線斷流”的危機？
P2中高層控制力--憑什麼防止英才變庸才？
P3質量控制力--憑什麼做到質量“零缺陷”？
P4供應控制力--你能從容應對突如其來的供應鏈危機嗎？
P5渠道控制力--你的渠道控制是否堅強有力？
P6客戶控制力--你能持續不斷地贏得客戶滿意嗎？

內容簡介

《過冬管控》是徹底解決企業控制難題、應付企業冬天的操作方案，經營公司就像開一輛汽車，管控就是汽車的剎車系統，中國企業就缺乏剎車系統，因為多數企業都是依賴於能人，而不是通過流程和制度的設計來發現、解決問題。我們中國企業的管理體現為一個人治體系，就是通過“人”來控制“人”，也就是說一個企業老闆總有那么幾個能人忠誠於他，能人有兩個特點：第一，他一人能獨擋幾面；第二，他在企業里培養了一批自己的親信。這種情況最大的危害有兩個方面：1、企業命運掌握在能人的手裡，靠人去剎車是剎不了的，人本身也要犯錯；2、老闆遊戲：大老闆複製小老闆，小老闆成立自己公司再複製自己的競爭對手。