編輯推薦
《超越平凡：唐駿和微軟大學生的職業生存》適合三類人閱讀：在校大學生；職場大學生；各類企事業管理者！
讀者有以下反饋：
其一：“信息量大，很有吸引力，不得不一口氣讀了兩遍。”
其二：“故事性很強，很親切，很可讀，對大學生特別有啟發、指導作用。”
其三：“原來工作可以這樣進行，真嚮往。年輕人就該這樣激情地活著！”
其四：“對於企業管理者，唐駿的先進理念和寶貴經驗很有借鑑意義。”
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內容簡介
這是第一本關於唐駿的書！他是原微軟中國公司總裁、現在的微軟中國名譽總裁、盛大網路公司總裁，中國每天收入最高的“打工仔”；
他走進微軟很意外，離開微軟同樣意外；
按傳統眼光，學生時代的他並不優秀；但是，作為一個職業經理人，他帶領一批批年輕人從平凡走向優秀、甚至卓越；
這是中國記者長期體驗、跟蹤微軟的書！
記者歷時3年跟蹤微軟多個部門，訪問近百名工程師，以中國人的眼光發現了微軟許多閃光點與魅力所在；
微軟沒有想像的那樣複雜，微軟的成功是乾出來的，重要的是建立了一整套符合人需要的秩序，讓所有聰明人保持激情；
微軟是個技術性很強的公司，但是，居然不講究專業對口；
一山不容二虎，這是中國人的老話。可是，微軟的全球技術中心近400名聰明絕頂的員工卻快樂地相處……
這是一本關於大學生職業生存的書！
它用一個個真實的故事告訴人們一個理念：平凡的人可以做出不平凡的事，關健看你怎么想、怎么做；
一個個微軟的職業人講述更多的職業感悟：大學教育已從精英教育轉向普及教育，必須從入學開始準備畢業；
當“老闆”的人畢竟少數，更多的人還是當員工；如果員工都做不好，又怎么能當“老闆”。
作者簡介
謝衛群，《人民日報》主任記者，長期從事科技及科技產業的報導。目錄
序 幕流淚的年會
第一篇章
沒有國界的服務
第一節 唐駿：瀟瀟灑灑走世界
第二節 節技術支持也能創造價值
第三節 中國人也能打破神話
第四節 沒有過不了的英語關
第五節 與不同國家的用戶打交道
第二篇章
選才還是選人
第一節 能人難過面試關
第二節 選合適的人，做合適的事
第三節 用人，而不是僅僅用才
第三篇章
為員工增值
第一節 天天學到新東西
第二節 多條線路成長
第三節 讓客戶滿意，先讓員工滿意
第四篇章
讓聰明人快樂相處
第一節 “我愛這個公司”
第二節 數字是硬道理
第三節 第一時間給予獎勵
第四節 領導就是服務
第五篇章
唐驗模式
第一節 唐駿模式的內涵：
西方管理+中國人情
第二節 唐駿模式的淵源：琢磨
第三節 唐駿模式的套用：GTEC成功
了，微軟中國能成嗎?
第四節 感受唐駿模式：微軟中國融
洽時
第六篇章
職業化生存
第一節 劉 潤：從入學開始準備就業
第二節 劉立軍：態度決定一切
第三節 崔聿泓：做人比做事更重要
第四節 顧 萌：把看到的聽到的變成自
己的
第五節 邢志新：主動適應變化
第六節 華宏偉：簡單化生存
第七篇章
微創會成為
中國的微軟嗎
第一節 “這回換桿獵槍試試”
第二節 開發，還是外包?
第三節 外包與創新
第四節靠奮鬥贏得榮譽
第五節 從“拿來主義”到“微創之道”
第六節 從微軟到微創
第七節 是戰鬥，還是喝咖啡
尾 聲
激情永恆
後 記
致 謝
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前言
本書無意為微軟唱讚歌。微軟的實力、微軟的聲名，在中國，在世界，已經夠顯赫的了，無需這本薄書、區區幾十萬字再來表彰。
可是，微軟的事情不得不令人琢磨。
本書講述的是微軟這個軟體“帝國”中一群普通中國大學生的職業經歷和感悟。這群大學生，包括唐駿本人，原本一個個都是平凡的人，按照人們固有的觀點，甚至可能還有這樣或那樣的不足；他們所從事的技術支持服務，也是軟體產業鏈中最為普通的一環，甚至於許多年輕人並不當回事。
但是，由於機制的不同、理念的不同、運作方式的不同，這群平凡的人所從事的平凡事業，已經創造和正在創造著巨大的價值。在這樣的歷練過程中，他們一個個超越了平凡，漸漸成為了不平凡的職業人。
精彩書摘
“願不願意回中國工作?說起唐駿回中國任職，竟也是一個意外。
由於中國經濟的快速發展，微軟公司決定，在中國建立大中華區技術支
持中心，以更好地服務於大中華地區的用戶。這是1997年4月的事。
誰來出任中心的總經理?微軟總部成立了一個專門委員會，來選拔這個
人。可是，挑了一圈，都不合適。眼看，正式推出人選的日期已經臨近，委
員會的負責人很是著急。他不得不在自己認識的人中掃描一遍。突然，想起
了唐駿：中國人，有過自己辦企業的經驗，在微軟也有多年的工作經歷，他
抱著試試看的心情，找到唐駿：“怎么樣，願不願意到中國去工作?”
唐駿很意外。當時，他是微軟總部windows國際部的經理。“因為我們
的工作，全世界幾億人因此而改變工作方式，我感到無比的光榮”，唐駿這
么看待他的工作。對於技術支持，他不曾想過，也沒有概念。
“您能給我介紹一下將建立的中心的情況嗎?”為了不使對方難堪，他
決心聽聽對方的構想和打算。誰料，一聽介紹，唐駿坐不住了。“一群人在
一起，卻可以為所有的用戶服務，有意思。”這是唐駿的第一反應。“更何
況我是中國人，從此可以回到中國，為中國做更多的事了。”這是他感興趣
的另一個原因。於是，他答應朋友：“試試看吧”。
在人選最後截止日，唐駿的名字被報到了總部。於是，開始了一層層、
一級級的面試。在微軟，無論是誰，換動哪個崗位，都必須面試，而且是嚴
格的面試。不同的崗位，要求各不相同，面試的問題也不盡相同。唐駿面對
的是大中華區技術支持中心總經理一職，所以，應對的問題，多是一些財務
核算、公司文化、管理理念等。唐駿應對自如，順利通過。就這樣，他成為
微軟大中華區技術支持中心的第一任總經理，回到了中國。
從當時的情形看，唐駿的選擇是個意外，但是，從發展的角度看，唐駿
的換崗是遲早的事。了解唐駿的人這樣評價他，除了聰明、勤奮等一般人才
所具備的素質外，其過人之處在於：喜歡與眾不同、敢於嘗試和冒險、不達
到目的決不罷休。有一件新鮮而刺激的事擺在他的面前，他不會無動於衷，
即使付出代價。
