財務長公司未來的建築師 內容簡介
通過我們的調查研究，試圖為財務專業人員提供綜合性的指導原則，以幫助他們更好地適應下世紀的需求。該書描述的許多方法，幾年前就出現在董事會的議事日程上了，然而在實務運作第一線，依然很少見到運用。也許我們並沒有為未來提供完全的解決方案，但至少提出了許多新穎而有價值的問題。在本書眾多虛構或真實的例子、圖表或清單中，我們強調的是實際中的經驗和教訓，以滿足各種需求的讀者。 我們衷心感謝所有幫助成書的人們，其中包括眾多的CFO，他們在我們的調查、面談和案例研究中提出了積極的意見和建議。我們希望在後續的財務最佳操作調查中，可以繼續和他們保持聯繫。在普華內部，我們要感謝JonGreen，他將大家的想法結構化，確保本書有一個自始至終的、將財務長（CFO）和公司未來建築師這兩者聯結在一起的邏輯主線。財務長公司未來的建築師 本書目錄
第一章 領導公司變革CFCFO面臨的挑戰
提高到世界級理財水平
在商業中的關鍵角色
CFCFO日常專業用語
第二章 追求價值
投資者入主董事會
現金至尊
目標定在股東總回報
在價值為基礎的管理循環周期中,你位於哪一環節？
將價值管理變為現實
21世紀的財務管理模式
CFO日常專業用語
第三章 用業績衡量來推動戰略
不能衡量的就不可以管理
有效的業績衡量系統的好處
確認價值鏈
計量理想目標：對稱和整合
財務在衡量指標設計和實行中的關鍵作用
業績衡量或管理
CFO日常專業用語
第四章 培養新一代的作業管理者
迎接階層
超越你的系統
畢業的時間到了――通過價值創造測試
你的第一份工作：行事不要脫離董事會
向前推進：清除障礙
準備好繼續前進
CFO日常專業用語
第五章 整合財務與企業風險管理
以新的眼光看待風險
關注重要性,而非來源
與投資者討論風險
公司渴望風險嗎？
轉向綜合風險管理
最佳流程還是最佳平衡？
CFO日常專業用語
第六章 從價值角度重組全業業務
把組織設計與股東價值聯繫起來
線型化：剝開外殼直達價值創造的核心
超越核心域擴展價值增值――虛擬組織
全球化管理和理財的作用
CFO日常專業用語
第七章 使用共享服務來打破邊界
為什麼要投資於共享服務？
誰在（真正）做什麼？在哪兒做？
建立商業案例
找出克服困難的方法
從新組織中得到最多
CFO日常專業用語
第八章 伴隨系統更新的決策支持提升
系統更新的6＋1步驟
了解需要新系統的原因
變革的理由
開始重建流程
縱覽各種技術選擇
選擇軟體解決方案
為項目的實施及其成功制定計畫
自始至終地掌控變革
CFO日常專業用語
第九章 對財務的展望
拓展你對遠景的展望
面對現實
為未來設計藍圖
規劃變革
變為現實
CFO日常專業用語
第十章 成為規劃企業未來的建築師
CFO的新角色
變革向量
一個超級CFO是如何造就的？
平衡發展你的個人能力
認識到你的價值
CFO日常專業用語
注釋和參考資料
