書籍簡介
作者：忠實 主編出版社：中國物資出版社出版時間：2008-5-1
版次：1
頁數：444
字數：721000
職場厚黑學印刷時間：2008-5-1
開本：16開
紙張：膠版紙
印次：1
ISBN：9787504728289
包裝：平裝
內容簡介
所謂“職場中人”，可謂是在夾縫中生存的人。他們對上要聽命於上司，受其指使；對下得管理好下屬，讓他們樂於效勞；對同事還得提防明槍暗箭，擠壓傾軋。做人難，何況是在職場。要處理好各種紛繁複雜的關係，更得多長几個心眼兒才能從容處世。否則，忙得焦頭爛額還吃力不討好，多方得罪而無立身之地。身在職場，活學活用“厚黑學”也是一門必修課。只要你有一套過硬的厚黑本領，自可左右逢源，前途一片光明。
圖書室身在職場的人們未必都能厚黑得起來，有些人終其一生屢受挫折，碌碌無為；有些人則事無不成，業績輝煌。生活給每個人的機會其實大致相當，關鍵在於你是否能在舞台上將自己扮演的角色發揮得淋漓盡致。
目錄
厚黑方略一 立威造勢，控制有術新官上任三把火
端點架子自抬身價
有權力也須有魅力
要做就做優秀的“黑臉”
做一個鐵腕人物
適當表現自己的“身份”
不即不離最好
喜怒不可形於色
一言重如九鼎
膽小不得將軍做
“獨斷專行”也可取
撇除人情包袱
胡蘿蔔加大棒
精彩片段
新官上任三把火“新官上任三把火”是眾人皆知的俗語，但三把火應如何燒可就不是一件簡單的事情了。三把火如果燒得好，你在下屬中的威信和上司眼中的地位立刻就樹立起來了。三把火如果燒得不好，輕則以後工作難以開展，重則可能會導致丟掉“烏紗帽”。
所以，我們建議新上任的領導為穩重起見，不要一上任就竭力顯示自己的工作能力，為了燒三把火而大造聲勢，由於沒有徹底了解情況，這種做法往往導致失敗。因此，上任後的第一步應該是全面了解你所領導的部門的情況，經過綜合分析之後，找出工作中的不足之處，有的放矢地燒這三把火，你的上司不會因為你沒有馬上燒三把火而降你的職，但如果三把火燒魯莽了，可能會在下屬中產生不良的情緒，你的工作就難以推進了。
建議新上任的領導在燒三把火時不必執意找一些根本問題大動干戈，如果在一些常常存在的小問題上燒一燒，把問題解決了，反而更能顯示出你的能力。
（1）嚴抓制度建設
一般說來，新上任的領導宜從制度規範人手，嚴抓制度建設。
這裡涉及違章人員進行處罰的問題。處罰的規章應該在正式場合明確宣布，讓所有人都清楚了解規定。如果有人違反了規定，應嚴格按照規章進行處罰，讓大家都知道你是有令必行的。在進行處罰時，應該掌握好分寸，注意方法，不要因方法不當而造成負面影響。但是處罰的原則、立場要堅定，也就是在原則的前提下，靈活處理。
（2）選準突破口
可以說，對於新任領導來說，選準突破口是一件成敗攸關的大事。選得準就會旗開得勝、馬到成功。
選準突破口，要解決下屬們最關心、最迫切需要解決的問題。這些問題看似“老大難”，其實，只要認真努力，是完全可以解決的。一旦解決，就能順民心得民意。
美國阿肯色州佛里斯特市電視機廠因經營管理無方，面臨倒閉的危險。他們聘請了一位日本人做新領導。
