管理 MBA課程新讀本 內容簡介
為了有效地應對激烈的市場競爭，有必要全面領會管理英雄們的管理決竅、靈感和夢想。站得高，看得遠。現代企業家，必須跳出日常事務的圈子，把自己的主要精力用於思考管理創新問題。
管理是什麼？管理是科學的藝術，是藝術的科學。
因而，它－－
是科學，而不是經驗
是和諧，而不是矛盾；
是藝術，而不是教條；
是合作，而不是個人主義！
讀本僅適合
■MBA、EMBA學生和希望繼續學習者
■企業廠長、公司經理和廣大管理者
■有志於成為既懂專業又懂管理的複合型人才
■希望解決企業問題，使業績不斷成長者
■一切渴望在商業社會中成為主流者。
很多人都知道管理的重大意義，但如何學會有效管理，始終是一個問題。《MBA課程全新讀本》在這方面做了非常有益的嘗試。
――全國政協委員，著名經濟學家周叔蓮教授
21世紀企業生存和競爭的挑戰．使改善管理成為當務之急。這套讀本有助於工商業界人士跨越“管理之坎”。
――中國社會科學院中小企業研究中心主任，博士生導師陳乃醒教授
這套叢書的生動和務實特點，使它不僅適合於廣大的MBA和EMBA學習者，而且是相關自學人士的理想讀本。
――《中國工業經濟》雜誌社社長，博士生導師李海艦教授
管理 MBA課程新讀本 本書目錄
前言1 TCL集團：速度為“制變”助跑
在TCL有一種說法：“要么是快的公司，要么是死的公司。”透過TCL的發展史，解讀其發展神話，不難發現它鮮明的快速經營奧秘。
2 金蝶國際：提升管理境界
如何隨著企業的發展轉換自己的管理模式，錘鍊自己獨具特色的管理藝術，已經成為眾多企業家縈繞於心的難題。
徐少春的“螺旋式管理模式”可謂是企業管理的典範。
青島啤酒：二次管理革命
青島啤酒的發展戰略由“做大做強”轉向“做強做大”，這表明青啤開始放緩外延式擴張的步伐，著力於內涵式發展、由此，它進行了二次革命。
4 重慶力帆：將品牌進行到底
“一個沒有品牌的企業；注定是個做不大的企業。”因此，尹明善決心讓力帆集團由中國的出口強企沿著品牌路線，變成國際性的綜合型的企業集團。他要把塑造千秋萬代品牌的大旗扛起來，讓民族品牌走向世界。
5 娃哈哈集團：非常行銷 非常控制
現代企業無神話，我們現在已經遠離了靠一個點子、一次運作能成功的時代，企業的競爭現在比的是綜合實力，綜合戰略優勢。順時應勢的行銷模式，是產品馳騁市場成功的關鍵。
6 國美電器：低價擴張 連鎖運營
國美適應了中國專業家電銷售市場日益專業化、規模化和特色化的要求，它高舉價格利器，利用包銷、定製等方法，走出了一條低價擴張、連銷運營之路。
7 上海通用：柔性化生產管理
時間和成本永遠是最重要的，而柔性化生產給廠家和消費者最直接帶來的就是時間和金錢。
在激烈的市場競爭中，上海通用汽車迅速作出反應，成為GM全球範圍內柔性最強的生產廠家，形成了企業柔性化管理的經典範例。
8 東軟集團：戰略擴張管理
9 漢普集團：IT管理
10 華菱集團：支撐百年基業的危機理念
11 寧波三星：磨鍊管理模式
12 許繼集團：“死亡線”管理
13 亞信公司：CFO刮骨療毒
14 一汽大眾：創新管理 打造核心競爭力
