《管好時間賺更多》

《管好時間賺更多》

《管好時間賺更多》還教你如何將所學到的技能,運用到整個生活當中。當一個人感受到生活中有一種力量驅使他翱翔時,他是決不會爬行的。滴答、滴答、滴答——在時鐘冷漠單調的聲音里,你感受到驅使自己的力量了嗎?你要飛翔,還是爬行?

基本信息

內容簡介

現在的你,是不是總有做不完的事情,總被時間追著跑?雖有美好的夢想,卻因為時間關係,心有餘而力不足?
那就讓《管好時間賺更多》來幫助你管理時間賬戶吧。它提供了必要的工具和技巧,教你學習如何珍惜每一分鐘;各種戰術都歷經職場驗證,幫助你改進目前的工作效率,以更有效、更省時的方式取而代之。《管好時間賺更多》還教你如何將所學到的技能,運用到整個生活當中。當一個人感受到生活中有一種力量驅使他翱翔時,他是決不會爬行的。滴答、滴答、滴答——在時鐘冷漠單調的聲音里,你感受到驅使自己的力量了嗎?你要飛翔,還是爬行?

作者簡介

張旭兵,工商管理碩士研究生畢業,現任韋萊浦東保險經紀公司風險管理客戶主任,對自我管理頗有研究。

目錄

自序——管理你的時間賬戶
Part1:別再陷入時間陷阱
時間管理有何用?
時間管理也會耳濡目染
你的時間是死是活?
你是時間管理高手嗎?
小心!浪費時間的13大“殺手”
是誰偷走你的時間?
時間管理的第一要務——樹立明確的目標
設定目標六步驟
及時調整人生的航向
實現目標的兩大秘密武器
Part2:整治時間這樣做
你是不是不願做時間計畫?
千里之行,始於日程表
“月行事曆”讓你忙而不亂
分清輕重緩急/062
先做要事,而不是做急事!
四個問題幫你分清事情的輕重
用“二八法則”找出浪費的時間
提高效率,讓你一天48小時
一屋不掃,何以掃天下?
別讓檔案把你淹沒
遠離拖延,不做溫水中的青蛙
保持旺盛精力,用效率換取時間
排除電話干擾的兩大方法
應對不速之客的非常之策
謹防“貪多嚼不爛”
當你被別人打擾時
不會拒絕別人就是浪費時間
擴充自己提醒時間的辭彙
應酬省時技巧
逆向操作,安排時間
等待的時間乾什麼?
有效利用交通時間
偷得浮生半日閒
一日之計在於晨
就寢時問巧利用
管理人員,先要管理時間
學會授權,賺取時間
別讓開會謀殺工作時間
加班?不加班?
兼顧公事與外快
適時見好就收
與電子郵件作戰
“一周協調術”助你高效睡眠
輕鬆料理家務
別總是找東西
Part3:擬定個人時間管理準則
感性時間管理
你的每個小時價值多少?
辦公室節約時間18招
12星座與時間管理
時間管理的40項準則
自序——管理你的時間賬戶
Part1:別再陷入時間陷阱
時間管理有何用?
時間管理也會耳濡目染
你的時間是死是活?
你是時間管理高手嗎?
小心!浪費時間的13大“殺手”
是誰偷走你的時間?
時間管理的第一要務——樹立明確的目標
設定目標六步驟
及時調整人生的航向
實現目標的兩大秘密武器
Part2:整治時間這樣做
你是不是不願做時間計畫?
千里之行,始於日程表
“月行事曆”讓你忙而不亂
分清輕重緩急/062
先做要事,而不是做急事!
四個問題幫你分清事情的輕重
用“二八法則”找出浪費的時間
提高效率,讓你一天48小時
一屋不掃,何以掃天下?
別讓檔案把你淹沒
遠離拖延,不做溫水中的青蛙
保持旺盛精力,用效率換取時間
排除電話干擾的兩大方法
應對不速之客的非常之策
謹防“貪多嚼不爛”
當你被別人打擾時
不會拒絕別人就是浪費時間
擴充自己提醒時間的辭彙
應酬省時技巧
逆向操作,安排時間
等待的時間乾什麼?
有效利用交通時間
偷得浮生半日閒
一日之計在於晨
就寢時問巧利用
管理人員,先要管理時間
學會授權,賺取時間
別讓開會謀殺工作時間
加班?不加班?
兼顧公事與外快
適時見好就收
與電子郵件作戰
“一周協調術”助你高效睡眠
輕鬆料理家務
別總是找東西
Part3:擬定個人時間管理準則
感性時間管理
你的每個小時價值多少?
辦公室節約時間18招
12星座與時間管理
時間管理的40項準則

精彩書摘

有一則故事?
一位美國人、一位法國人、一位猶太人將要被關進監獄三年,典獄長允許他們每人提一個條件,並且保證一定滿足他們。美國人愛抽雪茄,就要了五箱雪茄;法國人愛浪漫,就要了一位漂亮的女子;猶太人說,我什麼也不要,只要給我一部能跟外界聯繫的電話。
三年過去了,他們獲得釋放。美國人第一個沖了出來,嘴裡、鼻孔里全是雪茄,一邊跑一邊喊:“火,火,給我火!”原來他忘了要火。第二個出來的是法國人,只見他手裡牽著一個小孩,那位漂亮的女子手裡也牽著一個小孩,肚子裡還懷著一個。最後出來的是猶太人,他緊緊抓住典獄長的手說:“謝謝你!三年來因為你給我的那部電話,我的生意不但沒有中斷,反而增加了200%的利潤。為了表示感謝,我送你一輛勞斯萊斯吧!”
看來,在時間面前,其實我們並不平等,原因在於時間管理的方式不同。
什麼是時間管理呢?
“時間管理”探索的是如何減少時間浪費,以有效地完成既定目標。
1968年,美國麻省理工學院一位研究人員,對時間的利用問題做了大規模的調查研究。在調查了美國3000名經理及管理人員後,他發現,凡是成功的經理都能做到以下兩點:一是限定自己的工作範圍,把職責內的工作儘量做好,不撈過界;二是合理安排時間,使時間的浪費減少到最低程度。

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