生產企業供應管理 內容簡介
當今時代，市場風雲多變，競爭激烈。企業在市場中的競爭力更多地體現在成本和對最終需求的反應速度上。從邯鋼經驗到亞星經驗，越來越多的企業將內部管理體制改革的觸角伸向物品供應環節；從中國石化實施網上採購，到聯想與液晶六巨頭結成戰略聯盟，越來越多的企業已將供應管理作為企業一項重要的戰略任務。隨著市場經濟的發展與完善，供應管理不僅是企業組織生產的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤的重要源泉。這種後發優勢將被越來越多的人們所認識。本書從供應管理的基本概念、基本理論人手，借鑑國外先進的供應管理理念、模式和方法，採用定性分析和定量分析相結合的手段，對生產企業採購、儲存、供料等供應工作全過程進行計畫管理、人員管理、資金管理、信息管理和風險管理，其中對供應戰略、供應商管理、招標採購、網亡採購、集中採購、供應鏈管理以及新契約法中的採購契約等熱點問題均有專門的論述，基本涵蓋了企業供應管理全過程。本書力求結構嚴謹、深入淺出，每章均附有案例和思考題，可作為本專科物流管理、工商管理專業的專業課教材，也可供企業供應或採購人員、政府及事業單位採購管理人員學習和參考。
生產企業供應管理 本書目錄
第一章生產企業供應管理概述第一節供應管理的內涵
第二節供應管理在企業中的地位
第三節供應管理體制與人員管理
第二章供應戰略
第一節供應環境分析
第二節供應戰略規劃
第三節供應管理策略
第三章供應計畫管理
第一節供應物品需要量的確定
第二節供應計畫的編制與執行
第三節ERP系統中的供應計畫
第四節供應信息管理
第四章採購管理
第一節採購管理概述
第二節採購物品質的確定
第三節物品訂購批量的確定
第五章供應商管理
第一節供應商關係的演變
第二節供應商的選擇
第三節供應商的認證及管理
第六章採購方式
第一節集中採購與分散採購
第二節現貨採購與遠期契約採購
第三節直接採購與間接採購
第四節招標採購
第五節網上採購
第七章物品採購契約
第一節物品採購契約概述
第二節物品採購契約的訂立
第三節物品採購契約的效力
第四節物品採購契約的履行和解除
第五節違反物品採購契約的責任
第八章庫存量管理
第一節庫存量管理的必要性
第二節庫存控制
第三節庫存ABC分類管理
第九章供料管理
第一節供料管理的任務
第二節供料計畫
第三節供料方式和方法
第四節供料的日常管理工作
第十章供應風險管理
第一節供應風險管理概述
第二節風險的內部控制
第三節風險的分散
第四節風險的轉移
第十一章供應環節資金管理
第一節物品採購價格
第二節採購成本管理
第三節儲備資金管理
