內容簡介
現代企業管理理論不僅是我國經濟發展與企業發展的必要工具，也是高等學校學生素質教育的重要組成部分。本書以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本原理和理論。本書分為基本理論篇，制度、文化與戰略篇、職能戰略篇，主要內容包括企業管理概論、管理理論的形成與演變、管理的基本職能、現代企業制度、企業文化、戰略管理、行銷管理、生產組織、生產計畫與控制、質量管理、物流管理、財務管理和人力資源管理。
本書管理思想與管理技法相結合，理論教學與案例教學相結合，內容翔實，具有較強的理論性和實用性，可作為高等院校各專業本科生學習企業管理的教材，也可以作為報考企業管理方向研究生的學習參考書。
目錄
第一章 企業管理概論第一節 企業的概念與特徵
第二節 企業管理的概念與特徵
第三節 現代企業組織類型
第四節 企業的目標與責任
第五節 企業管理基本原理
第六節 企業管理學的研究對象與方法
複習題
案例：查克·斯通曼的一天
第二章管理理論的形成與演變
第一節 西方管理理論的產生與發展
第二節 現代管理學流派
第三節中國古代的管理思想
複習題
案例1：威尼斯造船廠（即兵工廠）的管理經驗
案例2：回到管理學的第一個原則
第三章 管理的基本職能
第一節 決策
第二節 計畫
第三節 組織
第四節 控制
第五節 領導
第六節 激勵
複習題
案例：聯想集團的組織成長（1984-1995）
第四章 現代企業制度
第一節 我國國有企業改革歷程
第二節 現代企業制度的概念與特徵
第三節現代企業的公司治理結構
第四節現代企業制度的環境保證
複習題
案例：方太：家族制與現代企業制度的嫁接
第五章 企業文化
第一節 企業文化的內涵
第二節 企業文化的結構
第三節 企業文化的功能
複習題
案例：“妖精”團隊——阿里巴巴
第六章 戰略管理
第一節 戰略管理概述
第二節 戰略環境分析
第三節 戰略選擇與評價
第四節戰略實施與控制
複習題
案例：聯想：從多元化到專業化
第七章行銷管理
第一節行銷管理概述
第二節市場行銷機會分析
第三節市場區隔、目標市場與市場定位
第四節市場行銷組合決策
複習題
案例：東協四國為何買斷海爾洗衣機經銷權
第八章生產組織
第一節廠址選擇
第二節生產過程組織
第三節生產過程的空間組織
第四節生產過程的時間組織
第五節生產過程組織的具體形式
第六節清潔生產與5S管理
複習題
第九章 生產計畫與生產控制
第十章 質量管理
第十一章 物流管理
第十二章 財務管理
第十三章 人力資源管理
參考文獻
