《淮海人管理文集》作品簡介
一個不重視管理的企業是長不大的，而一個沒有文化底蘊的企業則是走不遠的，企業文化是企業發展的靈魂和創新的活力源泉。淮海控股集團是一個始終以“文化強企”理念引領企業跨越式發展的集團。董事長安繼文先生曾在第一輯管理文集中說道：“文化是一種軟實力，是企業員工創造力生成的重要因素，在凝聚人心、激勵鬥志、陶冶情操、展示形象，推動員工隊伍建設方面發揮著不可替代的重要作用。”安繼文先生身為淮海控股集團的掌舵人，在長期的企業管理實踐中，總結出來一套具有淮海特色的企業管理理論。他身後強大的管理團隊人才濟濟，每個淮海領導者在自己的專業領域都有著獨到的建樹。這支精英的團隊集合了所有的智慧指引著淮海控股集團乘風破浪、一往無前。而這本《淮海人管理文集》第二輯就是這些智慧的集合本。
《淮海人管理文集》第二輯這本書從企業發展、戰略管理、企業文化建設、人力資源管理、服務行銷、計畫管理、技術研發、質量管理、精益生產、物流管理、採購管理、財務管理等方面，分十二個章節展開，介紹了淮海控股集團的管理理念、發展歷程及戰略目標，收錄了董事長安繼文及集團副總級領導人從2012年至今撰寫的88篇文章，約計30萬字，珍貴圖片若干幅。文章包含了安繼文董事長及各副總在年度總結大會上的講話摘要、媒體專訪的談話實錄及各類管理理念文章。
作品導讀
水唯能下方成海山不矜高自及天淮海控股集團董事長安繼文 一個不重視管理的企業是長不大的，而一個沒有文化底蘊的企業則是走不遠的，企業文化是企業發展的靈魂和創新的活力源泉。企業發展躍升到更高的階段，既是經營企業，更是經營文化。淮海控股集團發展到今天，已走過了三十七年的風雨歷程，企業規模和整體實力較十年前增長了50倍，較二十年前增長了500倍。企業主業也從當初比較單一的人力三輪車產品，擴展到現在的機車、電動車、專用汽車和新能源車輛四大領域，形成了具有梯次承接能力的多元化立體產業布局，鑄就了國內小型車輛行業的超強實力地位，成為小型車輛行業的領軍企業。在企業快速發展的過程中，我們也逐漸積累、歸納、升華後形成了具有淮海特色的企業文化，一些具有淮海“精、氣、神”的文化理念伴隨企業走過了發展的全過程，成為全體淮海人共同信奉遵行的價值理念和行為準則。從某種意義上講，淮海快速發展的過程，也是淮海文化不斷升華的過程。隨著經濟發展全球化的加速整合和區域經濟一體化的深度融合，企業文化也深深地滲透了行業與市場的激烈競爭，其重要作用也越來越成為行業共識。可以預見，企業發展將會呈現出文化決勝終端、決勝市場、決勝未來的趨勢，並將從經營企業、管理企業向文化經營和文化管理轉型升級。淮海多年來在經營管理的實踐中，鍛造形成的優秀企業文化基因，成為淮海控股集團自強不息，生生不已的強大文化內涵，鑄就淮海控股集團的百年永恆。
天行健，自強不息的亁道精神是淮海快速健康發展的強大內在動力。
天行健，君子以自強不息。天道的特點是永遠不停地運動變化，任何勢力都不可阻擋，君子要效法天道，自立自強，奮發向上，永不鬆懈。
1976年，是淮海誕生的元年，37年只是彈指一揮間。但是淮海人以超強的膽識、頑強的意志、卓越的智慧創下了行業一個又一個發展奇蹟：中國小型車輛的“發祥地”，中國機械行業優秀企業，全國自主創新企業，產銷量連年奪得全國同行業第一。今天的淮海，在經過原始資本的積累階段之後，開始走上了一條以提高文化軟實力，促進企業跨越發展的道路。回放淮海發展歷程，沿著淮海自強不息的軌跡，我們從37年前一個名不見經傳的“兩山口車輛廠”一路走來，看看淮海人創下的一個又一個“淮海現象”、“宗申奇蹟”和“行業第一”，一系列精彩上演的商業運營案例已成為行業和社會廣泛關注的焦點和熱點。
1976年，淮海控股集團前身兩山口車輛廠成立，是業內最資深的三輪車製造企業，被譽為“三輪車發祥地”。
1981年，“淮海”商標註冊成功，為行業首批三輪車商標之一。
1994年，“淮海”被認定為江蘇省著名商標，為行業第一個省級著名商標，至今已連續6屆10多年被認定為江蘇省著名商標。
1996年，以徐州市兩山口車輛廠為核心的江蘇淮海集團正式組建，為行業首家企業集團。
1998年，“淮海”品牌入選中國“1949-1997中華之最”、“江蘇之最”，是中國最大的人力三輪車製造企業。
2003年，集團旗下江蘇宗申公司成立，投資1億多元興建了江蘇宗申一期工程，引進了行業最先進，並具有汽車工藝水平的陰極電泳塗裝線，專業生產摩托三輪車系列產品，公司產值和產量當年就實現了翻番，被譽為行業奇蹟。
2005年，集團投資1億多元興建了江蘇宗申二期工程，於2006年11月竣工投產，形成年產機車30萬輛的產能，奠定了小型車輛行業一流企業格局。
2006年，江蘇宗申公司產銷量全國第一，成為國內最大的摩托三輪車整車製造企業，至今已連續8年保持了行業第一，成為名至實歸的領航者。
2006年，江蘇宗申三輪摩托被認定為“國家免檢產品”，為首批認定的企業之一。
2008年，集團投入巨資興建了江蘇宗申三期工程，為實現百萬台機車產銷規模打牢了發展基礎，成為行業第一企業。
2008年，集團下屬江蘇宗申公司技研中心被認定為江蘇省企業技術中心，是行業規模實力最強的研發中心，標誌江蘇宗申走上了以技術引領企業發展的道路。
2009年，淮海成功註冊為國家級企業集團，一舉奠定小型車輛行業的霸主企業地位，成為行業標桿和領軍企業。
2010年，集團成功收購徐工集團特汽項目，是小型車輛行業首家進入專用汽車領域的製造企業，標誌著集團以行業最強的資本實力走了資本擴張的道路。
2010年，集團投入巨資興建了江蘇宗申四期工程和淮海張集電動車產業園以及1.4萬平米集團科技辦公大樓，再次站在行業發展的制高點，成為行業標桿和領軍企業。
2011年，“淮海”商標榮獲中國馳名商標，是行業首家獲此殊榮的企業。至此，集團擁有“淮海”和“宗申”兩個中國馳名商標，這在行業是絕無僅有的品牌實力。
2011年，集團旗下“淮海”、“宗申”兩大品牌雙雙打入電三行業第一方陣，形成電三行業三大品牌有其二的市場格局。
2012年，“淮海”榮獲“2012品牌中國金譜獎”，為行業首家獲此殊榮的企業，是淮海經濟區最具影響力品牌。
2013年，是淮海控股集團實現500萬台500億元產銷目標發展的戰略部署的關鍵年，江蘇、重慶、廣東、天津公司等發展籌建，電動汽車聯合製造戰略實施並籌建，奠定了集團面向未來發展及高速發展的基石。
2013年，集團主業經過多年擴展升級，總占地面積超過3000畝，形成了以機車、電動車、專用汽車和電動汽車為主業的四大產業板塊，具有寬領域、大縱深的立體產業格局，集團多元化戰略走在了行業最前列。
37年來，淮海發展的每一步，都深深地打上了“自強不息，奮鬥不止”的印記，這是淮海企業文化的優秀基因。淮海追求發展的腳步永不停息，追求創新的腳步永不停息，“目標、激情、思路、辦法”是每個淮海人的精神面貌，是追求發展高目標、實現發展高目標的文化理念。正如我在徐州市工商聯企業家論壇上所說：回顧集團發展歷程，我深深的意識到，要想把企業做大做強，首先必須要有堅定的理想信念和一往無前的勇氣，必須要敢於編織“建一流企業，做行業旗手”的宏偉夢想，正是因為有了這種信念、有了這種夢想，我們淮海人在“四高理念”和“四更精神”的指引下、在美好願景的激勵下，才得以克難攻堅、乘風破浪，最終實現從做好一個產品，到做強一個企業，再到做大一番事業的跨越式發展。
作者簡介
李玉滸，淮海控股集團黨委委員、工會主席，淮海控股集團企業文化部長，中國易經協會副會長，研究方向企業管理。張偉，淮海控股集團企業文化部副部長，中國策劃協會註冊策劃師，江蘇省攝影家協會會員，中華傳統文化研究會會員。
基本信息
作者：李玉滸張偉出版：中國文化出版社
總編審：中國文化出版社國內編審處
地址：北京市豐臺區六里橋北里甲1號
責任編輯：紅玉
裝幀設計：火狐設計
開本：850×1168mm1/16
字數：300千字
印張：12
版次：2013年11月第1版第1次印刷
定價：40.00元
