內容簡介
在日資企業里，制定規章和發布命令是基於投資國的價值觀、標準——因為經營層來自日本，而執行規章和奉命行事時是用接受國的常識、心態。儘管投資方在努力實現“本土化”，但是，仍然留有形成經營層價值取向的日本企業的傳統氛圍。目錄
前言／001第一章日資企業與亞洲／001
一、日本在海外直接投資的五個階段／001
二、日本中小企業的發展和海外投資的原因／007
三、雁陣發展論及其他／008
四、海外日資企業的設立步驟／011
五、日本在亞洲建企業的成功與失敗／014
第二章我國日資企業的特徵和作用以及未來的走向／018
一、日資進入中國市場的模式和在華日資企業的發展過程／018
二、日資投資我國的特徵、動機及其變化／030
三、日資企業存在的意義和所起的作用／045
四、未來的走向／057
第三章日資企業文化的跨文化心理性管窺——以上海浦東地區為例／064
一、日資企業的文化和筆者研究的視角／065
二、日資企業文化中的行動框架／066
三、日資企業文化中的價值觀／080
四、處理問題的一些常規／090
五、日資企業中的待人特點／094
六、日資企業的人際關係模式／101
七、適應異文化和日資企業文化的變化／104
第四章日資企業倫理文化建設淺析／108
一、日資企業倫理文化建設的五種理念——從蘇南地區看／108
二、日資企業的員工教育／116
三、日資企業的溝通／124
第五章日資企業育人特點的思考／135
一、日資企業從業概觀——1：50的有效招工率和25％的離職率／135
二、日資企業人力資源管理實況——三項調查結果／138
三、“組織培養個人、個人培養組織”／145
四、“Nommtmication”／148
五、“沒有電梯的高層建築”／154
六、日本式企業人力資源管理的利弊——比較美式管理以及
中國的國情而言／157
第六章日資企業本土化進程中的癥結探究／169
一、三得利啤酒的成功和日資企業的本土化課題／169
二、香港八佰伴的失敗和本土化進程中的癥結／172
三、經營管理者的本土化現狀——進入了新階段，但程度仍較低／176
四、實現本土人才的培養／182
第七章怎樣在日資企業獲得成功／188
普通員工篇／188
一、成功的要點——“報聯商”、主動性、善建議／188
二、日資企業的禮儀／196
三、日資企業的公務／200
四、大膽向曰資企業求職／213
管理人員篇／215
一、日資企業中層管理人員的作用、特點、立場、方法／215
二、怎樣在日資企業當好領導／219
三、怎樣對外交涉／229
後記／238
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