內容簡介
它們都曾經是世界上最頂級的金融公司，而且還是百年老店；它們都有深沉的企業文化，有被長期的經營成功所證明的系統化管理理念和管理體系。它們都是經歷過無數次風雨洗禮的精英企業……然而當危機來臨時，這四家世界金融巨頭幾乎是在一瞬間，從4300億美元到80億美元，市值縮水達4220餘億美元……這次金融危機最大的特點是：大批實力雄厚的金融巨頭在頃刻之間倒下甚至破產。
每一次危機就是一次機會，百年一遇的危機，就是人生的最大機會。
解讀這些企業成功的密碼，解密它們突然敗亡的蛛絲馬跡，讓普通投資者在風暴來臨時能成功規避這些超級颶風的席捲、頂級陷阱的捕捉，讓中國的企業在發展中能多一些理性、多一些智慧、多一些應對真正的世界危機的經驗，這就是《拐點：世界金融巨頭大敗局》出版的初衷。因為，對於這些百年老店的深入了解和學習，是我們打造中國百年老店的必需功課。
作者簡介
汪翔，美籍華裔學者。著有《危機與敗局》（商務印書館）、《歐巴馬大傳》（長江文藝出版社）《歐巴馬智取白宮》（崇文書局）、《價值投資》（崇文書局）、《理性預期總量經濟學》（中國人民大學出版社）、《公共選擇導論》（上海人民出版社）等多本專著。在美國的金融和實業投資領域，有著十多年的第一線投資經驗。媒體評論
從鼎盛輝煌到毀於一旦，作者生動商理性地勾畫出美國金融巨頭的沒落軌跡，本書對金融體制和商業動機的獨到分析。一定會帶給金融從業者和政府監管機構有益的啟示。——美國KAI公司董事總經理王朝暉
危機條件下要堅持一些重要原則：挑選優秀人才組成團隊，認真評估問題實質。聽取不同意見並研究各種方案後再做決定，有力執行決定並及時糾正錯誤，始終保持冷靜和鎮定。
——美國總統歐巴馬（2009年10月29日）
讓雷曼破產是一個重大的決策失誤：很多有形的和無形的資產，就在破產的那一瞬間永遠地消失了。
——“股神”巴菲特在雷曼倒閉一年之後的評價
房利美是在製造定時炸彈，這枚炸彈總有爆炸的一天。而且，時間越往後拖，炸彈爆炸的威力也就會越大。
——“股神”巴菲特在金融危機爆發前幾年的預測評論
（巴菲特和彼得，林奇曾經是房利美的忠實投資者）
歐巴馬說：在我面臨壓力時，我會和家人呆在一起，同時讀讀歷史著作。
那么，在人類因為金融危機而不得不遭受磨難之際，我們是不是應該好好回昧一下，製造這場危機的金融巨頭們的歷史呢？企業興衰的歷史，可能比輝煌的現狀，能夠帶給我們更為重大的啟發和思考。
——一位美國智者和一位中國老人的共同感覺
目錄
序言第一章倒下的銀行巨鱷——華盛頓互惠破產
第一節：難眠的邁阿密
第二節：輝煌與恥辱
第三節：天之驕子
第四節：從醜小鴨到白天鵝
第五節：至敗的經營模式
第六節：基林格的沃爾瑪
第七節：黃雀在後
第八節：內部的敗落
第九節：私募基金的投資教訓
第二章歷史上最大的破產案——雷曼兄弟遭遺棄
第一節：成功的猶太企業
第二節：第一次生存危機
第三節：雷曼公司的鬥士
第四節：大敗局的製造者
第五節：華爾街謀而不救
第六節：雷曼倒閉的原因
第七節：給投資者的教訓
第三章第二聯儲的敗落——房利美的貪婪
第一節：兩房現危機
第二節：輝煌歲月
第三節：非凡的業績
第四節：搞垮房利
第五節：至敗策略
第六節：誰在買單
第四章金融巨輪的沉沒——美國國際的
第一節：巴菲特、韋爾奇不敵
第二節：不平凡的歷史
第三節：欺詐醜聞
第四節：製造假盈利醜聞
第五節：時代的悲劇
第六節：蚍蜉撼大樹
第七節：巨額獎金醜聞
後記
參考文獻
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前言
寫完了這本書，不知道是該哭還是該笑。為了曾經輝煌的歷史，為了那為數眾多的投資者被改變的人生軌跡，為了那無數的無辜受害者，我欲哭無淚。再高興的心情，也被這沉甸甸的悲傷所壓抑、所窒息。那已經消失和即將消失的曾經優秀的企業文化，我看著、想著也只有悲傷的份，雖然這本書能夠幫助人類保留其中的一部分，那也只可能是其中微不足道的一部分。寫完之後有人告訴我，幾年前在中國出版的一本《大敗局》，曾經一度是國內非常暢銷的關於中國企業的失敗案例著作。很遺憾，我至今沒有機會讀到那本關於中國私營企業敗落故事的《大敗局》，想必讀起來也很讓人傷感。
中國的私營企業存在的時間並不長，很多企業都有“原罪”——起家和發家“不乾淨”，那是特定歷史條件下的必然結果。也正是因為發家的這種特點，估計在他們的敗落中，也有著和這一特點緊密相連的內在必然性。很多中國的私營企業是家族企業和“暴發戶”，它們來得快，去得自然也很快。沒有深厚的企業文化沉澱，沒有系統的企業經營理念，膚淺、狂妄，應該是這些企業失敗的最根本原因。
和這些企業非常不同，在這裡，我給你介紹和分析的企業來自經濟最發達、企業經營管理水平最系統、最專業化的美國。這些企業都曾經是世界上最頂級的金融公司，而且還是百年老店①，每一個都有著深沉的企業文化，有被長期的經營成功所證明的系統化管理理念和管理體
①除了房利美之外。不過，房利美是以美國的國家實力為後盾成立和經營的公司，這種後台老闆的力量，比一般的百年老店還厲害。它是世界上一家非常特別的公司。
精彩書摘
2008年9月25日，美國儲蓄機構管理局接管了華盛頓互惠銀行，聯邦存款保險公司其後將這家銀行以19億美元的價格賣給了摩根大通銀行。第二天，也就是2009年9月26日，作為控股公司的華盛頓互惠公司宣布破產。在被政府接管之前，華盛頓互惠銀行是美國第六大銀行。根據2007年公司的年度報告，華盛頓互惠公司擁有的資產價值高達3279億美元。
2008年6月30日止②，華盛頓互惠銀行擁有43198名雇員，4932台自動取款機（ATM），在美國15個州擁有2239個下屬支行。它當時的總資產為3070億美元，負債包括1883億美元的儲蓄，829億美元聯邦住房貸款銀行的欠債，和78億美元的次級債。在它的貸款賬戶上，有1189億美元的獨立房屋（也就是國內說的別墅）貸款。其中，529億美元的貸款是基於變動利率。
下面是截至2008年6月30日華盛頓互惠銀行的一些關鍵數字：總存款額1883億美元，經紀存款340億美元；總借債829億美元，其中584億美元來自聯邦住房貸款銀行的借款和公司發行的78億美元的次級債券③；公司放出了1189億美元的獨立屋（國內講的別墅）房貸，這其中包括529億美元的變動利率（ARM）的房貸和160.5億美元的次級房貸。
房屋淨價值抵押貸款④為534.億美元。
在這裡，所謂房屋淨值抵押貸款，就是人們在購買房子之後，在已經有按揭的情況下，利用房屋本身扣除按揭貸款所獲得的淨資產做抵押而獲得的貸款。
