《技術獲取型項目管理(項目管理核心資源庫)》

技術獲取型項目管理（項目管理核心資源庫） 本書前言

譯者序 作為一門套用科學，項目管理在過去的近半個世紀中得到了空前的發展。隨著套用領域的拓展和當代計算機技術和國際網際網路技術的飛速發展，項目管理科學不斷得到豐富與完善。 作為一種職業，項目管理則是在近十幾年才發展起來的。一些國際專業組織在推動項目管理職業化進程中起到了關鍵作用。1987年，美國項目管理學會（PMI）頒布了《項目管理知識體系指南》（PMBOK），從而為項目管理的職業化發展奠定了基石。至今，項目管理作為一種職業在北美和西方已開發國家已初步形成。象律師和註冊會計師等職業一樣，專業的項目經理已成為工商業界乃至政府機構渴求的人才。 項目管理在中國的研究與發展至今已經歷了幾十年的歷程。但是，在過去計畫經濟體制下各行業部門條塊分割，難以形成我國自己完整的項目管理知識體系和職業規範體系，因此大大限制了項目管理深入、廣泛地推廣套用。1999年底，北京現代卓越管理技術交流中心與美國項目管理學會簽定契約，引進其項目管理知識體系和專業認證（PMP），從而為項目管理在我國的職業化發展注入了極大活力。通過兩年多的普及推廣，項目管理在社會各行各業產生了廣泛影響。在此過程中，出版界功不可滅。尤其是電子出版社的世紀波公司，引進一批國外頂級的項目管理專業論著和最暢銷的圖書，為項目管理在我國的發展做出了貢獻。 隨著項目管理在我國各行業的推廣套用，越來越多地要求具有行業針對性的圖書。市場競爭的日益加劇迫使各專業服務不斷細化，更多的公司採用採購技術的方式而不是自行開發，以降低風險，提高競爭力。因此，技術獲取項目在公司和政府機構中變得愈來愈普遍。《技術獲取項目管理》就是一本專門介紹技術獲取項目管理的書籍，也是至今出版的有關該專業的唯一一本專著。 本書作者Allen Eskelin先生在技術獲取項目的管理方面具有豐富的實踐經驗。在本書中，他系統介紹了技術獲取項目從啟動到運行的各個管理過程，總結了自己的管理經驗與教訓。書中列舉了大量實際案例和模版，具有很強的實用性。對於從事大型採購項目、尤其是技術獲取項目管理工作的人員，本書是一本難得的參考書。 譯者有幸將本書介紹給中國讀者。費琳翻譯了第1、2章，牛佳（PMP）翻譯了第3至7章，王增東對全書的翻譯作了審校。在本書的翻譯和出版過程中，還得到了世紀波公司的傅豫波總編和劉露明副總編的關心和支持，+++++編輯付出了艱辛的勞動，譯者在此表示感謝。 北京現代卓越管理技術交流中心 王增東 2001年12月於北京

技術獲取型項目管理（項目管理核心資源庫） 本書目錄

目錄 致謝 3 參考示意圖 4 引言 6 從開發到購買技術的改變 6 基本原則 6 技術獲取項目的生命周期 7 1. 啟動 12 啟動過程 12 項目發起人 23 項目經理 25 項目干係人 28 2 計畫 32 計畫過程 32 項目團隊 66 3 研究 75 研究過程 75 建議邀請書（RFP）範例 90 XYZ 90 XYZ公司 90 賣方銷售團隊 132 4．評估 135 評估過程 135 5. 談判 143 談判過程 143 談判組 155 6 實施 158 實施過程 158 內部實施組 163 賣方實施組 164 7．運行 166 運行過程 166 內部支持組 169 賣方支持組 171 最終用戶 172 8． 結束語