《戴爾·卡耐基人性的弱點》

《戴爾·卡耐基人性的弱點》

《人性的弱點》讓你一睹卡耐基先生著作的精華。如果你要從《戴爾·卡耐基人性的弱點》得到一種真實、持久的益處,不要認為粗略瀏覽一遍即可。在詳細閱讀之後,你每月應花費數小時來複習它。要讓這《人性的弱點》成為你的案頭書,不時隨手翻看,這樣又提醒你還有哪些可以改進的地方。

基本信息

編輯推薦

經常參考這《人性的弱點》,將《人性的弱點)》作為人際關係的一個工作手冊,無論什麼時候,都運用《人性的弱點》的方法和原則,使你成為一個人際關係的高手,從而擁有一個更加美好、更加充實的人生。你想擁有和諧的人際關係、人人喜愛的自我形象、說服他人的口才和溫馨甜蜜的家庭嗎?你如何才能夠擁有這些?
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內容簡介

戴爾·卡耐基,美國“成人教育之父”。20世紀早期,美國經濟陷入蕭條,戰爭和貧困導致人們失去了對美好生活的願望,而戴爾·卡耐基獨闢蹊徑地開創了一套融演講、推銷、為人處世、智慧型開發於一體的教育方式,他運用社會學和心理學知識,對人性進行了深刻的探討和分析。他講述的許多普通人通過奮鬥獲得成功的真實故事,激勵了無數陷入迷茫和困境的人,幫助他們重新找到自己的人生。

作者簡介

戴爾·卡耐基,美國“成人教育之父”。20世紀早期,美國經濟陷入蕭條,戰爭和貧困導致人們失去了對美好生活的願望,而戴爾·卡耐基獨闢蹊徑地開創了一套融演講、推銷、為人處世、智慧型開發於一體的教育方式,他運用社會學和心理學知識,對人性進行了深刻的探討和分析。他講述的許多普通人通過奮鬥獲得成功的真實故事,激勵了無數陷入迷茫和困境的人,幫助他們重新找到自己的人生。

目錄

第一章處理人際關係的基本技巧
如欲采蜜,就不要打翻蜂房
應付人的大秘訣
能做到這點,就可左右逢源
第二章讓人喜歡你的六種方法
如此做,你將到處受歡迎
微笑的價值
記住他人的名字
成為優秀的談話家
如何使人感覺興趣
如何使人即刻喜歡你
第三章讓人同意於你的十二種方法
你不能辯論得勝
尊重對方的意見
如果你錯了,就承認
達到理智的大路
蘇格拉底的秘訣
處置抱怨的安全門
怎樣才能使人與你合作
一個能為你成奇事的公式
人人所要的
人人所喜歡的激勵
你為什麼不實行?
當其他方法都不生效力時
第四章改變人而不觸犯人的九種方法
如果你必須找錯
如何批評一而不招怨
先談你自己的錯誤
沒有人喜歡接受命令
使對方保持他的面子
何鼓勵人成功
給他人一個好名聲
使錯誤好像容易改正
使人喜歡做我所提議的事
第五章克服人性的弱點
發生奇異結果的函件
鼓起勇氣來
找一件合適的工作
虛榮心
忍耐
過失與悔改
虛偽的謙遜
美和醜
當你處於逆境時
如何養成令人感動的人格
避免無謂的爭辯
噦嗦之弊
閒談癖
你需要一種嗜好
內心的矛盾
怎樣利用寂寞
克服你的脾氣
精神崩潰性
金錢不能當做權力
意志訓練法
因循與寡斷
如何由本書得益最多的九個建議

前言

戴爾·卡耐基是享譽全球的人際關係大師,是成功勵志最偉大的導師。從1912年起,他在紐約為職業成人講授教育課程。最初,他只開設了演講術課程——用實際的經驗訓練成人在商業面洽以及團體中能站著思想,更加清楚、有效、鎮定地發表自己的思想。
經過幾個月的培訓,他漸漸覺得,這些成人雖然急需說話訓練,但他的更加迫功需要在日常事務及人際交際方面得到更好的訓練。他自己也深切需要這種訓練。
人際關係恐怕是你所遇到的最重要的問題了。如果你是一位商人,更是如此。即使你是一位會計師、家庭主婦、建築師或工程師也是如此。數年前在卡耐基基金會的資助下所做的調查研究表明——這一結果後來又由卡耐基技術研究院另外的一項研究所證實——一個人事業的成功,百分之八十五是靠人際關係——即人格及領導他人的能力,而專業技術只占百分之十五。
由於許多人都希望有一本人際關係方面的書,卡耐基先生於是嘗試著寫了這樣一本。《人性的弱點》是卡耐基的第一部關於人際關係的著作,也是最重要的一部著作。
迄今為止,這本書是僅次於《聖經》的全球第二大暢銷書。可見人們對於人際關係的需求與渴望。
在人際關係方面,本書提出了一些簡單實用的方法和一些基本原則。

精彩書摘

第一章 處理人際關係的基本技巧
一個人一生的成功與否是由人際關係決定的。凡是成功者,都是人際關係的高手,成大師。人脈就是財脈,朋友就是財富。不是看你能做什麼或會做什麼,而是看你認識誰。
如欲采蜜,就不要打翻蜂房
一百五十個警察偵探,包圍了他頂樓上的藏身處,在屋頂上試用催毒氣,將“殺害警察的兇手”克羅雷熏出來。然後他們高架機關槍於周圍的建築物上。一點多鐘的功夫,紐約的一個安靜住宅區中“劈啦”的手槍聲與“嗒嗒”的機關槍聲互相交響著。克羅雷,伏在一把滿堆雜物的椅子後面,不斷地向警察射擊。一萬興奮了的人們觀戰著,在紐約的人行道上向來沒有見過像這樣的事。
當克羅雷被擒獲,警察總監馬羅尼說,這位雙槍暴徒是紐約歷史中最危險的一個罪犯。“他的殺人,”總監說,“如若切蔥。”
……

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