基本信息
0外文書名:BloombergbyBloomberg
平裝:257頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787508618524
條形碼:9787508618524
商品尺寸:22.8x16.6x1.6cm
商品重量:422g
ASIN:B00342UME0
內容簡介
《我是布隆伯格》是布隆伯格自傳，作為改編財經資訊模式的重要人物，布隆伯格的經歷堪稱傳奇。39歲時，他離開所羅門兄弟公司，再次開始新的事業，後來的故事頗具里程碑意義。彭博社成為全球經濟領域最重要的資訊供應商，幾乎所有的主流金融企業都會安裝彭博社的新聞通訊終端，如今在全球經濟領域，無論發生什麼大事，人們都需要從彭博社獲得最快、最權威、最及時的報導。這本《我是布隆伯格》從1981年開始講述了這一變革的來龍去脈，布隆伯格自己對過去20多年的經歷進行了邊講述邊反思的回顧。無論從傳主的在新聞界的重要影響力，還是從彭博社本身發展最切近的傳記角度，該書都極富出版價值。編輯推薦
《我是布隆伯格》：投資銀行家、彭博社締造者與紐約市長。我曾是華爾街投行翹楚——所羅門公司的合伙人。
我一手締造了彭博社——全球最具影響力的財經資訊平台。
如今，我連任全球金融中心——紐約市市長。
媒體推薦
很多企業家都賺了錢。很多賺了錢的企業家都寫了書。但他們的書沒有幾本能讓你為他們寫得精彩而感到高興。而這《我是布隆伯格》能。——《紐約時報》
這是一個經典的故事：一家機智靈活、關注客戶的'小個子企業'戰勝了那些刻板僵化、官僚主義的'大塊頭公司'。
——《商業周刊》
麥可·布隆伯格是我們這個時代最具創造力的傳媒企業家，也可能是最成功的，足以跟比爾·蓋茨相提並論。
——魯伯特·默多克，新聞集團主席兼執行長
輕鬆風趣、引人入勝、信息豐富，《我是布隆伯格》就如何創建一家身材苗條、如饑似渴的公司並且保持這種狀態提出了許多真知灼見。
——布萊恩·伯勒，《門口的野蠻人》作者之一
那個在華爾街鼎鼎大名的人寫了這本能吸引你通宵達旦去讀完的自傳。書里充滿了對華爾街的深刻洞察和對創建發展新企業的獨到見解。
——小朱利安H·羅伯遜,老虎基金主席
這《我是布隆伯格》最真實最深入地闡釋了一個人是如何撼動整個金融資訊產業的。
——理察·布蘭森，維珍集團主席
作者簡介
作者：(美國)麥可·布隆伯格譯者：李浚帆麥可·布隆伯格，紐約市第108任市長，彭博社約締造者，這家跨國傳媒企業旗下擁有彭博專業服務機構、彭博社、彭博廣播電台及電視台、彭博公司官方網站www.bloomberg.com，彭博出版發行公司。
目錄
1最後的晚餐遭受解僱打擊：塔里敦1981年
2資本主義，我來了
學業，工作，沉重的打擊
3我愛星期一
企業家角色：職業與愛好
4我們能夠做到
基礎新聞業，不是尖端科技
5“不”不是答案
當權派的無知與傲慢
6金錢萬能
多媒體教科書
7供初學者使用的計算機
技術：權謀與承諾
8管理技巧
布隆伯格方式
9下一步
美國是個充滿奇蹟的國度
10辦公室之外
個性與堅持
11財富、智慧、工作
慈善事業與公共服務
後記
序言
2001年11月6日晚上，我的家人、朋友，還有我們彭博公司的同事聚集在市中心的一家飯店，等待紐約市長競選的最後結果。5個月之前，我不顧那么多聰明人的忠告，決定冒險參選紐約市長。我總是說，如果我有機會參與政治，成為市長將是我人生履歷的頂點，也是我執掌彭博公司經歷的自然延伸。20年前，從華爾街流落到麥迪遜大街，我們在一個小房間裡開辦了這家公司，我們被這樣的想法激勵著：我們能夠創造一些新的東西，也許可以為金融投資行業帶來一些變化。在那些警告我們的人眼裡，我們太年輕，太卑微，他們認為我們想要建立一家公司去挑戰那些金融資訊巨頭是瘋狂之舉，而我們沒有絲毫猶豫。一年之內，我們有了第一個客戶，5年之後，我們有了第一個海外辦事處。到1989年，我們的年銷售額已經接近1億美元，我們有400多人都在銷售一種設備——彭博終端機，用戶群體雖小，但一直在增加。
我們持續不斷地創新，從債券產品擴展到股票、期貨，還有新聞。我們增加了雜誌、廣播和電視業務，所有資訊都通過這種設備24小時傳輸。這種設備使我們成為一家與眾不同的資訊公司，專門向人們提供與他們切身利益最相關的信息服務。在彭博公司，我們沒有滿足於這種想法，而是更努力地工作更多地創造不知道是我們造就了好運不是好運造就了我們1997年5月,當這本書在書店熱賣的時候。我們已經安裝了我們的第75000台彭博終端機，我們的年銷售額上升到了13億美元即使在網路泡沫破滅、經濟不景氣的2001年，我們公司仍然持續增長彭博的付費用戶數量達到了164000年銷售額接近30億美元。我們的員工隊伍超過8000人，他們遍布全球的108個辦事處，為來自126個國家的客戶提供服務。歸根結底，我們的成功主要在於人——我們的員工，他們將直是我們最重要的財富，如果有什麼可以用來定義我們公司特點的話，那就是所有員工都非常清楚：沒有什麼比客戶服務更重要。而為客戶提供最佳服務的唯一途徑就是為我們的員工提供最好的待遇這就是促使我進入商界的動機，而它又激勵我將公共服務作為公司管理生涯的延伸。2001年11月，在選舉當天，投票結束之後1個小時我還不知道誰是勝利者。無論是勝利還是失敗，我都很高興我參與了競選。只有去做那些多數人都認為很困難不可能的事，我們才能成功當我宣誓就職成為紐約市第108任市長的時候，那種既謙卑又興奮的感覺無法形容，之後的日子充滿艱辛。而9月11日這天將被永遠銘記，因為紐約市遭受了空前的創傷和破壞。但是，這座城市也將從此翻開嶄新的篇章這個國家也將因為災難所激發出的自主意識而變得更加強大我相信，迄今我所做過的一切，都有助於我作好準備去應對目前面臨的挑戰：團結公共部門、商業界、勞動者、學術界、慈善和文化組織。這本書講述的是關於創建企業、分享信念以及最後分享回報的故事這本書將成為最好的詮釋，我希望本書的每一位讀者都相信：最好的還在後面呢。
後記
我知道你一直在想這個問題——我為什麼要寫這本書？畢竟，這花費了馬特·溫克勒和我很多的時間，而我們原本可以把這些時間花在別處。我們是在冒險，把這些內容白紙黑字地寫下來.我們就不能輕易收回了。如果這本書被評論家大肆批評，我們將羞愧難當。如果它沒有教皇的書賣得好，我將被永遠貼上“文學水平不及格”的標籤（而且我們的稿子是凱利·麥高恩不辭辛勞、不知疲倦地幫忙編輯和錄入的,如果這本書辜負了她的期望,她會殺了我們兩個）。由於沒有經驗，這本書的實際寫作的確相當粗陋。我一直非常佩服我的一些朋友，他們承擔家庭責任、經營自己的公司，同時還寫劇本、專欄文章和嚴肅題材的書。他們的文學功底和自律能力比我強得多。他們是文藝復興式的人物，而我只是業餘愛好者。一頁一頁地重寫、一遍一遍地修改，對於我來說確實是個挑戰。如果沒有那么多朋友不斷地鼓勵和支持，我一定無法完成。當然，他們對書的質量不負責任，他們只是推動我繼續做我能做的事情——無論寫得好與壞，這就是我所能寫出來的東西。
馬特和我們的代理——亞瑟·克萊巴諾夫，擬定了本書的結構，並且強迫我真的動筆寫出來。然後，把馬特和我的草稿合併成篇，由於我總是習慣於口頭交流，這個過程花費了很長的時間。
文摘
最後的晚餐遭受解僱打擊：塔里敦1981年
那時，我39歲，清清楚楚地聽見有人對我說：“這是1000萬美元，公司不再需要你了。”那是一個夏天的早晨，約翰·古特弗羅因德（這家華爾街最熱門公司的主管合伙人）和亨利·考夫曼（世界上最具影響力的經濟學家）告訴我，我在所羅門兄弟公司的職業生涯結束了。
“你該離開了。”約翰說。
1981年8月1日，星期六，我失去了我唯一千過的全職工作，失去了我熱愛的充滿挑戰的生活。過去的15年裡，我一直幹著這份工作，每周6天，每天12個小時。
現在結束了！
15年來，我是這家全美最成功的證券公司，甚至是華爾街不可或缺的一分子。並不只有我自己這么認為，如果我看到的報紙雜誌還可信的話，大家都是這么想的。可是，突然之間，我不再被需要了。我是公司的普通合伙人，是其中的一個老闆，不是雇員。而我竟然——被解僱了！
我將不再了解公司的狀況，不再參與公司的決策，不再與“我的”公司分享利潤、共擔損失，不再是公司的一員。“我們”變成了“他們和我”。
“我們把公司賣掉，你覺得怎么樣?”亨利問我。
