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什麼是事在人為？也就是說，只要你勤奮努力，一定會有所作為。人生需要的是勤奮，成功需要的是奮鬥。當你讀完此書，你會發現，實現夢想並不難，難的是端正自己的心態：完善自我很容易，只要你能笑著翻越困難這座高山。雖然努力地生活，有時會覺得很辛苦，但是擦擦汗水，我們會說我們的人生是充實的。堅強的信心，能使平凡的人做出驚人的事業；勇敢地攀登，會讓生命更絢麗多姿。目錄
第一輯 事在人為一個人的改變
真正的差距了
逼你成功了
太空第一女遊客
用半截聲帶說話
上帝的妙招了
瘸子舞了
絕境裡的機會
沙漠變綠洲
與女兒共舞
織啊！織啊！夢的新衣
偉大的理想
22歲的騎師
她改變了一個國家的態度
我在北師大等你
生命因什麼而不同
讓所有人都知道我
小澤征爾的堅持
永不消失的自信
一名記者的人生奇蹟
魚和熊掌可以兼得
林瓔的越戰紀念碑
生命屬於音樂的歌手
飛越瘋人院
乞丐也需要努力
天使愛“美麗”
第二輯 過人之處
盧梭的絕交書
草台班子里的周冠軍
普希金的尊嚴
用心去舞蹈
王選的清醒
比睿山的活佛
帶你3000美元玩遍地球
“蜘蛛人”爬在生命線上
古怪的“世界紀錄”
信念的支點
大哲學家有大個性
達貝妮的財富故事
聆聽世界
絕碑
理察·布蘭森的制勝術
你的路，你做主！
震撼一國的農夫
做人當本然
為新生命的誕生而飛翔
名醫
那些你不懂的執著
蘇秦的無間道
敢於言真
原來她這么老了
1956年的“克拉克麾咒”
第三輯 路標
第四輯 培訓之術
第五輯 人生轉折點
第六輯 商道
精彩書摘
一個人的改變高越
羅伯特·西奧迪尼是美國著名的心理學家，是亞利桑那州立大學的心理學教授。
有一天，他在紐約結束了一天的工作之後，乘捷運去時代廣場。當時正值下班乘車的高峰期，人流像往常一樣沿著台階蜂擁而下直奔站台。
突然，羅伯特·西奧迪尼看到一個衣衫襤褸的男子躺在台階中間，閉著眼睛，一動不動。
趕捷運的人們都像沒看到這個男子一樣，匆匆從他身邊走過，個別的甚至是從他身上跨過，急著乘坐捷運回家。
看到這一情景，羅伯特·西奧迪尼感到非常震驚。於是，他停了下來，想看看到底發生了什麼。就在他停下來的時候，耐人尋味的轉變出現了：一些人也陸續跟著停了下來。
很快，這個男子身邊聚集了一小圈關心的人，人們的同情心一下子蔓延開來。有位先生去給他買了食物，有位女士匆匆給他買來了水，還有一個人通知了捷運巡邏員，這個巡邏員又打電話叫來了救護車。幾分鐘後，這個男子甦醒了，一邊吃著食物，一邊等待著救護車的到來。
人們漸漸了解到，這個衣衫襤褸的男子只會說西班牙語，且身無分文，已經餓著肚子在曼哈頓的大街上流浪了好幾天。他是因為飢餓而昏倒在捷運站的台階上的。
為什麼起初人們會對這個衣衫襤褸的男子熟視無睹、漠不關心呢？
羅伯特·西奧迪尼認為，其中的一個重要原因是：在熙熙攘攘、匆匆忙忙的人流中，人們往往會陷入完全自我狀態，在忽視無關信息的同時，也忽視了周圍需要幫助的人。這就像一位詩人說的那樣，我們“走在嘈雜的大街上，眼睛卻看不見，耳朵卻聽不見”。在社會學中，這種現象被稱為“都市恍惚症”。
為什麼後來人們對這個衣衫襤褸的男子的態度會有了較大的改變呢？
羅伯特·西奧迪尼認為，其中一個最重要的原因是：因為有一個人的關注，致使情況發生了變化。當時，自己停下來，僅僅是要看一下那個處於困境的男子而已。路人卻因此從“都市恍惚症”中清醒過來，從而也注意到了這個男子需要幫助。在注意到他的困境後，大家開始用實際行動來幫助他。
一個人改變了，身邊的一些人就可能會跟著改變；身邊的一些人改變了，很多人才可能會跟著改變；很多人改變了，世界就可能會改變……
真正的差距
譯／陳勝
有兩個划艇隊，紅隊和綠隊，他們每年都要舉行一次划艇比賽。第一次比賽時，他們都很希望取得冠軍。然而，第一年，綠隊以1英里的優勢取得了勝利。
經歷過初次失敗的打擊後，紅隊並沒有氣餒，他們依然充滿希望。紅隊的教練組建了一個控制室來觀察綠隊，他試圖找出與綠隊的差距。經過幾周的觀察與數據蒐集後，他們發現綠隊有7個劃手和1個隊長。而他們卻有4個隊長和4個劃手。思索之後，教練決定將人員職位按照綠隊的來安排。
第二年，綠隊依然以0.8英里的優勢取勝。教練有些不解，再次觀察之後，他發現綠隊的划艇是用上等的木材製成，而且形狀猶如一條奔騰的龍。意識到差距之後，教練立刻請來划艇設計大師照著綠隊的划艇設計了一隻。
第三年，綠隊以0.6英里的優勢贏得比賽。教練迷惑了，這一次經過仔細的觀察與私下了解之後，他發現綠隊隊員的年薪比往年提高了1000美元，而且如果他們獲得冠軍，則每人有額外1000美元的獎金。教練與投資方進行商討之後，也終於決定將隊員的薪水提高到綠隊的水平，並且也有比賽獎金。
第四年，綠隊又以0.5英里的優勢取勝。教練陷入了苦惱之中，他不明白為什麼和綠隊的差距依然這么大。一天，副教練告訴他：“我好像知道了我們和綠隊真正的差距。”“是什麼？”教練急急地問道。“您沒發現我們始終在綠隊後面嗎？”望著依然有些不解的教練，副教練解釋道：“知道人員的分配不合理時，我們便進行人員再分配。發現他們的划艇設計與我們的不同時，我們便也重新設計。知道他們隊員的工資比我們高時，我們便也提高工資來激勵隊員。這樣以來我們一直在他們的後面啊。”教練恍然大悟，與副教練商議之後，他們有了一個主意並進行了嚴密策劃。
第五年，紅隊終於以0.1英里的優勢取得了首次冠軍。原來，紅隊在划槳上設計了一個槳鼓，每當隊員划槳之時，鼓聲便“咚咚”作響，使隊員的士氣一浪高過一浪。
