內容簡介
德魯克管理實踐的12堂課作為全球廣為人知的“現代管理學之父”彼得·德魯克的學生、同事、相交近30年的朋友，斯威博士在深刻領悟德魯克管理著作之精髓之後，將德魯克管理理論濃縮成12堂培訓課，並已經過3M公司實踐驗證。
本書專注於德魯克有關企業增長戰略的觀點，詳細論述了德魯克的戰略思維過程，並概述出了落實恰當的增長戰略所必須採取的關鍵步驟。另外，本書還評述了德魯克對高級管理層和規劃者在戰略規划過程中必須扮演哪些關鍵角色，以及高管決策具有怎樣的重要性這兩個問題的回答。
無論你現在是為組織做出戰略決策的領導者和決策者，還是組織著力培養的未來領導者和決策者，你都可以從本書所包含的深刻見解和實用工具中受益。
作者介紹
羅伯特·W·斯威博士有40多年的國際商業實踐經驗。他是科圖集團的總裁，還曾先後在日內瓦公司和西方石油公司擔任高管，在美孚石油公司和施樂公司擔任銷售和行銷職位。在管理學以及高管培養領域的教學和研究上他也表現卓著。他與彼得?德魯克合作，將大師60多年來形成的管理思想與實踐相結合，創建了一個面向中國高管和管理者的EMBA和高管培養計畫。在北京，斯威博士是客座管理學傑出教授，為對外經貿大學、北京理工大學和中國人民大學講授戰略、行銷以及其他EMBA課程。
圖書賣點
源自3M（中國）公司實踐驗證的培訓課程
分享德魯克從未公開的企業增長戰略和行銷洞見
編輯推薦
這本書非常適合中國當前的決策者們--他們負責為組織的增長目標的實現制定戰略和政策。這本書也非常適合中國未來的決策者們--他們將負責實施既定的決策，並要做出他們自己的戰略決策。
建議上架
商業/企業管理
名家推薦
本書條理清晰，可以引導讀者或管理研究者輕鬆而又深入地理解德魯克的睿見。在對德魯克的著述進行了梳理和總結之後，斯威寫出了這本易於閱讀的綜合評述，以一種清晰、敏銳的風格傳達德魯克的思想和忠告。斯威博士設法把理論需求跟實用方法結合了起來，而這恰恰是每個試圖依照德魯克的建議來打造成功企業的管理者所急需的。這種理論與實踐的結合在德魯克的文獻中前所未有；如果大師還在世，他也一定會為這種結合鼓掌喝彩。
——道格拉斯·阿斯托菲（Douglas·Astolfi） 聖里奧大學教授
這本好書的起源是斯威博士為3M（中國）公司（3MChina）非常有潛力的員工設計的一項為期12天的培訓計畫。在這個計畫中，參加培訓的員工學習了本書中的各個章節，並把關鍵要點套用到了行動學習項目中，有效地解決了公司面對的很多實際問題。經過這個計畫，我們感到本書的內容非常有用，我敢保證，讀過本書之後，你也會有同感。
——約翰·內希姆（中文名：藍思漢）（JohnNesheim） 3M亞太區（3MAsiaPacific）人力資源總監
寫作背景
我所創建的“戰略與企業的目的”這門德魯克MBA課程，其基礎就是德魯克有關戰略、行銷以及其他相關主題的觀點，而這些觀點都包含甚至夾雜在他眾多的著述當中。彼得•德魯克的很多著述都是從頭到尾都在討論戰略的重要性，然而，他從未專門拿出一本書來探討這一主題。儘管他曾說，“我在1964年出版了我的第一本書《成果管理》（ManagingforResults），談的就是如今所謂的‘戰略’。”時至今日，人們也仍然不認為他是一位戰略家。在大家的印象中，麥可•波特以及亨利•H•明茨伯格（HenryH.Mintzberg）等人對戰略主題的貢獻要更為突出：前者在《競爭戰略》（CompetitiveStrategy）一書中描述了著名的“五力模型”（FiveCompetitiveForcesModel），後者則就這一主題發表了大量著述。
理察•科克（RichardKoch）在1995年出版的《金融時報戰略指南》（TheFinancialTimesGuidetoStrategy）中評論說：“考慮到德魯克的長壽和著作等身，再加上大家對他的敬重，我們確實應該反思一下。他有關戰略的見解實在不多。他的主要貢獻是‘經營理論’（TheoryoftheBusiness）的概念。這一理論跟經營環境的匹配程度，即企業的經營理論能在多大程度上把握市場和經濟的脈搏，對於企業的成功而言，其重要性可能並不亞於企業的核心競爭力或市場地位。德魯克並沒有確切地這樣表述，但是假如他願意屈尊就戰略的主題寫一本書，那他一定會明確這一點。”
我不同意科克的評論。德魯克對戰略的貢獻絕非“經營理論”那么簡單，而且本書可以表明，“經營理論”當中其實根本沒有“理論”。德魯克有關企業宗旨的觀點，他對使命和願景的論述，對客戶、潛在客戶以及“走出去”（如今稱為“客戶心聲”，詳見第3堂課）的重視，對組織的兩大重要職能——行銷和創新的強調，都是遠比“經營理論”更重大的貢獻。不過，科克暗示德魯克從未寫過一本論述戰略的專著，這倒符合事實。但話又說回來，在德魯克的39本著作和數千篇論文中，有很多都包含著戰略專著的關鍵要素。因此，本書試圖把德魯克就戰略以及與企業增長相關的其他主題（比如銷售、行銷、創新、併購以及戰略聯盟）所發表的評論和著述整合起來，就像我在開發“德魯克戰略課程”時所做的那樣。當然，儘管如此，讀者可能還是會在很多案例中發現，德魯克的觀點並不完整，有一些遺漏或空白需要填補。另外，要理解他的很多概念在今天的套用，或者說想弄清楚它們是否仍舊有效，我們有時必須超越德魯克。
