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工作激勵
工作激勵是指通過分配恰當的工作，滿足職工自我實現和尊重的需要，從而激發職工的內在的工作熱情的方法1。 領導者在分配工作時不僅要考慮到職工的特長，還要在條...
什麼是工作激勵 工作激勵的內容1 參考文獻 -
情感激勵
據國外科學家的測定：一個人平常表現的工作能力水平與經過激勵可能達到的工作能力水平存在著50％左右的差異。可見人們的內在潛能是何等之大!這就要求企業經營管...
情感激勵概述 如何開展情感激勵 情感激勵的運用 本條目在以下條目中被提及 關鍵字 -
組織激勵
組織激勵在事實上對激勵的理論基礎、方式、時機等問題的研究最終也是為了更好的實現激勵目標，傳統的面向職能的串列生產模式，造成企業生產效率低下、增值能力差和...
組織激勵概述 組織激勵的方向 組織激勵要注意的問題 本條目在以下條目中被提及 關鍵字 -
隱性激勵
隱性激勵，是指在公開的顯性收入的之外，採用非公開的隱蔽收入進行激勵的一種方式。在很多企業，隱性收入都以不同的形式存在著，比如隱性的職務消費、非公開沒有既...
什麼是隱性激勵 隱性激勵的特性 隱性激勵的局限 隱性激勵的內容 激勵的作用 -
人格激勵
人格激勵是思想政治工作的重要手段之一。所謂人格激勵是指教育者通過自身的以身作則，模範帶頭作用來激發被教育者的熱情，調動其積極性和主動性，從而發揮其潛能使...
簡介 必要性 可能性 參考資料 -
員工激勵
《員工激勵》從不同的層面、不同的角度系統地分析了員工的激勵問題全書共分為四篇：基礎篇首先系統地介紹了激勵的基本思想、心理學基礎和三大類激勵理論，然後介紹...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
報酬激勵
酬激勵計畫是企業所有者為了引導經營者更好地為其服務而事先制定的獎勵政策。它包括薪金、獎金、認股權等形式，是現代企業制度的衍生物。現代企業的顯著特徵是所有...
什麼是報酬激勵 報酬激勵體系設計 經營者報酬激勵體系設計的理論探討 -
激勵與工作行為
《激勵與工作行為》，作者是波特，由機械工業出版社於2006年出版。描述的是本書收錄了大量的研究文獻，這些研究文獻主要關注工作情景中的激勵主題，強調提供綜...
內容提要 編輯推薦 作者簡介 目錄 -
物質激勵
物質激勵是指運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性和創造性。物質激勵有資金、獎品等，通過滿足要求，激發其努力生產、工作...
應注意哪些問題 模式 分為個人獎勵和團體獎勵 與精神激勵的關係 -
精神激勵
精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發展，進一步提升自己的機會，實行靈活...
精神激勵的定義 精神激勵的分類 精神激勵的方法 精神激勵的十大黃金法則 相關條目
