如何激勵夢幻團隊.再造的時機與流程 特色及評論
這個系列叫做《領導者的眼界》，共6冊12篇，主要是談一位企業的領導者，或有志要成為企業領導者的人，在知識經濟所形成的全球化時代，應該如何思維和行動的12個主題。 這12個主題，是公元2000年作者在母校新竹交通大學EMBA12堂課的授課架構改編而成。如何激勵夢幻團隊.再造的時機與流程 內容簡介
內部創業是企業發展的重要活力源泉之一。它可以採用不同的形式，既可以成立實體公司，也可以組建一個新的利潤中心。後者這樣的虛擬公司可能是今後重要的發展形式。 再造是企業管理當中非常重要的一環。企業要發展，就必須不斷地進行再造。再造不只是組織的改變而已，理念的突破更重要。在再造的過程中，領導者是龍頭，扮演最重要的角色。如果領導者成了再造的阻力，有換人和換腦兩種方式。在美國，因為人才多，人情談，一般都是換人。在我們這裡，還是換腦更為可行。如何激勵夢幻團隊.再造的時機與流程 本書目錄
總序如何激勵夢幻團隊
引言
各種組織形態
建立成長導向組織的策略
永續經營的組織
建立能不斷再造組織的策略
宏棋的經驗：第一階段1976--1981
宏棋的經驗：第二階段1982--1988
宏棋的經驗：第三階段1989--1992
宏棋的經驗：第四階段1993--1998
宏棋的經驗：第五階段1999--迄今
為永續成長培養領導者
成功的領導者特質
一般企業最常見的問題
如何實行成功的接班規劃
21世紀的領導：e領導
總結
孫子兵法・九變篇
問題與討論Q&A
再造的時機與流程
引言
為何需要再造？
再造的範圍
再造的策略與流程
對再造的正確認知
IBM的再造
日本公司的再造
宏棋的再造（1）
宏棋的再造（2）
宏棋的再造（3）
宏棋的再再造（1）
宏棋的再再造（2）
被動與主動的再造
總結
孫子兵法・軍爭篇
問題與討論Q&A
