團隊管理 基於團隊的組織構造 特色及評論
以組織的角度探討對團隊的管理問題，視角新穎、條分縷析，是本不可多得的管理類研究之作。團隊管理 基於團隊的組織構造 內容簡介
本書是作者1999年出版的《虛擬企業》的姊妹篇。虛擬組織理論僅僅描述了新型組織的運作方式，而完善的虛擬運作方式只有在團隊基礎組織類型上才可能得到真正的實現。本書正是從團隊組織的角度，研究組織對團隊的管理問題，以加深對團隊基礎組織的構造的認識。本書提出的組織演講中的人性釋放模式，很好地解釋了組織演進的原動力。將人性需求與技術進步：條件的改善聯繫在一起是經濟學領域中的一大創新，並附有實際案例、定受市場歡迎。團隊管理 基於團隊的組織構造 本書目錄
前言1 組織演進的人性釋放模型
1．1 生存技術――組織演進的結果判定
1．2 進化博弈論――組織演進的過程描述
1．3 人性釋放――組織演進的根本動因
1．4 組織演化的人性釋放模式
1．5 組織形態的預測方法
2 傳統組織的分析
2．1 傳統組織的結構特點――個體性
2．2 傳統組織的運作特點――實體性
2．3 傳統組織的適用條件
2．4 組織運行的現實基礎
2．5 傳統組織運行的現實問題
3 組織改造方法的考察與推論
3．1 傳統改進方法評述
3．2 流程改造與跨部門團隊
3．3 五項修煉與組織學習
3．4 合作化與跨組織團隊
3．5 核心化與虛擬組織
3．6 總結：組織與團隊
4 團隊基礎組織
4．1 團體基礎組織理論的準備
4．2 團隊在組織內的實踐
4．3 團隊基礎組織的三個實例
4．4 團隊基礎組織產生的必然性――從組織演進角度的進一步考察
4．5 團隊基礎組織的特點
4．6 團隊基礎組織的虛擬組織
5 團隊基礎組織的三類構造
5．1 結構性能力與功能性能力
5．2 依附團隊與獨立團隊
5．3 獨立團隊的構造與運行
5．4 獨立團隊穩定群集和鬆散群集
5．5 群集結構的複合性及形成基礎
6 團隊的性質
6．1 團隊的能力性質
6．2 團隊的組織性質
6．3 團隊的行為性質
6．4 團隊的契約性質
7 團隊構造的原則與方法
7．1 團隊建設的傳統研究方法
7．2 團隊構造的目的和原則
7．3 團隊構造的要素
7．4 團隊構造的方法
8 團隊價值的培養與開發
8．1 團隊的價值
8．2 團隊失敗的原因
8．3 支持性組織的特徵
8．4 團隊價值培養與開發的途徑
9 團隊評價
9．1 團隊評價的“雙向對等”模式
9．2 組織對團隊的評價
9．3 團隊對組織的評價
9．4 雙向對等評價結果的差異性處理
10 團隊的協調與管理
10．1 建立信任基礎
10．2 個人價值觀和企業理念
10．3 知識型企業的管理
10．4 團隊管理的方法與模式
10．5 團隊基礎組織的管理
10．6 股權分類激勵和股權變動機制
10．7 轉型組織中的團隊管理
11 向團隊基礎組織轉型
11．1 系統把握組織轉型
11．2 核心能力與資源基礎的診斷
11．3 能力重組與制度安排
12 案例：GH股份公司的轉型方案
12．1 GH股份公司的生產流程
12．2 GH股份公司以前的組織結構與運行方式
12．3 GH股份公司的業務重組
12．4 GH股份公司業務重組之後的單位設定圖
12．5 原GH公司組織機制的特徵與缺陷
12．6 GH股份公司組織機制設計的原則
12．7 GH股份公司生產決策與相應運行機制設計
12．8 資產虛擬轉換機制
12．9 GH股份公司業務單位的分配機制：關聯價值增值法
12．10 GH股份公司經營管理人員選用機制
參考文獻
