內容簡介
《國際商戰：黑洞或陷阱（值得鏡鑒的國際商戰案例）》共九章。主要內容包括：成功之道——跨國品牌怎樣進軍中國市場、麥城之道——跨國公司在中國遭遇怎樣的潰敗、信任危機——被媒體曝光的跨國公司、走出國門——中國商品如何應對海外反傾銷、跨國進軍——中國公司怎樣博弈海外市場、溫柔挑戰——外國資本怎樣進軍跨國圖書市場、另類內訌——外國品牌怎樣在中國市場較量、無形對壘——國際智慧財產權怎樣博弈、引狼入室——外商怎樣在中國較量。目錄
春秋霸業等閒休（代序言）第一章成功之道——跨國品牌怎樣進軍中國市場
一[案例]鄧小平接見松下以後
[鏡鑒]王牌松下行銷中國
二[案例]通用電氣登入中國
[鏡鑒]世界頭號多元化公司看好人世中國
三[案例]東芝的中國本土化經營
[鏡鑒]危機公關搶救風險
四[案例]萬寶路走向中國市場’
[鏡鑒]喝可樂抽萬寶路的時尚文化
五[案例]世界啤酒老大買中國啤酒老大
[鏡鑒]馬背上的啤酒之王
六[案例]名門之車奔馳駛向中國
[鏡鑒]用理念傳播品牌
七[案例]日本豐田汽車何以反“敗”為勝
[鏡鑒]充滿大智慧的狼道
八[案例]電子業的“韓流”LG
[鏡鑒]低成本的中國本土化產品
九[案例]用投資與責任提升戰略地位的輝瑞公司
[鏡鑒]輝瑞一直在努力
十[案例]百事可樂在中國的打拚
[鏡鑒]經濟競爭還是文化競爭
十一[案例]可口可樂在中國的進擊
[鏡鑒]非常可樂為什麼沒幹過可口可樂
[本章論語]從外國碳酸飲料在華行為
看跨國品牌的中國博弈之道
第二章麥城之道——跨國公司在中國遭遇怎樣的潰敗
一[案例]車為何被砸
[鏡鑒]賓士還是笨遲
二[案例]施樂的策略性失敗
[鏡鑒]找錯了對付敵人的夥伴
三[案例]“慢跑”的紅牛
[鏡鑒]紅牛，還牛嗎
四[案例]銥星的隕落
[鏡鑒]不關注民生的代價
五[案例]富士中國走私之敗
[鏡鑒]富士，靠走私富嗎
六[案例]雀巢危機不斷
[鏡鑒]食品安全令人擔憂
七[案例]八佰伴在中國的神話
[鏡鑒]你也能笑談失敗嗎
八[案例]惠爾浦在中國市場的潰敗
[鏡鑒]低估中國市場的代價
九[案例]乳業巨頭退出中國市場
[鏡鑒]中國乳品市場“狼來了”的聲音
第三章信任危機——被媒體曝光的跨國公司
第四章走出國門——中國商品如何應對海外反傾銷
第五章跨國進軍——中國公司怎樣博弈海外市場
第六章溫柔挑戰——外國資本怎樣進軍跨國圖書市場
第七章另類內訌——外國品牌怎樣在中國市場較量
第八章無形對壘——國際智慧財產權怎樣博弈
第九章引狼入室——外商怎樣在中國較量
附錄：有關解決國際經濟糾紛的檔案
精彩書摘
第一章成功之道——跨國嘉牌怎樣進軍中國市場[案例]
一鄧小平接見松下蚨後
松下電器公司始創於1918年，總部設在日本大阪，是世界上首屈一指的家用電器製造商，也是日本最大的工業公司之一。
1979年，松下就和鄧小平探討過能否在中國建立一個大型聯合電子企業的問題，讓當時的中國電子行業和日本相關企業進行類似國家問的全面合作，但項目太大，問題較多，這一構想最終因為遭到日本同行的強烈反對而放棄。
1987年9月，松下電器首次在中國（北京）成立了合資公司。在中國加入世界貿易組織一年之後，即2002年12月17日，松下中國公司又拿到了中國國家工商局頒發的以獨資形式申請的營業許可證，成立獨資公司，其英文簡稱也由CMC變為MC，公司性質也從事業支援性公司變為地域統括性公司，公司註冊資本增加到了13，692萬美元。
