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改變人生，改寫命運的實踐手冊。由默默無聞邁向終極成功不可不讀的成功學寶典。現代社會實用的，經典的學工具書。內容簡介
口才是在商業社會中制勝的法寶。芸芸眾生之中想要脫穎而出，口才是不可或缺的工具。存於世間，不可避免地要與人交往，所以口才也是交際的學問。我們力圖在談話演講方面表現我們的水準，言語妙天下，把話說得真，說得巧，說得大家哈哈笑，說得大家心領神會，既能堅持自己的原則又能讓別人由衷佩服你。古人說：情慾信而辭欲巧。即使你說的是真理，也要有好的有效的表達方式，把你的想法傳播出去。要不然，只會被人認為是個自言自語的“瘋子”。
美國著名的心理學家威廉·詹姆士認為：普通人的潛能僅僅開發了體內蘊藏的十分之一。我們通過對語言表達能力的開發，成功會更容易到來。卡耐基之所以能在世界的圈子裡享有盛名，不僅是因為他提出口才培訓的方法，而是他使社會各階層的人找到了獲得成功的“阿拉丁神燈”，這也讓他成為二十世紀偉大的成功學導師。
目錄
第一層獲得演講的激情第一路演講的力量
口才造就成功
講話六誤區
重點五環節
永莫讓人生厭
信息娛樂化
第二路語言的感染力
避免被動語態
修飾語減弱你的力量
監控錯位的修飾語
小心冗長陷井
運用正確的詞語和適合你自己的詞語
注意你的詞放的位置
引起反響的詞語
以情感為目標
英語中最具說服力的12個詞
有力的短語可以增加強調感
生動的比較
靈活的類比
語言的小技巧
借來的雄辯
專家計畫：有力的語言
第三路積極的身體語言
幫你擁有出色的視覺效果
準備
姿勢
走近講台
如何運用目光接觸
著裝
管好你的雙手
你的微笑
眼鏡
該不該走動
高分：手勢與特殊習慣
專家計畫：熟練地移動
第四路幽默帶來的高潮
讓你的論點變得讓人記憶深刻
早一點在你的講話里使用笑話
如何輕鬆地運用幽默
聽眾渴望幽默
如果你沒有得到笑聲該怎么辦？
三種幽默
來自於個人經歷的原創幽默
借鑑的幽默
改編的幽默
選擇正確的笑話規則
最好的目標
訣竅
專家計畫：增加幽默的簡單方法
第二層衝破演講的怪圈
第三層萬事具備借東風
第四層如何篇
精彩書摘
第一路 演講的力量“演講”這個詞可以讓你想起什麼？金碧輝煌的大廳和晚宴後的交流？職業經理研討會中針對某個重要商業領域的專家發言？政治家的選舉？演講人使用的令人眼花繚亂的幻燈片？這些答案都是正確的，但是“大”的事件和“大”的名氣只是關於口才學方面的冰山一角。好口才不僅包含正式性的發言，而且涵蓋了任何一個商業人士每一天發生的無數的小事。
當眾講話影響著交流的各個方面。這直接表現出你形成想法並使聽眾知曉直到說服聽眾的能力如何。儘管許多人承認不太關注這一問題，每個人還是必須在他（或者她）的表達能力的基礎上來通電話、約會、徵求意見以及向新員工介紹工作程式等等。一般來講，商務溝通有兩種類型：書面的和口頭的。許多專家、管理者和經理階層抱怨有太多的備忘錄、電子郵件需要去寫，但實際上他們更多的時候是進行口頭溝通。
許多人一直將談話的形式分成兩類，一類是當眾的演講，一類是單對單的會晤（例如和老闆談話）。他們認為前者是非常正式和嚴肅的事情，應該好好地準備，而後者可以即興發揮就行了。你可以這樣做，但是結果就不一定理想了。在商務活動中，有理念的人無論什麼時候進行口頭溝通，他都知道如何把口才的力量發揮出來為己所用。有些人在自己的公司或組織里，沒有把自己看成一個當眾講話者，這樣其他人可能也不會認為他是個善於表達溝通的人，同時其他人與他交流溝通時也就沒有那種和諧自然的氣氛。更糟的是，會給別人留下一個木訥、缺乏自信、軟弱的形象。
口才造就成功成功的、富有感染力的口才已經不是什麼新聞了。托馬斯·麥考利在他1880年寫就的著作《英格蘭的歷史：卷1》中，關於那位年僅24歲便高居英國首相之職的威廉·皮特有如下記載：“議會是一個演講的政府。在這一組織形式內，口才的力量成為一位政治家所能擁有的全部品質之中最可稱道的；這一力量的存在之最高形式和判斷力無關，和堅韌不拔的意志力無關，和外交技能或者戰爭才能也無關。”這就是為什麼雖然皮特缺乏經驗和政治頭腦，卻依然能因他傑出的口才而被世人稱頌、依然是一位成功的政治家的原因。
我已經明白一項口才技能能在人身上造就的“奇蹟”。作為出色的演講人能夠使你從人群中脫穎而出，而在公司里，金錢、資源和權力的流向全部朝著表現突出的人。口才所給予你的外在突出印象能成為你整體職業生涯成長道路上的一部分。我有一位供職於一家全球500強的大公司的同事，他職位攀升的速度簡直可以稱之為令人咋舌，而且絲毫不費吹灰之力。他許多同僚的能幹程度並非不及他，但是，他是一位非常傑出的公眾講話者；他的口才不僅有效，而且極具說服力。毋庸置疑，他擁有了一項無往不勝的利器。
我同樣注意到了在一家製造業工廠里兩位管理人員不同的職業道路。她是一位十分善於遊說的講演者，曾經專門研究過口才，並且經常主持氣氛熱烈的會議。她確實深諳溝通和勸服的藝術。與她恰恰相反，他口舌較為拙笨。5年以後，她成為了公司的副總裁，而他依然是一位部門經理。無須贅述的是，管理者毫無疑問都具有相當能力，能夠勝任這一職位。如果你不把口才作為你的優勢的話，自然會有其他人這么做。
