創建有效的項目團隊（含光碟1 張）（項目管理核心資源庫） 內容簡介
這是一本在創建有效的項目團隊方面告訴你“怎樣去做”的新穎而獨一無二的書，告訴了你如何選擇最佳的團隊成員，如何使用HBDI，LSI，SDI，PMSA和PMCA等工具來創建高效的均衡團隊，如何評估現有團隊的優勢和劣勢，以及如何揚長避短。作者將項目、項目團隊、項目管理過程整合為一個整體，帶你遍歷組建和評估項目團隊的各個階段，並向你展示了他作為項目團隊顧問多年來參與的工作實例。關於光碟：�~本書案例研究所需的所有數據和報告，指導你如何將項目分析工具套用於項目團隊；�~本書的完全搜尋版，含彩色圖像；�~與作者的網站www.teamarchitect.com的連結，從中你能找到定製化的項目團隊分析工具。 讀者對象：項目管理專業人員、企業管理人員。創建有效的項目團隊（含光碟1 張）（項目管理核心資源庫） 本書目錄
譯 者 序前 言
關於作者
第1部分 背 景
第1章 成功的項目 3
1.1 我們的環境 4
1.2 為什麼有如此多的項目會失敗 8
1.3 項目成功的關鍵因素 11
1.4 項目團隊成功的關鍵因素 14
1.5 小結 17
第2章 項目環境 18
2.1 項目分類 18
2.2 組織結構 24
2.3 團隊領導模型 31
2.4 環境的考慮 35
2.5 小結 36
第3章 團隊模型 38
3.1 Belbin團隊角色模型 39
3.2 Margerison和McCann團隊管理輪狀模型 41
3.3 DISC系統 44
3.4 缺陷 47
3.5 小結 49
第4章 項目/團隊一致性模型 50
4.1 模型的基礎 51
4.2 4P系統 53
4.3 項目管理生命周期 56
4.4 團隊生命周期 61
4.5 構建有效的項目團隊 61
4.6 項目/團隊一致性模型 64
4.7 小結 68
第2部分 評 估
第5章 案例研究 71
5.1 ONeill&Preigh的業務情況 72
5.2 金獎風琴項目 73
5.3 金獎風琴項目團隊 74
5.4 金團隊的組織 77
5.5 小結 78
第6章 思維方式 80
6.1 赫曼全腦優勢系統 81
6.2 候選者成員的HBDI數據 89
6.3 小結 94
第7章 問題解決和決策制定方式 96
7.1 如何學 97
7.2 學習方式清單 98
7.3 LSI和問題解決過程 103
7.4 LSI和決策制定過程 106
7.5 候選者成員的LSI數據 110
7.6 小結 114
第8章 衝突管理方式和策略 115
8.1 衝突管理 116
8.2 衝突管理方式 117
8.3 優勢部署清單 119
8.4 分數三角形 121
8.5 候選成員的SDI描述 126
8.6 小結 130
第9章 項目管理技巧和能力 131
9.1 項目經理技巧評估 132
9.2 候選成員的PMSA 141
9.3 項目經理能力評估 146
9.4 候選成員的PMCA 148
9.5 小結 151
第3部分 形 成
第10章 創建項目描述 155
10.1 每個項目都有一個描述 157
10.2 描述項目階段 160
10.3 創建金項目的HBDI描述 162
10.4 小結 166
第11章 創建項目團隊描述 167
11.1 分析候選者集合 168
11.2 創建項目團隊的步驟 181
11.3 小結 196
第12章 評估團隊一致性和均衡性 197
12.1 團隊與項目的一致性 198
12.2 評估項目團隊 201
12.3 小結 213
第4部分 開發和部署
第13章 開發和部署項目團隊 217
13.1 常用策略 218
13.2 金團隊的SWOT分析 221
13.3 項目變更管理 228
13.4 小結 230
附錄A 參考書目和閱讀材料列表 233
附錄B 信息來源 239
附錄C 如何獲得團隊構架工具 241
附錄D 關於所附光碟 243
