編輯推薦
《別拿老闆不當狼》將會告訴你，如果你不幸在一個“壞”老闆手下工作，你將要怎樣去做。·《貨幣戰爭3：金融高邊疆》61折超低價搶購>>·《愛在左，管教在右：金韻蓉的親子書》
內容簡介
一本老闆不願員工看到的書！《別拿老闆不當狼：13種壞老闆及其應對全攻略》揭露了13種不同類型“壞”老闆的“醜陋嘴臉”；每一章的“生存測試題”幫你客觀評估你的處境；有針對性地提供了你即刻就能使用的應對“壞”老闆的生存策略！
你是否曾經私下裡抱怨自己的老闆太難對付，工作成了“雞肋”，打算選擇離開還是委屈求全？
《別拿老闆不當狼：13種壞老闆及其應對全攻略》全方位地分析了13類“壞”老闆的特點，並且告訴你如何恰如其分地應對他們，從而爭取事業和人生的成功！
作者簡介
MarilynHaight，組織發展顧問，是《作家指南：如何解釋如何做任何事》一書的作者。在加利福尼亞大學聖塔巴巴拉學院獲得人類發展學文學碩士學位，在美國大學華盛頓NTL學院獲得組織行為人力資源開發理科碩士學位，在新澤西州特倫頓托馬斯愛迪生學院獲得商業管理理學土學位。目錄
這本書對你有用嗎？引言
1 唯利是逐無為型老闆
“我只要優厚的待遇！”
怎樣識別唯利是逐無為型老闆
唯利是逐無為型老闆的真實案例
徒有虛名的經理
含糊不清的工作
終結者
唯利是逐無為型老闆對你的希望
在唯利是逐無為型老闆手下工作
唯利是逐無為型老闆手下的生存測試題
唯利是逐無為型老闆手下的生存策略
留在唯利是逐無為型老闆手下工作的後果
2 恃強凌弱壓迫型老闆
“這裡沒有人比我更聰明。”
怎樣識別恃強凌弱壓迫型老闆
恃強凌弱壓迫型老闆的真實案例
貪天之功的上級
所謂的“保護者”
吹毛求疵的領導
恃強凌弱壓迫型老闆對你的希望
在恃強凌弱壓迫型老闆手下工作
恃強凌弱壓迫型老闆手下的生存測試題
恃強凌弱壓迫型老闆手下的生存策略
留在恃強凌弱壓迫型老闆手下工作的後果
3 徒有虛名冒牌型老闆
“聽我說，我什麼都能搞定！”
怎樣識別徒有虛名冒牌型老闆
徒有虛名冒牌型老闆的真實案例
無知的成人教育工作者
錯誤的面試
需要“得力助手”的經理
徒有虛名冒牌型老闆對你的希望
在徒有虛名冒牌型老闆手下工作
徒有虛名冒牌型老闆手下的生存測試題
徒有虛名冒牌型老闆手下的生存策略
留在徒有虛名冒牌型老闆手下工作的後果
4 混淆是非毀人型老闆
5 弄虛作假浮誇型老闆
6 結黨營私擴張型老闆
7 不務正業玩耍型老闆
8 欺下媚上霸權型老闆
9 主觀武斷支配型老闆
10 個人至上自我型老闆
11 損公肥私偷竊型老闆
12 居功自傲破壞型老闆
13 雜糅混合多樣型老闆
14 在“壞”老闆手下生存的基本策略
精彩書摘
1唯利是逐無為型老闆怎樣識別唯利是逐無為型老闆
我曾經對900名經理進行了一次調查，其中有一個問題．99．78％的A都給出了相同的答案。
“如果不是由於豐厚的經濟收入，你還會繼續從事你目前的工作嗎?”
他們回答說：“不會的。”
緊接著我又問道：“你們會從事其他工作嗎?’’所有的受訪者又都毫不猶豫地給了我肯定的回答。
這些管理者覺得管理工作本身並不能實現個人抱負．而且枯燥乏味。那么，為什麼他們還會在目前的職位上工作呢?因為他們需要高收入、福利、特權和社會地位，這是他們從事目前工作的唯一原因。
這就是唯利是逐無為型老闆——只需要優厚的待遇．而不願承擔相應責任的管理者。
這種老闆疏於人事管理的簡單原因就是他們並不想去管理員工，他們也不知道該怎樣去管或管些什麼，因為他們對自己所從事的工作不感興趣。
與那些有實際能力的管理者不同。唯利是逐無為型老闆不去：
引導並告訴員工怎樣用自己的一技之長去實現其工作目標。
消除使員工能力不能有效發揮的障礙。
告之員工有可能影響其個人發展的諸多因素。
培養員工，為他們創造機會，使他們能鞏固已掌握的技能，並去獲取新的技能。
