編輯推薦
本書作者從生存、協調、人才、發展等四個方面，在對狼群的管理進行描述時，也對當今企業管理進行了深刻剖析，使讀者從中得以資鑒。狼性管理是戰鬥式管理，是進取式管理！企業的生存環境險惡，企業面臨的競爭殘酷，對於企業家來說，最偉大的榮耀並不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次成功變成一次次成功！
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| 狼性企業管理 |
內容簡介
在當今社會，企業生存的環境有如狼生存的環境一樣，競爭不斷，險象環生，別說發展，就連最起碼的生存都面臨威脅。那么對於這個企業來說，到底該怎么辦呢？透過狼的生存方式，我們找到了其中的奧秘——狼性管理，即像頭狼管理狼群那樣來管理企業及員工。在企業界，越來越多的管理者把“狼性精神”引入到企業文化之中，以面對競爭日益激烈的市場。本書就是針對這一點，對狼性進行了深入的研究，汲取了狼性管理精華，把狼性生管理和企業的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以說，為追求卓越的企業團隊提供了最好的管理模式。
目錄
Ⅰ篇生存至上，狼性企業必需的前途管理第一章目標管理——像狼一樣盯住獵物
為了“獵物”不懈追逐
找到共同的狼性信念
目標引領狼的動力
做好過冬的準備
追求卓越的狼群目標
將獵物落實到每條狼的責任
第二章戰略管理——明白現在和未來的位置
明白狼群所處的位置
戰略是狼群生存的關鍵
審時度勢，適時調整部署
狼群合作，實現“雙贏”
團結協作使狼群更強大
頭狼是戰略方針的設計師
Ⅱ篇協調統一，打造所向無敵的狼性組織
第三章制度管理——制度關乎狼群的命運
紀律是狼群的生命
合理指揮，引導“服從”
用紀律約束端正態度
鐵的紀律造就鐵的“狼軍”
狼群的制度和處罰
第四章組織管理——塑造一個有生命力的狼群
建立嚴密的狼群組織
健全機構推動狼群發展
頭狼要調動狼群積極性
“激情管理”，以狼為本
全力以赴，收穫戰果
求同存異，解決狼群內部衝突
狼群需要不斷學習和發展
Ⅲ篇挖掘潛能，培育企業的狼性人才
第五章人才管理——有狼才會有狼群
好狼群需要好狼
頭狼的用狼之道
培育自_己的狼才
靈活選擇，知狼善任
科學配備，保持狼群高效
放手使用有一技之長者
加強培訓，提升狼群能力
讓群狼在獵殺中成長
第六章人本管理——狼群最可貴的是群狼
從狼群收留的一條狼看到的企業管理
重視狼群的嗥叫
讓群狼做狼群的主人
關注狼群的情感溝通
互相理解，建立暢通的溝通機制
知狼善任，要讓群狼勇挑重擔
頭狼要善於協調狼群矛盾
第七章激勵管理——激發狼群內在的潛力
增強狼群集體榮譽感
狼群的激勵藝術
頭狼的榜樣力量
找到捕獵的真正意義
關心換來無窮鬥志
不可忽視“一塊肉”的獎勵
內部競爭推動狼群不斷進步
Ⅳ篇狼亦有道，把握狼性企業的發展根本
第八章創新管理——狼群要隨獵物不斷創新
絕不安於現狀的狼群
創新關乎狼群生存
創新激發狼群活力
超越經驗是一種戰略
狼群的卓越源於不斷創新
第九章文化管理——為企業注入狼性基因
從“狼性”中折射出的企業文化
卓越的狼群文化
認同企業文化，甘於奉獻
樹立獨特文化，統一思想
用歸屬感鑄就企業的“狼魂”
卓越的頭狼和企業家精神
