內容簡介
本書從資本推手、VR產業鏈、VR的商業模式、VR沉浸式體驗、VR變現和VR未來趨勢等6個方面，多層次解讀了虛擬現實VR產業的起源、發展、分化蝶變和未來創新的軌跡，給廣大VR廠商、VR創業者、VR愛好者、科幻冬粉和廣大讀者觀眾呈現豐富多彩、光怪陸離的VR世界。
本書集中探討了VR產業鏈的三大環節、六大商業模式和六大未來趨勢。
經過多年發展蝶變，VR產業鏈已形成三大環節，第一個環節是上游，即硬體設備和平台服務提供商。第二個環節是中游，即以行業套用為主的內容提供商。第三個環節是下游，即渠道服務提供商。
所有產業的發展都離不開良好的商業模式。本書提出了VR產業的六大商業模式，包括VR遊戲化、VR大眾化、VR成人化、VR社交化、VR電商化和VR雲化。其中，VR社交化可謂是眾望所歸的商業模式，因為人是社會關係的總和，VR技術又被社交巨頭Facebook所引爆，VR技術在社交巨頭的母體中發展，最後還可能回到社交中去！
在VR的六大未來趨勢中，VR開發者共同創造虛擬世界，VR技術全面升級為AR技術，接著人類在虛擬世界中享受真正的自由，並利用VR技術體驗災難學會自救，同時解決了VR技術所帶來的道德挑戰，最後人類將在虛擬世界中實現“永生”！
目錄
目錄
第1章
資本推手：用實力和速度引爆虛擬現實
1.1 “虛擬現實之父”——杰倫·拉尼爾 2
1.2 VR風口：源自矽谷的創新浪潮 10
1.3 有核心技術：獲得風投不是偶然 15
1.4 眾籌創業：沒有風投照樣上路 21
1.5 VR產業發展元年：狂飆突進要“玩虛的” 27
1.6 打破傳統：在虛擬世界中體驗真實感覺 33
第2章
VR產業鏈：找到更好的經營定位
2.1 VR硬體製造：兼容三大核心技術 40
2.2 軟體開發：無縫拼接全景視頻畫面 46
2.3 平台合作：廠商抱團發力VR平台 51
2.4 內容製作：用VR攝影機拍攝優質內容 57
2.5 開放生態：VR+360行 63
目錄
VIII
虛擬現實的商業模式與產業趨勢
VR新秩序
2.6 全產業鏈：硬體與平台+內容提供+渠道服務 69
第3章
VR的商業模式：哪裡是虛擬世界的中心
3.1 VR遊戲化，占據半壁江山 76
3.2 VR大眾化，需要突破三重障礙 83
3.3 VR社交化：成為未來的“交際平台” 88
3.4 VR電商化：從O2O到V2R 94
3.5 VR雲化：HTC與阿里雲合作 100
第4章
沉浸式體驗：做到最好最真實的感覺
4.1 山寨江湖：試圖賺一票就走 108
4.2 巨頭動向：要么引領要么靜觀 113
4.3 行業標準：值得參照的“7大標準” 119
4.4 VR廠商：構建全球VR產業版圖 126
4.5 真正的VR設備：需要解決三大問題 135
IX
目錄
第5章
VR變現：灼燒止血最原始也最有效
5.1線下體驗店：成為最快的變現方式142
5.2變現三套車：O2O+B2C+V2R148
5.3拓寬套用場景，讓VR無處不在153
5.4開發豐富的VR商品：從體驗級到消費級158
5.5產業群合力打造虛擬現實之都164
第6章
VR未來趨勢：人類生活在虛擬世界中
6.1全球尖端VR開發者共創虛擬世界172
6.2從VR到AR179
6.3人類更希望在虛擬世界中享受自由185
6.4VR技術讓人類體驗災難，學會自救191
6.5VR道德挑戰：用戶行為被窺視與跟蹤196
6.6VR帝國：逃往虛擬世界，死而復生202
