TNC[TNC電工]

基本信息

TNC[TNC電工]

TNC電工成立於2003年，是中山市天朗電器有限公司旗下自主品牌，總部位於廣東省中山市小欖工業園。TNC電工以性能卓越的第四代鋼架開關享譽業內外，兼營排插、地插、空氣開關、配電箱、浴霸和照明等產品。其拳頭產品——第四代鋼架開關具有結構最佳化、工藝精湛、性能穩定、製造成本低、安全堅固等顯著優點，廣受業界和消費者的好評。

TNC電工擁有百餘名一流的工程技術人員，他們有著豐富的從業經驗和敏銳的創新思維，能結合市場需求與發展趨勢，以每年10～12個系列的速度，開發出深受顧客喜愛、具有強大市場競爭力的新產品。

依託研發實力、製造實力和良好的外部環境，近年來TNC電工獲得了飛速發展。目前在全國各級城市設有80多個行銷管理機構和近6000家行銷網點。隨著品牌知名度、美譽度不斷提高，TNC電工的市場認可度也節節攀升，屢屢中標地標性建築、星級酒店、高檔小區等大型工程項目。

秉承安全電工的先進理念，TNC以專業、精密為創新設計原則，以功能化、人性化為設計之本，確保每一件產品安全、耐用，為全球消費者提供高品質生活。

TNC是工業產品，更是一種生活體驗！

天朗介紹

TNC[TNC電工]

TNC電工所屬的中山市天朗電器有限公司創立於1985年，是一家以電器開關、 電工產品為核心產業，兼營照明、電子、塑膠、五金等產品的綜合性企業集團，建有占地面積80多畝，廠房面積6萬多平方米的大型工業園，現有員工2500餘人，開關流水生產線20多條、全自動生產線40多條，以及瑞典H136模具、瑞士精密數控電火花工具機、香港全自動數控注塑機等系列高精尖設備，是中國最大的電器開關、電工產品的研發、生產基地，電器開關年產能突破8000萬隻，產品遠銷歐亞60幾個國家和地區，被世界著名經濟學家赫爾曼·西蒙教授譽為中國的“隱形冠軍”企業。

下屬機構

天朗開關——全球最大的琴鍵開關生產基地

中山市天朗電器開關事業部專業設計、生產、銷售各類家用電器開關，兼營電機和五金塑膠製品，產品廣泛套用於各類白色家電、小家電、燈具、汽車、醫療器械等領域。本著“質量第一，顧客第一，服務第一”的理念，天朗開關事業部走專業化發展道路，不斷創新，竭誠為廣大客戶提供一流的配套服務。經過二十多年的苦心積累和快速發展，成為天朗公司旗下核心事業部之一。

天朗開關事部建立的質量管理體系符合ISO9001標準，

所屬產品全部通過CQC認證，部分產品通過了UL、TUV、CSA等國際認證。

事業部長期與美的、格力、艾美特、海爾等國內知名電器生產廠商保持著全面的業務合作關係；開關產品遠銷歐美、東南亞等60多個國家和地區，深受廣大客戶的好評。

憑藉天朗開關事業部生產的琴鍵開關在全球市場所占的巨大份額，天朗電器被譽為為中國的“隱形冠軍企業”。天朗電子—— 照明電器與電工電子產品的研發與生產基地　電子事業部主要從事照明電器、電工電子產品的研發、生產和銷售，年生產能力達5000萬元。主要產品有：

一、照明電器配套產品：節能燈、T4/T5支架、電子變壓器、電子鎮流器

二、電工類產品：調光/調速開關、聲光控開關、觸摸延時開關、紅外感應開關、風量開關、電視/電話/電腦插模組、二分支/三分支電視插、門鈴指示燈電子件、插卡取電（節能）開關。

TNC電工 —— 第四代鋼架開關領航者

見上面的TNC電工簡介

TNV照明——科學用光 健康管家

TNV照明事業部成立於2008年，是天朗集團進軍照明行業的里程碑。

主要產品有（智慧型）吸頂燈、（集成吊頂）廚衛燈、鋁材燈、筒射燈、節能燈、T4/T5支架、鏡前燈、浴霸等十餘個系列數千款產品，可以為消費者提供家居照明整體解決方案。

ODM——國內最大的電工ODM生產製造商

ODM（原始設計製造商）是生產廠家應客戶要求對其所貼牌生產的產品在產品外觀、結構、功能、性能

等方面作出較大改進的生產服務，俗稱“貼牌”。

作為國內最大的第四代鋼架結構開關產品生產基地，中山市天朗電器有限公司早在2002年就開展了專業的ODM業務。天朗ODM事業部憑藉強大的技術研發能力、嚴格的品質控制流程、一流的生產科研設備以及現代化的管理優勢，為客戶提供優質、高效的系統性服務，始終站在電工行業科研、技術、開發的最前列，與客戶分享天朗最先進的研發成果。目前，天朗ODM事業部正緊隨國際流行發展趨勢，進一步為客戶提供全方位的電工產品行銷培訓服務，以及包括品牌規劃、市場規劃在內的多項增值服務，力求讓客戶產品在上市前就能有強大的產品優勢。多年來，天朗ODM事業部堅持與ODM客戶建立長期的戰略合作夥伴關係，使天朗ODM服務一直在行業內處於領先地位，形成業內ODM的金字招牌。目前已與公司發展成長期友好合作夥伴關係的企業20餘家，其中大多數均為照明行業內領先者以及電工、家電知名企業。天朗ODM事業部將不斷超越自我，竭誠為合作夥伴提供優質服務，成為各企業貼牌生產開關的首選。

品牌行銷

TNC電工是典型OEM轉型發展起來的品牌。2008年TNC安全電工及時調整企業經營戰略，發展自我品牌，在其品牌顧問壹串通行銷策劃機構的配合下開啟品牌之路，當年自主品牌行銷額就實現1.2億人民幣，同比增長42%。

品牌策略

通過市場洞察，TNC品牌行銷項目組發現，TNC電工在形象上存在不統一的問題，與此同時消費者對電工產品的認知80%來自於店鋪的產品陳列。由此，TNC在品牌傳播是明確了一個策略方向：把認知渠道作為廣告策略及媒體投放策略的依據，並將把終端建設、提升知名度及電視廣告可列為提升認知率的重點工作。

傳播策略

通過廣州、北京、上海、成都、重慶五個城市研究，TNC電工發現消費者對產品最關心就是兩大核心元素：“經久耐用和安全”。而TNC電工產品是選用第四代鋼架結構技術，具備自動保護門金屬安裝底板、安全接地、防靜電等三個方面的特點，這就為TNC電工品牌奠定良好功能價值，

結合TNC消費者購買因素以及TNC產品本身功能特性，TNC電工將品牌價值利益點提煉為：安心的高品質生活。並提出“支點，啟動世界”的品牌承諾。

創意策略

TNC安全電工的消費者定位分別為工程採購、25-35歲購房一族，新房裝修需要、30-50歲，舊房重新進行裝修、裝修公司及室內設計師，總的來說最終消費者都是年輕一族。年輕一族往往有一種炫耀的心理，更注重於時尚美感和獨特個性的彰顯。而TNC電工企業，則以科技為先，以領先的技術設備製造優質的產品。

因此TNC的廣告主畫面邀請響譽國際的瑞士設計師托馬斯.威爾斯作為形象人物，並以藍色為主創形象基調，藍色是冷色，其代表了科技，代表了現代，充分體現TNC產品科技風格。設計師托馬斯.威爾斯獨有的深遂沉穩氣質，不僅僅是國際化的體現，同時也為TNC走科技化路線加分。整個畫面飽滿，色調均勻，富有感染力。

品牌終端

TNC終端物料全部採用統一調性，統一字型，統一顏色，並以輔助形加深形象識別性，其極具視覺衝擊力表現使TNC終端表現在行業中脫穎而出，突出差異化。輔助形是光的數位化、藝術化符號，意為光明、未來和希望，是科技的象徵，具有鮮明的行業特徵、較強的視覺識別性和視覺衝擊力，是整個冷色基調中畫龍點睛的一筆，使整個畫面充滿活力與動感。

標準專利

天朗及旗下TNC電工持之以恆對標準和專利進行投入，積極為行業做貢獻，掌握未來技術制高點，研發人員在企業職工總數中占比超過10%。截止2010年5月底，企業加入了十幾個標準組織，累計獲得專利200餘項，處於行業前列。

以下是天朗及TNC電工獲得的部分標準組織頒發的認證：

中國質量認證中心中國國家強制性產品認證（3C）

英國標準協會BS認證

美國保險商試驗所 UL認證

國際電工委員會IEC認證

新加坡Safety Mark認證

加拿大標準協會CSA認證

德國技術檢驗協會 TUV認證

企業文化

天朗精神：責任創造價值，責任成就事業，責任演繹未來

天朗核心價值觀：負責、高效、務實、共贏

天朗使命：把握髮展機遇，打造高效企業，提升員工價值，承擔社會責任

天朗戰略：以市場需求為導向，以技術創新為動力，做開關行業領跑者

管理理念：以人為本，以文興企

發展理念：突出優勢，科學發展

經營理念：誠信經營，高效運作

人才理念：知人善任，成事達人

成本理念：合理控制，增強活力

TNC[TNC電工]

安全理念：安全第一，預防為主 質量理念：持續改進，追求卓越

創新理念：突破常規，勇於超越

TNC品牌核心價值：安全、耐用

TNC品牌承諾：支點，啟動世界

TNC品牌定位：技術創新領導者

TNC品牌個性：年輕、時尚、活力

大事記

1985.08 中山市天朗電器有限公司正式成立。

1996.06 全塑型琴鍵開關研製成功，在電器開關領域樹立行業標準。

1998.12 廠址從小欖東華路（6000平方米）搬遷至民安南路（10000平方米）。

2003.01 順利通過ISO9000：2000體系認證。

2003.08 TNC電工事業部成立，自主研發、生產電工開關產品。

2004.04 琴鍵開關年產量位居世界第一位，成為中國的“隱形冠軍”企業。

2005.08 導入ROHS環保質量管理體系。

2005.11 TNC成為中國第四代電工產品（鋼架型開關）的領軍企業。

2006.06 與美加集團戰略合作，公司邁向集團化運作。

2006.10 遷址小欖工業園，建立了占地面積80畝，廠房面積7萬平方米的大型生產基地。

2006.11 受邀出席“奔向藍海”高峰論壇，成為中國企業在《藍海戰略》實踐中的典型案例。

2006.12 與英國明建有限公司合資，成立明建天朗科技（中山）有限公司。

2007.04 TNC參加香港國際電子展，正式進軍海外市場。

2007.07 引入國內著名策劃公司，重塑“TNC”品牌。

2008.02 熱心慈善事業，構建和諧中山，天朗電器參加2008年“慈善萬人跑”活動。

2008.04 天朗電器在全國範圍內開展“你環保，我付費”大型公益活動。

2008.05 天朗電器召開TNC全國經銷商大會暨電工新品推介、TNV天麗仕照明上市發布會。

2008.06 《古鎮燈飾報》發起的“媒企互動?走進天朗”研討會在天朗舉行。

2008.07 中國網際網路新聞中心授予天朗電器 “中國名企”榮譽稱號。

2008.08 A>；天朗加入中國團購聯盟。

B>；天朗董事長鬍文章與世界冠軍胡小新搭檔，在“華發生態莊園杯”桌球精英邀請賽中奪得混　 合雙打亞軍。

2008.09 香港點心衛視籌拍“改革開放三十年特別節目”大型紀錄片，天朗電器被選為拍攝對象。

2008.10 A>；天朗組團參加古鎮燈博會併入駐燈博會金牌館。

B>400餘名中國團購聯盟成員蒞臨天朗參觀交流。

2008.11 A>TNC召開重點區域經銷商交流會；

B> TNC被評為“全國建築裝飾行業最受歡迎電工品牌”；TNV 被評為“全國建築裝飾行業最受歡　 迎照明節能品牌”。

C>；“TNC”商標被國家商標總局核准註冊。

2008.12 A>TNC被評為“中國燈飾照明行業最具影響力品牌”。

B>；胡文章被評為“2008中國燈飾（照明）行業十大年度人物”；

2009.04 天朗被評為“中山市優秀私營企業”

2009.05 TNC被評為“2008中國建築電氣行業電工十大新銳品牌”；

2009.11 天朗董事長鬍文章獲“建國六十周年中國建築電氣行業領軍人物成就獎”；TNC電工獲“建國六　 十周年建築電氣行業知名品牌成就獎”。

2010.01 TNC電工第二次被評為“中國燈飾照明行業最具影響力品牌”。

2010.06 TNC電工被評為“中國電工十大品牌”。

跨國公司

跨國公司Transnational Company，簡稱TNC。

跨國公司是指由兩個或兩個以上國家的經濟實體所組成，並從事生產、銷售和其他經營活動的國際性大型企業。跨國公司主要是指發達資本主義國家的壟斷企業，以該國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設立分支機構或子公司，從事國際化生產和經營活動的壟斷企業。

聯合國跨國公司委員會認為跨國公司應具備以下三要素：第一，跨國公司是指一個工商企業，組成這個企業的實體在兩個或兩個以上的國家內經營業務，而不論其採取何種法律形式經營，也不論其在哪一經濟部門經營；第二，這種企業有一個中央決策體系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企業的全球戰略目標；第三，這種企業的各個實體分享資源、信息以及分擔責任。

生態學

TNC——total non-structural carbohydrate

生態學辭彙：非結構性碳水化合物簡稱

TNC認證

簡介

TNC[TNC電工]

TNC（Tesco Nature’s Choice）認證是英國大型超市集團Tesco為提高和保護Tesco品牌而設立的，是其超市特有的綜合農場管理計畫體系認證，是在原EUREPGAP良好農業操作規範認證基礎上制定的更加嚴格的體系認證項目，其目的是致力於發展最好農業操作規範（Best Agriculture Practice）。

重要性

該體系認證標準1991年開始制定，Tesco委託認證機構Cmi為其管理，SGS獲得Cmi授權在全球範圍內實施該體系的認證審核。TNC認證最大限度地注重對生態環境的保護和可持續性發展，制定了一系列標準。

認證方案

該認證方案有七個支柱，分別是：

植保產品的合理使用；

化肥、有機肥的合理使用；

污染預防；

人員健康；

能源、水和其它自然資源的合理利用；

原材物料的回收和再利用；

野生動植物的保護和景觀的改善。

農場主必須針對七個支柱制定相應的管理方針計畫手冊農場進行管理。

該計畫方案適用於所有向英國超市供應新鮮水果蔬菜和沙拉的供應商。Tesco制定了“全球推進計畫”，在全球範圍內推進該認證的實施，該計畫要求供應商和種植商執行定期的審核（一年一次），並由第三方認證機構對該標準的執行進行獨立的驗證。TNC認證可獨立進行也可以與其他標準整合進行評估。

認證審核

TNC認證有很嚴格的植保產品使用名單。Tesco特別指定AUDAX公司審批申請認證的農場的植保產品使用記錄。所使用的植保產品必須符合歐盟農殘標準，以此來降低進口到Tesco超市的產品的風險。

保護協會

大自然保護協會

大自然保護協會的英文全稱是：TheNatureConservancy縮寫為TNC。 大自然保護協會的 使命

大自然保護協會 (TNC) 的使命是保護重要的陸地和水域，使具有全球生物多樣性代表意義的動物、植物和自然群落得以永續生存繁衍。

關於大自然保護協會

自然保護領域的領導者。

大自然保護協會建立於1951年，現已在全球三十多個國家以及美國全部五十個州開展工作。迄今，協會在全世界範圍內已經保護了近6,000萬公頃的土地和8,000公里長的河流。我們在全世界範圍內有3500名員工；在全球21個國家及美國所有瀕海州開展了100多個海洋保護項目；在美國擁有並管理著全國最大的私人保護地網路（我們在美國擁有約8000平方公頃土地）。

協會擁有逾百萬的會員。我們贏得“慈善指南”（Charity Navigator）四星評級，位列十大最佳公益組織之一；通過了智捐聯盟（BBB Wise Giving Alliance）認證；在最近一次Harrison Interactive的投票中被選為13個最受信賴的非營利性組織之一。

協會在應對各種自然保護問題時，提供注重實效、非對抗性的解決方案。我們是無黨派的，是眾多公共和私人組織可信賴的顧問和合作夥伴。協會能夠融入到項目地社區之中，是當地機構、政府組織、社群和本土民眾的良好夥伴。同時，我們關注全球性的重大環境問題，與世界銀行、聯合國以及生物多樣性公約等機構進行合作，力爭取得影響深遠的保護成效。

協會是以科學為基礎的自然保護機構。我們的員工中有700多名科學工作者，包括多名在林火管理、海洋、氣候變化、生物、入侵物種等領域一流的專家學者。我們通過各種網路平台、研討會以及學術交流等形式與全世界的科學工作者分享知識。1995年，協會首創“自然保護系統工程”(Conservation by Design)——一種用於設定優先保護目標的的先進方法。此系統方法為全世界環保工作者所廣泛採用。同時，由協會主導的各種科學研究也發表在在諸如《保護生物學》、《生態學》和《生命科學》等極具影響力的科學刊物上。

在機構的最初幾年，協會致力於通過獲取土地來達到保護自然的目的。經過幾十年的努力，我們發展出一系列方法和工具以實現長效的保護成果。獲取土地至今仍是一個重要的自然保護工具，我們通過地役權交易保護了數千萬公頃的土地，而這些土地所有權仍為他人私有。同時我們也和相關土地管理機構合作以管理各類公園和保護地。

協會同時也發展並使用了許多創新性的保護策略。這些策略讓我們在全球範圍內的工作更加有效，並且能讓我們應對諸如氣候變化這類嚴峻的全球性環境問題。這些策略包括：債務換自然融資轉換（Debt-for-nature swaps），基於生態系統的適應策略，譬如珊瑚礁復育計畫（reef resilience）；通過減少毀林與森林退化減少二氧化碳排放項目（Reduced Emissions from Deforestation and Degradation,REDD）；捕撈權買斷以及水下地役權交易；永續水資源基金（sustainable water funds）；以“開發系統規劃”（Development by Design）——此方法旨在使開發活動遠離生物多樣性富集區。協會的這一系列努力所取得的實效已經得到了廣泛的認可，並且正將這些成功的經驗運用到世界各地。

協會正在拓展自然保護的領域，擴大保護規模，並加快保護步伐以履行我們對子孫後代的義務。當今環保問題的緊迫性要求我們充分調動全球範圍內員工、志願者和合作者的智力和資源去推動自然保護的進步和變革。

TNC於1998年進入中國開展保護工作，應邀與雲南省人民政府合作，共同編制了《滇西北保護與發展行動計畫》，尋求因地制宜的保護策略，把自然生態保護與經濟發展有機結合起來，保護滇西北珍貴的生物及文化多樣性，並促進當地的可持續發展。該《行動計畫》成為了雲南省“十五”計畫的專項規劃之一。

依此《行動計畫》，在中國西南山地生物多樣性最具代表性的滇西北三江併流地區，TNC相繼成立了雲南辦事處以及麗江、香格里拉、德欽和貢山四個田野辦公室，並選定了五個生物多樣性豐富的區域，與當地政府和其他合作夥伴密切合作，開展了一系列實地保護項目。10多年以來，TNC的保護項目和保護工作延伸到麗江市的拉市海、德欽縣的梅里雪山、橫跨滇西北四個地州的老君山、香格里拉縣的香格里拉大峽谷和普達措景區、貢山縣的高黎貢山自然保護區北段、廣西金秀大瑤山、長江入海口的崇明島東灘濕地、北京的松山、以及內蒙古的呼倫貝爾。根據總部的2015計畫和保護策略，TNC於2008年10月成立了北亞區，以進一步加強機構在中國和蒙古國的生態保護項目。

TNC在中國的工作得到了中國政府的高度重視和肯定。2002年2月7日，前國家主席江澤民接見了TNC時任董事會主席亨利·鮑爾森（Henry Paulson）先生、TNC亞太區發展部主任卡羅爾·福克斯（Carol Fox）女士、中國部首席代表牛紅衛女士和中國部高級顧問愛德·諾頓（Ed Norton）先生等，仔細聽取了牛女士關於滇西北保護與發展行動計畫的匯報，肯定了項目的工作，對TNC為中國生態環境保護所做的努力表示讚賞，並鼓勵TNC將滇西北的成功保護工作推廣到中國更多的地方。

2002年TNC在北京成立辦公室，相繼與國家發改委、國家環保總局（現國家環保部）、國家林業局、國務院扶貧辦等相關部委簽署了合作框架協定，啟動了一系列全國性的保護項目，包括協助制定全國生物多樣性保護遠景規劃，加強自然保護區建設與管理，推動綠色木材採購和森林認證制度，推廣森林碳匯試點項目和國際標準，探討長江流域保護的有效途徑與方法等。目標是將TNC在全球其他地方獲得的成功經驗套用到中國更多的地區，促進中國建設資源節約型和環境友好型的社會，推動中國的可持續發展。

大自然保護協會的工作目標：

● 在全球範圍內採取大膽的保護行動以保護那些對於人類安全、健康、以及心靈都極為重要的自然資源。

● 在半個多世紀的環境保護經驗和成果的基礎上試驗並推廣那些變革性的、以科學為導向的保護策略。

● 與社會各界合作，在足夠的深度和廣度上取得到持久、有效的保護成果，以應對目前的環境問題。

●努力了解我們工作項目地的民情，了解它們的價值觀和需求，並運用這些知識去解決一些全球性的環境威脅。

●藉助市場的力量，開發創新性的金融工具以爭取更多的資源，維護地球家園生態的健康和可持續性。

協會不僅在全球各個項目地套用這些保護策略，而且摒棄地域界限加強了以下四個領域的工作：保護地、河流與湖泊、海洋與海岸，以及氣候變化。憑藉多年的自然保護經驗和成效，協會必定會在全球生態保護事業中大有作為。

與眾不同：

遍及全球及本土化的工作方式——在全世界30多個國家開展自然保護工作。

自然保護工作領域廣，規模大；同時專注於地球上五種主要棲息地的保護。

我們的自然保護領域涉及：氣候變化、林火管理、淡水、森林、入侵物種以及海洋生態系統。

可觀的資金量：擁有46億美元資產，年收入10億美元，以及每年4.5億美元的運營支出。

以科學為基礎的工作方法——我們擁有3500名雇員，包括多達500名的科學家。

我們提供注重實效、非對抗性的解決方案，以應對各種環境問題。

我們與社會各界通力合作——包括本土民眾、商界、政府部門、多邊組織，以及其它非營利機構。

引領創新

協會與合作夥伴在蒙大拿州以5.1億美元的價格從Plum Creek木業公司收購了312,000英畝林地。這是歷史上最重要的一次自然保護交易。在過去的五年中，協會在創新性保交易領域一直處於領軍地位，保護了許多林地——共有350萬英畝得到保護，交易額達15億美元。

基多淡水基金（Quito Water Fund）是一個協會的里程碑式項目：由用水者出資建立一個旨在保護為兩百萬人提供淡水的永久性基金。協會稍後在為巴西聖保羅、哥倫比亞波哥大以及三個厄瓜多城市提供淡水的流域複製了這個成功的模式。這些基金每年將為這些流域的保護事業貢獻數百萬美元。

2009年，協會促成六個位於珊瑚三角區的島嶼國家達成了一項承諾——保護並恢復當地的珊瑚礁。這個區域是世界珊瑚礁多樣性的核心區域，同時也是數百萬靠海為生的人的家園。

協會正嘗試將25平方英里的沖積平原林地同路易斯安那州的Ouachita河重新連線起來——項目包括拆除一個17英里長的堤壩的一部分以減輕下游的洪水威脅，從而提高水質並恢復野生動植物棲息地。

協會協助中國建成了中國大陸的第一個國家公園——雲南省的普達措國家公園——這將有望成為中國未來國家公園體系的一個樣板。

協會和合作夥伴促成了一個“債務換自然”協定——美國將免除哥斯大黎加2,600萬美元債務，條件是哥斯大黎加投入2,600萬美元對六個區域的熱帶雨林進行保護。

建成兩個市政保護區及南美第一個原住民市政保護區，共保護了60萬英畝的玻利維亞雲林。玻利維亞保護組織PROMETA用與“危機中的國家公園”（Parks in Peril）項目中學到的工具幫助建立了這些保護區。“危機中的國家公園”是一個協會與美國國際開發署的合作項目，為期17年。

在巴布亞紐幾內亞新不列顛島北部的金貝灣，協會幫助規劃了一個海洋保護區（marine protected area,MPA）——這是世界上首批融合了人類需求與珊瑚礁生態恢復的方案，以抵抗氣候變化的衝擊。

近期，在哥倫比亞的Sierra Nevada de Santa Marta，協會將3,000英畝的保護地移交給當地社區管理，保護了近兩百萬人口的淡水來源地。

在協會的協助下，澳大利亞新建了兩塊面積多達500萬英畝的自然保護區——同時也保護了當地的歷史和文化。這些保護區將由原住民自己管理。

值得信賴：

贏得“慈善指南”機構（Charity Navigator）四星評級——優於行業平均水平。

通過“智捐聯盟”（BBB Wise Giving Alliance）認證。

在2010年Harris Interactive票選中，當選全球13個最受信賴非營利性組織之一。

大自然保護協會 歷程：

1915

創立美國生態協會。關於協會宗旨，存在的主要分歧是應該側重於支持生態學家發表研究成果，還是應該同時開展自然區域保護活動。

1917

創建自然環境保護委員會，該委員會以生態保護協會內部的“激進派”為主體，由維克多·謝爾福德（Victor Shelford）任主席。

1926

自然環境保護委員會出版《美洲博物學者指南》，試圖將已知的北美洲和中美洲僅存的原始荒野區進行編目匯總。

1946

創建生態工作者聯盟，並決定採取直接行動來挽救受威脅的自然區域。

1950

生態工作者聯盟更名為“TNC（大自然保護協會）”。

1951

TNC於10月22日在美國哥倫比亞特區正式註冊為一個非贏利組織。

1954

TNC批准在東紐約州正式設立它的首個分部，邁出了建立一個由分部和地方辦公室組成的TNC工作網的第一步。經過數年發展，TNC的工作網逐步覆蓋到全美國50個州。

1955

購置土地是TNC的一項重要保護手段，始於紐約州和康乃狄克州交界處米安諾斯河峽谷（Mianus River Gorge）的24公頃土地。TNC貸款7,500美元資助此項土地交易，條件是所還貸款須繼續用於其它的保護項目。通過這次土地購置，TNC設立了基於循環信貸的“土地保護基金”，此基金成為TNC沿用至今的最重要的保護手段。

1961

TNC與美國土地管理局結為合作夥伴，共同管理加州的一片古生樹林，從而首開TNC與政府機構合作的先河。

TNC受贈首份保護地役權，涉及康乃狄克州Bantam 河流域2.4公頃鹽沼的使用權。此份保護地役權一方面讓土地所有人保留了對該片富於生態保護價值地塊的所有權，另一方面，TNC享有在此地塊上對有害活動設定限制的權利。

1965

TNC收到福特基金會的一項捐贈，得以聘請其首位付薪的總裁來全職領導TNC工作。

1966

TNC購買了維吉尼亞州的Mason Neck區域，後轉賣給聯邦政府。與政府進行如此規模的此類交易尚屬首次，這種安排後來被稱為“政府-民間合作”安排。

1970

羅伯特·詹肯斯（Robert E. Jenkins）加入TNC並擔任科學副總裁。在其領導下，TNC創建了一個美國的生物學目錄，從而提高了選擇土地購置目標的科學嚴謹性。該目錄還促進了全美自然遺產網路的建立。

1974

自然遺產網路覆蓋全美國50個州，其完善的資料庫可提供關於美國的物種與自然群落分布最全面的信息。其方法論成為全國標準，並為眾多的合作機構、聯邦和州政府及大學所採用。

1980

TNC啟動國際保護項目，以確定在拉美地區需要技術和資金援助的自然區域和自然保護組織。

1988

TNC斥資24萬美元買下哥斯大黎加所欠的部分債務，完成了TNC首宗“以減免債務換取自然保護”的交易，以支持該國的Braulio Carillo國家公園開展保護。TNC與美國國防部簽署了具有里程碑意義的協定，協助國防部管理1,000萬公頃的軍事用地。

1989

TNC獲得美國國會的資助，啟動了“危境中的公園”項目。項目通過為拉美和加勒比海地區的非贏利組織和民間組織提供有效的保護地管護支持，實現了對總面積為2,000萬公頃的當地各種保護地的保護。

TNC購買了俄克拉荷馬州Osage Hills地區面積為12,800公頃的Barnard農場並建立了“高桿草草原保護地”。TNC在這個保護地進行了一項迄今規模最大的草原恢復行動，通過引進野牛和火燒草地，重造了一個具備完整生態功能的高桿草草原生態系統。

1990

TNC在帛琉群島的Koror設立辦事處，標誌著TNC首次將其保護工作擴展到西半球以外的地區。

1991

TNC啟動了“最後的勝地：人與環境同盟”計畫。該項花費達3億美元的計畫由多國參與，將人作為實現大尺度生態系統保護的重要因素納入保護方案，強調核心保護區與緩衝區的區分，鼓勵居民適當利用緩衝區的資源。

1994

TNC在巴西首都巴西利亞設立其南美洲的首個辦事處。

1995

TNC採用“自然保護系統工程”（Conservation by Design）方法框架。該方法是一套用於設定保護優先重點和實施保護行動的先進生態區保護方法。TNC吸取“最後的勝地”項目中的經驗教訓，並以自然遺產網路提供的科學數據為指導，開始運用該框架甄選出必須保護的自然區域以保護西半球的生物多樣性。

1998

TNC進入中國開展保護工作，與雲南省政府共同編制了《滇西北保護與發展行動計畫》，保護滇西北珍貴的生物及文化多樣性，促進可持續發展。在中國西南山地生物多樣性最具代表性的滇西北三江併流地區成立四個田野辦公室，開展實地保護項目。TNC在中國的工作得到中國政府的高度重視和肯定。

1999

TNC的會員人數突破一百萬。

2000

TNC宣布啟動“自然保護宣傳活動”。該活動的目標是為保護全球200個“最後的勝地”籌集10億美元的資金並完成“全球保護遠景規劃”工作。該遠景規劃旨在甄選出必須保護的區域以確保人類的自然遺產得到持久保護。活動於2003年末結束，共籌集到14億美元保護資金。

TNC將由85個信息中心組成的自然遺產網路從TNC中剝離，改組為一個新的獨立機構—生物多樣性信息協會（後更名為NatureServe）。

TNC與生物多樣性信息協會共同出版了《珍貴的遺產：美國的生物多樣性現狀》報告。該報告是迄今為止一份關於美國生物多樣性狀況分析的最全面的報告。報告警告說，美國境內有三分之一的動植物物種已處於瀕危狀況。

2001

斯蒂夫·麥克康米克（Steve McCormick）於2月出任TNC總裁和執行長。

TNC誕生50周年。在TNC舉辦的名為“回應自然”的攝影展上展出了包括安妮·萊博維茨（Annie Leibovitz）和威廉·維格曼（William Wegman）在內的12位著名攝影家在部分“最後的勝地”拍攝的作品，這些作品展現了相關區域紛繁多樣的壯美風光。

TNC在俄勒岡州Wallowa縣的Hells峽谷附近購地以建立Zumwalt 草原保護地。該保護地面積為108平方公里，涵蓋了廣泛分布的土生禾草草原生境和從高山延伸到Imnaha河谷的森林峽谷區。該保護地範圍內分布的眾多溪流是瀕危的蛇河虹鱒和大鱗大麻哈魚的產卵地。此外，Zumwalt 草原也是隼、鷹及其他野生動物產卵和孵化的集中地。

2002

TNC於1月簽署了土地購置協定，在科羅拉多州買下面積約為39,000公頃的Baca 農場，該農場是科羅拉多州最大和最重要的自然區域之一。該項購置為一系列複雜交易的第一步，這些交易計畫在2005年之前創建大沙丘國家公園（Great Sand Dunes National Park）和一個新的Baca國家野生動物避難地，並增擴里約·格蘭德國家森林保護區面積。

由TNC、保護國際和世界自然基金會共同出資110萬美元，美國政府與秘魯政府於6月簽署了一項歷史性的協定，共同保護秘魯亞馬遜流域區總面積超過1,113萬公頃的10個熱帶雨林片區。

2月7日，中國前國家主席江澤民接見TNC董事會主席亨利·鮑爾森（Henry Paulson）、TNC亞太區發展部主任卡羅爾·福克斯（Carol Fox）、中國首席代表牛紅衛和中國部高級顧問艾德·諾頓（Ed Norton），鼓勵TNC將滇西北的成功保護工作推廣到中國更多地方。

2003

TNC、保護國際和世界自然基金會與智利的多個環保組織結為合作夥伴，共同保護生活於智利南部Valdivian 海岸片區的珍稀動植物。該片區面積達59,700公頃，分布有大量溫帶雨林，為該國重要的生物多樣性富集區。

TNC還與美國國家公園管理局共同購買了夏威夷州的Kahuku Range，以擴大夏威夷火山國家公園的面積。這宗交易涉及47,000公頃土地，使原來只有87,850公頃的夏威夷火山國家公園的面積擴大了一半，成為夏威夷歷史上最大的一宗保護購地案。

2004

TNC在科羅拉多州391平方公里的Baca 農場區進行了十年的保護工作後，完成了最後一宗購地交易，為保護這個區域和建立大沙丘國家公園鋪平了道路。大沙丘國家公園為美國所建立的最新的國家公園。

在由TNC組織的歷時五周的探險考察中，來自不同國家的科學家對印尼的喀斯特地貌進行了全面考察並發現了數個新物種，包括一種據信為目前已知的體形最大的“怪物”蟑螂。

2005

TNC、康奈爾大學鳥類研究實驗室和其他合作夥伴共同宣布：在阿肯色州的大樹林沼澤區重新發現了早在1946年就被認為已經滅絕的象牙喙啄木鳥。

2006

TNC中國部開始《藍圖計畫》，該項目中部分數據和分析成果被國家環保部編入《中國生物多樣性保護行動計畫》。

2008

Mark Tercek出任TNC總裁兼執行長，Roger Milliken,Jr.出任TNC董事會主席。

10月設立北亞區，加強機構在中國和蒙古國的生態保護項目。

2009

TNC中國理事會成立。

2010

TNC匯集世界67家機構300多位保護科學家的研究成果編輯出版《全球生態保護地圖集》。中文版（書名為《生命地圖繽紛還是崩潰－全球生態保護地圖集》）同步出版發行。