內容介紹
《SBI集團的願景與戰略:不斷進化的經營》主要內容：SBI控股株式會社自1999年成立以來，在短短的六七年內，從幾十個人的公司，發展成為擁有近2000名員工、股票市值超過一萬億日元的金融控股集團，業務領域涉足資產管理、證券及投資銀行、不動產、金融服務和網上人壽業務，成為在很多方面有影響力的大企業。北尾先生已將他創立和發展SBI集團的歷程寫成了專著《SBI集團的願景與戰略——不斷進化的經營》。
總結
《SBI集團的願景與戰略:不斷進化的經營》深刻體現北尾先生卓越的經營能力和獨到的經營理念對SBI集團的快速發展壯大所起的重要作用。北尾先生貫徹企業生態環境的理念，使SBI集團協調經營、高效運轉； 他還強調企業要以用戶價值為基礎，發揮股東價值和人才價值相互作用的效果，謀求企業價值的最大化，從而使SBI集團由一個“有實力的企業”向“有實力且受尊敬的企業”轉變。
目錄
導言SBI集團的六年創業期SBI集團創立前夜
網路與金融業的結合
——軟銀金融公司的登場
短短几年時間集團實現9家公司股票上市
SBI集團經營基礎的現狀
軟銀投資有限公司
SBIE*Trade證券
SBI證券公司
晨星株式會社
FinanceAll公司
SBI擔保公司
SBI租賃公司
SBI合作者公司
駿河銀行軟銀分行
第1章兩大潮流給金融業帶來了結構變化
日本的金融證券改革
遲到20年的股票交易委託手續費自由化
當時的金融體系偏重於間接金融
金融機構間的隔閡逐漸消失
網路革命
網路對金融機構的直接衝擊
打破平衡的“數字信息財富”
“顧客中心市場”與商機
金融業的前景：綜合性金融公司
提供三重服務
創造網路的價值
SBI集團的企業價值觀
SBI集團的經營理念
構建企業的三個基本概念
貫徹顧客中心主義原則
構建結構差別化
客戶在集團內享受流水作業服務
——一條龍體制
創造企業生態系統的增效及網路價值
複合企業間關聯性的程度及業績
目錄第2章組織戰略的變遷與深化
從數字看企業規模的擴大
急速變動的環境成為巨大成長的推動器
網路與金融業的交點
SBI集團的成長軌跡
SBI集團的變遷：五個階段
第一階段：公司的設立
第二階段：核心企業的設定
第三階段：嚴格挑選事業投資的組合
第四階段：事業控股公司的股東價值最大化
第五階段：向控股公司體制轉變
轉向控股公司體制的決策形成分析
第3章新生SBI集團的構想
制定SBI集團構想的標準
謀求企業最大價值
合算市價總額3年後達到3萬億日元，
5年後達到5萬億日元
實現目標的4大方案
從“強大的公司”
轉變為“強大而享有聲譽的公司”
第4章實現構想的四大戰略
通過開發新領域進一步擴大企業生態系統
通過外部經營資源
進一步擴大現有的生態系統
金融業領域
非金融事業領域
現有金融事業領域的全球化發展
開發新領域
企業宣傳（CC）戰略的強化
SBI集團CC戰略的發展變遷
確立推進SBI品牌的背景
SBI集團最近的CC活動
創造堅實的企業文化
企業文化的形成過程
企業文化與長期業績的關係
SBI集團企業文化的基因
戰略投資的社會貢獻
現實社會的經營學
企業作為社會成員的作用
企業對利益相關者的定位的變化
從CSR看社會貢獻
通過CSR活動不斷提高企業價值
作者簡歷
