概述
PC樓（precast Concrete也即預製混凝土）列為上海市“‘十一五’住宅產業化建築施工科技創新示範工程。
十大好處
原來它至少給我們10大好處。
首先，它有利於提高質量，根治了外牆常有滲漏、裂縫的通病。因為一般外牆鋁合金門窗安裝是在工地的土建主體結構完成後進行的，由於是手工操作，管理人員無法24小時旁站監控，工人存在自然惰性、趕工期等原因，不能100%按規範作業施工，使門窗框與牆體之間存在縫隙，造成滲水。但PC樓的外牆PC板是在工廠里預製的，門窗框是在澆PC板混凝土之前就安裝在鋼模中，這樣澆搗混凝土時框和混凝土可以很好的嚙合在一起，避免了易滲水的縫隙，滲水機率僅為萬分之一。
而且由於PC板與板之間有20~25毫米寬的縫隙，能消化、避免由於熱脹冷縮、地震、不均勻沉降等原因造成的外牆裂縫。
其次，有利於加快工程進度。一般施工當主體結構完成後，還要利用外腳手架進行安裝窗、粉刷（含保溫）、外牆飾面等施工，而PC板的外牆面磚、窗框等已在工廠里做好，現場不需要外腳手架。局部打膠、塗料，僅用吊籃就可以進行，不占用總工期。就10－18層的樓而言，僅此一點就可節約工期3-4個月左右。全面實行結構、安裝、裝修等設計與加工的標準化後，速度更快。
常規拖工期的一個重大原因是在施工過程中，設計經常反覆修改，但PC樓能基本避免這一現象。因為PC樓一經開始製作PC板片，結構、外形等就不能再隨意修改，因為一旦修改，則須重新加工PC鋼模，那意味著須付出十分昂貴的鋼模代價，且鋼模加工製作周期較長，工期也不及。
第三，有利於推進資源整合，提高管理效率。2006年萬科開發系統的員工為2602人，對應銷售面積為人均1200多平方米。人均銷售額，要突破性增長若困難不少，產業化恰巧能提供我們解決此難題的鑰匙。
住宅產業化的道路，就是以標準化、系列化的方式重新組織生產模式，以最終產品住宅為紐帶，構造一個關係緊密的企業聯合體，形成一個自發的產業化聯盟。即萬科的產業化=標準化+工業化+產業鏈整合。在將來全面推行產業化後，蓋房子、賣房子，就像去宜家採購，構件是標準的，結構是可以組合的，裝配是可以簡單完成的。由於PC在一定程度上是已完產品的拼裝、組合，我們的管理也是輕鬆的，效果也是很棒的。PC模式必將為房地產持續科學開發增添一個強大的推進器。
國外PC生產技術、規模早已成氣候，把國外先進的生產技術、管理逐步引進來，將對我國現行的施工、設計、管理、政府管理等來一個大變革，能為行業築大平台、建大團隊、做大項目、出大成果、作大貢獻提供契機。
當然，隨著PC工程量的不斷加大，現有加工廠不能滿足“餵飽”現場施工進度，須再培育、開發有關資源。國外一個PC樓施工，一般都須10個以上工廠同時生產PC，以滿足進度。隨著時間的推移，此目標不難實現。
第四，有利於資本運作。房地產行業是資金密集型企業，資金的周轉率、回收速度快非常重要。而PC樓由於建設速度快，竣工早，就能早日回籠資金。
第五，有利於提高建築產品的品質，贏得客戶。國內大部分建築房屋的壽命比國外已開發國家短。我國現在很多建築使用20、30年後，結構、外牆飾面開始損壞，有的瓷磚、塗料脫落，變成“花臉”，“未老先衰”，壽命短，老百姓不喜歡。實現PC樓後，由於瓷磚等在工廠里和混凝土牢固地粘結在一起，防止了“凍融”現象，基本杜絕了瓷磚脫落，PC產品能長久不衰、永葆“青春”。
還有，在實現室內安裝、精裝修的工廠化以後，管道、裝修成品等在工廠里生產好，再像裝電視機一樣裝箱，送到家裡，打開包裝箱組裝即可，又快又好。若干年後，想更改室內裝修，也比傳統施工方式容易的多。
第六，有利於降低業主管理人員的工作強度。由於產品在工廠預製，常規現場的門窗安裝等質量控制點的監控可減少，而且契約數量也減少，管理人員相對輕鬆，管理的項目數量和質量可以增加。當然，由於現在PC樓管理還在探索，目前現場管理還有一定的強度，等到做熟了、順了，此優點才能體現出來。
第七，有利於施工現場文明施工、安全管理。傳統作業是大量工人在施工現場，高空墜落、觸電、物體打擊等是事故頻發率最高前三項。而工廠化是把大量工地作業移到工廠，現場工人最大可減少89%，大大減少了現場安全事故發生率。
第八，有利於環境保護、節約資源。由於工廠化，大大減少了現場土建粉刷等易起灰塵的作業，不會造就“灰朦朦”的建築工地、“霧朦朦”的遭殃鄰居。這既有利於工人健康，又避免了擾民。
日本、美國建築PC已達50%以上。我國目前每百萬美元國內生產總值能耗為1274噸標準煤，比美國高2.5倍，比日本高8.7倍。建造房屋大面積工廠化後，鋼模板等重複利用率提高，垃圾減少83%，材料損耗減少60%，建築節能50%以上。尤其能節能、省地，是積極回響國家倡導的“建設資源節約型、環境友好型社會”大政策、大環境的重要舉措，是和萬科踐行“企業公民”的企業精神一脈相承的。
第九，有利於營造企業創新的氛圍，多出創新碩果。企業又好又快地持續發展，幾乎和創新是休戚與共的，創新是企業發展的靈魂。由於PC本身是一個創新工程，涉及設計、施工、材料、加工等都需要有一個和傳統做法不一樣的創新的思路、創新的管理。
當前，我國企業的科技創新能力薄弱，核心競爭力不強。萬科做為中國房地產的領跑者，須不斷有新技術、新工藝、新管理作為強大支撐。通過PC工程，聚焦國家發展戰略，主動融入國家創新體系，在創新中爭取自身的進步與完美，體現萬科的抱負與價值。PC創新昭示了萬科追求領跑的開拓理念和持久引領房產時代的雄心壯志，是進步和開發的明智之舉。矢志在房地產業勇攀高峰、挺立潮頭的萬科，爭開發項目日新月異、創開發成果層出不窮，PC作為融入創新型國家的運作體系的載體，定將在未來房地產業發揮更大的作用。
第十，有利於企業“卓越績效”模式的深入推進。卓越績效模式，其核心是“樹立卓越觀念，追求卓越績效”的質量管理新理念。它要求企業更關注顧客和市場，關注社會，承擔社會責任，實施可持續發展戰略，提高企業整體績效和競爭能力，強調科學發展、全面發展、協調發展、可持續發展。而工廠化的推進，恰好對提高工程質量、企業整體管理水平、提升客戶滿意度具有深遠的意義。
