國內發展現狀
隨著網際網路用戶的普及、技術的進步與貨幣數位化的迅速發展，2005年在英國首次出現個人對個人（P2P）的網路人人貸模式服務平台。這種模式由於使借貸雙方互惠雙贏，加上其高效便捷的操作方式、個性化的利率定價機制，推出後得到廣泛的認可和關注，迅速在其他國家複製。
國內小額貸款及P2P借貸的出現和興起，主要是因為國內現有的金融體系對小微客戶的金融排斥。小微客戶由於財務管理不規範和缺乏可用於抵押擔保的資產一般很難從銀行等正規金融機構獲得貸款。同時傳統銀行貸款業務在進行客戶導向時，考慮成本及管理因素，銀行對小額貸款業務受理缺乏熱情，中信證券的數據顯示，國內有4200萬家中小企業，其中只有3%的企業主從銀行獲得貸款。銀行等金融機構的傳統客戶是資質優良的國有企業、大中型企業等，數量龐大的中小微企業在現有的銀行服務體系中多數被定位為低端客戶。在金融服務成本相差不大的情況下，銀行等金融機構更傾向於選擇優質、高端客戶。
2012年4月19日，國務院發布《關於進一步支持小型微型企業健康發展的意見》（國發[2012]14號）。《意見》指出，落實支持小型微型企業發展的各項稅收優惠政策。
P2P網路借貸對中小微企業融資渠道提供了很好的機會和條件；大力支持小型微型企業技術改造；提升小型微型企業創新能力、支持創新型、創業型和勞動密集型的小型微型企業發展；切實拓寬民間投資領域。
發展至今由P2P的概念已經衍生出了很多模式。中國網路借貸平台已經超過2000家，平台的模式各有不同，歸納起來主要有以下四類：
一、擔保機構擔保交易模式，這也是最安全的P2P模式。此類平台作為中介，平台不吸儲，不放貸，只提供金融信息服務，由合作的小貸公司和擔保機構提供雙重擔保。典型代表例如有利網。此類平台的交易模式多為“1對多”，即一筆借款需求由多個投資人投資。此種模式的優勢是可以保證投資人的資金安全，由中安信業、證大速貸、金融聯等國內大型擔保機構聯合擔保，如果遇到壞賬，擔保機構會在拖延還款的第二日把本金和利息及時打到投資人賬戶。這其中，有利網也推出了債權轉賣交易，如果投資人急需用錢，可以通過轉賣債權，從而隨時把自己賬戶中的資金取走。有利網因為其安全方便迅速獲得用戶喜愛。
二、“P2P平台下的債權契約轉讓模式”的宜信模式。可以稱之為“多對多”模式，借款需求和投資都是打散組合的，甚至有由宜信負責人唐寧自己作為最大債權人將資金出借給借款人，然後獲取債權對其分割，通過債權轉讓形式將債權轉移給其他投資人，獲得借貸資金。宜信也因其特殊的借貸模式，制定了“雙向散打”風險控制，通過個人發放貸款的形式，獲得一年期的債權，宜信將這筆債權進行金額及期限的同時拆分，這樣一來，宜信利用資金和期限的交錯配比，不斷吸引資金，一邊發放貸款獲取債權，一邊不斷將金額與期限的錯配，不斷進行拆分轉讓，宜信模式的特點是可複製性強，發展快。其構架體系可以看作是左邊對接資產，右邊對接債權，宜信的平衡係數是對外放貸金額必須大於或等於轉讓債權，如果放貸金額實際小於轉讓債權，等於轉讓不存在的債權，根據《關於進一步打擊非法集資等活動的通知》，屬於非法集資範疇。
三、大型金融集團推出的網際網路服務平台，平安陸金所是此類模式的代表。與其他平台僅僅幾百萬的註冊資金相比，陸金所4個億的註冊資本顯得尤其亮眼。此類平台有大集團的背景，且是由傳統金融行業向網際網路布局，因此在業務模式上金融色彩更濃，更“科班”，還拿風險控制來說，陸金所的P2P業務依然採用線下的借款人審核，並與平安集團旗下的擔保公司合作進行業務擔保，還從境外挖了專業團隊來做風控。線下審核、全額擔保雖然是最靠譜的手段，但成本並非所有的網貸平台都能負擔，無法作為行業標配進行推廣。值得一提的陸金所採用的是“1對1”模式，1筆借款只有1個投資人，需要投資人自行在網上操作投資，而且投資期限為1-3年，所以在剛推出時天天被抱怨買不到，而且流動性不高。但由於1對1模式債權清晰，因此陸金所在2012年底推出了債權轉讓服務，緩解了供應不足和流動性差的問題。
四、以交易參數為基點，結合O2O（Online to Offline，將線下商務的機會與網際網路結合）的綜合交易模式。例如阿里小額貸款為電商加入授信審核體系，對貸款信息進行整合處理。這種小貸模式創建的P2P小額貸款業務憑藉其客戶資源、電商交易數據及產品結構占得優勢，其線下成立的兩家小額貸款公司對其平台客戶進行服務。線下商務的機會與網際網路結合在了一起，讓網際網路成為線下交易的前台。
產生和發展
2005年3月在英國倫敦開始運營一家名為Zopa的網站，開始提供P2P金融信息服務。經過5年多的發展，Zopa的業務已經擴展至義大利、西班牙和日本。
隨後，美國的prosper和Lending Club也獲得大規模融資，發展勢頭強勁。
