前言
IT牛仔曾文褀的商業手記：專業的善良這個被業界稱為行銷天才的人，卻自稱“盲目的樂觀主義者”，他曾為生命而盲目，同樣也為生命而樂觀；他來到蘇州，是“為了明基的策略性增長”，不料卻與蘇州的美妙生活撞了個滿懷。
序：誰是曾文祺
這個被業界稱為行銷天才的人，卻自稱“盲目的樂觀主義者”，他曾為生命而盲目，同樣也為生命而樂觀；他來到蘇州，是“為了明基的策略性增長”，不料卻與蘇州的美妙生活撞了個滿懷。
誰是曾文祺(1)誰是曾文祺(2)誰是曾文祺(3)誰是曾文祺(4)誰是曾文祺(5)序一 左腦右腦序二 對“洗腦文化”的反動序三 內心宇宙邊界的追尋者(1)序三 內心宇宙邊界的追尋者(2)前言 這是一個開始
你找到羅文中尉了嗎
羅文是誰？羅文是一本名叫《把信送給加西亞》的書中的人物，這本書有一百多年的歷史，排在有史以來最暢銷書的前十名。
讓“羅文中尉”圍繞在身邊(1)讓“羅文中尉”圍繞在身邊(2)在平凡工作中追求卓越(1)在平凡工作中追求卓越(2)在平凡工作中追求卓越(3)主人翁精神--企業家的天然稟賦(1)主人翁精神--企業家的天然稟賦(2)主人翁精神--企業家的天然稟賦(3)敞天心胸談學習(1)敞天心胸談學習(2)
公司里的“星巴克”
裡面講了一個很有趣的故事: 在日本宮崎縣串間市的海邊，有座名叫“幸島”的島嶼，這個小島上住著將近一百隻日本猿猴。有一天...
從《第一百隻猴子》談價值觀的選擇文化是組織邁向卓越的根基(1)文化是組織邁向卓越的根基(2)文化是組織邁向卓越的根基(3)企業中的“星巴克(1)企業中的“星巴克(2)企業的廁所文學女人與公司的春天員工的幸福感
如果你想定義一個產業
張忠謀是台灣做半導體、IC的第一人，他是IC的教父。他是近年來台灣選出的最有遠見的企業領導人、最傑出的CEO。
張忠謀： 定義一個產業超越領先者(1)超越領先者(2)用策略的差異賺未來的錢(1)用策略的差異賺未來的錢(2)策略轉折點與資源重組(1)策略轉折點與資源重組(2)策略轉折點與資源重組(3)策略轉折點與資源重組(4)右腦制勝--On與Off互融的時代(1)右腦制勝--On與Off互融的時代(2)
感性行銷的年代
第一個圓圈是店面覆蓋率（coverage）。聯強與其他通路公司最大的不同，在於它是一家可以覆蓋到一萬多家零售店面的公司，在擴大coverage的過程中，它逐漸將以往的一些大代理商去掉，然後直接覆蓋到店面這一層
聯強如何成就霸業(1)聯強如何成就霸業(2)聯強如何成就霸業(3)永遠站在市場第一線(1)永遠站在市場第一線(2)文化力決定品牌力(1)文化力決定品牌力(2)品牌的話語權(1)品牌的話語權(2)這是一個感性行銷時代健康的差異化管理
新商業領袖的修煉
此本書的作者是日本人畠山芳雄。本書所稱的“幹部”是廣義的，幾乎手下有一個以上的部屬的都可包括在內，英語中的Manager（經理、管理者）即相當於本書所指的幹部。
幹部的七種基本能力(1)幹部的七種基本能力(2)學日本企業什麼戰士GE的兩種品質(1)戰士GE的兩種品質(2)先人後事欲做企業先省吾心(1)欲做企業先省吾心(2)專業的善良
職業的人生規劃
有一天晚上，我的一個老同學突然打電話來，告訴我他的現狀。他今年已經43歲，是愛普生台灣公司影像產品事業群的總經理，在台灣已經做了十幾年，不但把愛普生在台灣地區的占有率做到全世界最高，而且也有了自己紮實的班底，工作輕鬆自如，薪水很高，完全可以有足夠的時間和財力去享受生活，去追求生活的各種品位。然而，最近他卻把工作辭了，跑來大陸做優派的中國區總經理。
浴火重生 從“威內而輕外”談領導人的培養尋求人生的最佳“打”法生命如歌當我退休以後……附錄 曾文祺演講--工作與使命(1)附錄 曾文祺演講--工作與使命(2)附錄 曾文祺演講--工作與使命(3)附錄 曾文祺演講--工作與使命(4)後記 繼續一種緣分
