GRLC公司
GRIC公司的主營方向是致力於在全球各地實現網際網路的方便接入。此前GRIC在網際網路接入方面曾與聯通165和TOM.COM的都建立了合作，但GRIC一直都扮演著幕後“英雄”的角色—從幕後走到台前，這還是GRIC的第一次。
在網際網路漫遊領域，GRIC是領先者。該公司在日本占有100%的市場份額，在中國台灣是85%、在香港為40%。而在中國內地，由於該業務剛剛興起，GRIC目前居於壟斷地位，占據全部市場份額。在國際上，GRIC公司惟一的競爭對手是美國iPASS公司。據陳宏介紹，iPASS公司的業務主要針對個人消費者，目前在中國似乎還沒有業務。
GRIC業務的實質就是，通過與世界各地的ISP及電信運營商達成的協定，允許漫遊到當地的消費者以不高於當地的價格接入網際網路，而最後只需與國內的ISP結算費用即可。與GRIC有協定關係的這些企業構成“GRIC聯盟網路”。
目前，該聯盟夥伴已遍及150個國家和地區，包括300多家大電信公司及網路服務提供商。GRIC擁有超過8000點的世界最大的遠程接入網路，幾乎全球最大的電信公司，如AOL、NT&T、中國電信、新加坡電信、法國電信、Cable and Wireless、Telstra、我國台灣中華電信、馬來西亞電信等，都是GRIC的合作夥伴。最近，中國香港的電訊盈科也加入其中。圈地國內ISP
與國際業務的風風火火不同，GRIC在內地的業務還剛剛浮出水面。今年以來，GRIC加快了進軍國內市場的步伐，與聯通165、TOM、263的合作紛紛啟動。這裡既有國內市場潛力巨大的因素，也與以美國為代表的國際電信業的衰退密切相關。
而陳宏的中國情結也在起作用。直到如今，陳宏還在以自己的“大陸人”身份自居，儘管他曾被評為美國技術界的“傑出人物”。他是亞美製造商協會(AAMA)的主席，這家位於矽谷的協會是整個亞太地區最大的致力於高科技研究及發展的機構。他是第一個擔任此協會主席的中國內地人。他還是“華源科學技術協會”的首任會長，而該協會是由在矽谷最優秀的中國內地出生的企業家組成的高科技企業家協會。2000年，他被“台灣商業周刊”命名為100位最有影響的世界華人新經濟領袖。2001年，他被“西安交通大學”聘為名譽教授。
如今，美國電信業受贏利不濟和假賬醜聞的雙重打擊已一片狼藉。陳宏和GRIC轉戰中國內地從某種程度上也是迫不得已。陳宏坦言，中國將是GRIC繼美國和日本之後的第三大市場，“保守地說，市場也將超過1億美元”。
而且，內地ISP也可以藉助GRIC，為自己那些頻繁出國的高端用戶提供全面服務。因此合作也顯得順風順水。263總裁黃明生告訴記者：“用戶走出國門之後，也能像在國內一樣上網，像在家的感覺一樣，顯然這樣的創新服務，正代表未來網際網路發展的趨勢，準確把握這種趨勢，是包括263在內的網際網路企業所追求的方向。”
至於合作的利益分配，大家都不願細談。但分析人士認為，GRIC可能是最大的贏家。以與263的合作為例，國際漫遊接入費用大概在60元/小時，而黃明生卻委婉地表示，263隻拿到與國內同樣的收入就滿足了，“我在國內每小時收兩塊四，那么現在我要求拿兩塊六，就不合理了。”如此看來，263拿到的只是很小的一塊。
不過，據記者了解，263的“忍讓”可能另有所圖。其實，GRIC與263合作從去年就開始了。不過，當時是263為GRIC的全球客戶提供在中國的接入服務。而這一塊，去年給263帶來的收益，據黃明生介紹，每月達到5000美元至8000美元，而使用者以日本人和我國台灣人居多。通過GRIC，263可以吸引大量到中國的美國人使用263的服務。陳宏估計，GRIC每年給中國接入市場帶來的接入收入高達數百萬美元。中國概念助GRIC走出納斯達克泥淖？
1999年12月，無限風光的GRIC在納斯達克上市，股價最高衝到75美元，陳宏笑稱，“每一個員工都是百萬富翁”。但好景不長，此後GRIC股價卻一路下滑，長期在1美元左右的懸崖邊上“徘徊”。儘管今年3月曾小幅反彈到3美元以上，但就在幾天前，卻又下探到1美元的“死亡線”附近，GRIC股價頻頻告急。
那么，發展內地業務，為GRIC注入“中國概念”，是否是挽救GRIC股價的“救命稻草”呢？陳宏對此未置可否。他只是表示，由於國內的投資者不能買納斯達克的股票，而國外的投資者又不了解公司的實際情況，因此，“中國概念”在納斯達克的價值正被嚴重低估。
陳宏表示：“目前中國在GRIC的營業額中所占比例很小。但我堅信，與新浪、263的合作能幫助我們增加營業額，但我們並沒有增加什麼開銷。因此，這將使我們提前達到或者按時達到盈利，這是非常重要的。”
