簡介
ERP監理微諮詢是針對ERP監理過程中遇到的問題而進行的小規模諮詢。服務模式
微諮詢網通過聚合ERP監理專家，以“微諮詢”形式，幫助企業解決ERP監理過程中遇到的問題的諮詢模式。服務過程中會邀請與需求方行業相關度高、業務類型相似度高的有成功或失敗的ERP監理經驗的企業高管及諮詢專家參與。幫助企業提煉ERP監理的焦點問題，為企業的ERP建設保駕護航，在企業ERP系統建設總體目標的前提下，推動和促進企業建立起支撐管理持續發展、具有企業特色的、突出亮點的ERP系統。
微諮詢專家“按單聚散”，能夠幫助客戶在決策的關鍵時刻，迅速藉助微諮詢網的專家資源體系，集成可以解決實際問題的優勢資源。幫助企業獲得最頂尖的智力支持，藉助專家的經驗和洞見，少走彎路、少犯錯誤。
ERP監理焦點問題
借用專家經驗，微諮詢可以幫您解決如下ERP監理焦點問題：1.如何控制ERP項目投資額？
2.如何降低企業在ERP選型過程中發生錯誤的機率？
3.如何確保ERP產品的適用性？
4.如何保障ERP穩定、成功的實施？
5.如何準確評估ERP實施效果？
等等
服務提供方微諮詢網
微諮詢的概念，由微時微智公司2012年提出，是為“微專家”搭建以小時為單元的諮詢服務平台，幫助他們藉助視頻會議、電話會議等手段，快速回響“微客戶”需求，其特點是線上、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。“微客戶”可以針對問題徵詢來自全國甚至全世界在該專業領域、行業領域中的頂尖專家。專家、行家憑藉專業縱深度及行業經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。微諮詢模式幫助客戶突破了人脈局限--微諮詢專家團猶如您隨需啟用的雲端智庫；突破了地域障礙--視頻及電話會議方式為您做到遠程協同；突破了預算限制--按小時付費。服務領域涉及以電子商務、大數據為代表的趨勢演進；以未來企業形態為代表的投融資併購決策；以戰略、全面風險、供應鏈、IT規劃為代表的科學管理；以品牌運營、危機管理為代表的企業資產管理；以東西方哲學為代表的“觸及人類靈魂”的思想體系
微諮詢價值
對於微客戶來說，特別是企業在重大機遇、轉折、變革或危機關頭，決策拿捏之間，差之毫厘，謬以千里。微諮詢協助您找到有相似經歷的人，分享歷史信息，供決策者做出重大決定。1.歸避風險：投資決策關鍵階段，專業觀點，會讓您少走彎路，迴避風險
2.發現機會：在行內摸爬滾打的資深從業者，幫您獲得更現實的趨勢洞察
3.跨越認知：電子商務等新領域的先行者已積累經驗，幫您不犯相同錯誤
4.善處危機：危機發生時，與有經驗的人共同分析處理，以避免危機擴散
微諮詢服務方式
與專家面對面、電話會議或視頻會議。邀請專家介入戰略研討會、參與研究項目，或協助完成某些文檔，以及請專家直接承接項目。1.面對面諮詢：微諮詢安排您與專家會面交流
2.視頻會議：微諮詢將為您和客戶提供遠程視頻會議平台，售前顧問會幫您完成進入會議的簡單步驟，您便可與專家進行網路的“面對面”交流了，你們之間可共享白板、同步查看PPT、共享桌面檔案等。
3.電話會議：由微諮詢發起三方通話，您在指定時間接聽電話即可直接與專家進行電話交流。
