CCO聖經

001 前言 010

基本信息
《CCO聖經》為聖托人團隊原創，結合聖托李志勤老師多年的學習和總結，以及聖托在發展過程不斷實踐和總結的經驗，經過深度的編輯和加工，將聖托如何打造一支充滿夢想、充滿愛、互相關懷與幫助的學習型團隊的秘訣傳播到社會上。創作《CCO聖經》的初衷很簡單,就是希望我們奉獻自己的一份心力,將聖托的一些行之有效的方法,傳播開去,讓更多的企業受益.
內容簡介
CCO即企業首席文化師，這是一個對企業發展起著非常關鍵作用的職位。
聖托《CCO聖經》以非常通俗易懂的語言,從明確企業的使命和願景開始,深入理解企業的價值觀,繼而介紹目前的絕大部分企業都不會採用的方法（這些方法你甚至可以直接複製）,協助您回答以上問題,協助您改變企業的基因,帶領企業快速的發展,實現從量變到質變的飛躍,成就你心中偉大企業的夢想.
出版信息
聖托信息科技有限公司企業文化電子書刊，每個月出版一期
圖書目錄
001前言與環境和諧，與社會共好
002您的企業有“精神糞坑”嗎？
003企業文化的層次—企業家是企業文化之魂
004企業文化的核心——愛
005財富成功永遠與愛相伴
006堅持打造基於大愛的眾文化
007如何成為一位卓越的團隊領袖？
008企業經營者必須要了解的哲學智慧
009快速提升自己境界的秘訣
010如何提升自己的境界（續）
011快速打造企業文化核心的秘訣
012把愛放在第一位，關係放在第二位
013你所在的團隊內部有“小圈子”——團隊政治嗎？
014種莊稼，就是最有效的除草方式
015古老的創傷，珍貴的禮物
016基於未來，著眼現在
017成長的階梯，助我們成就未來
018燈塔與鐵軌，企業基業長青的基本保障
019做社會企業——服務社會，承擔責任
020價值觀層次，提升影響力的核心
021價值判斷決定人生的高度
022我們為什麼不幸福？
社會影響
企業文化也是生產力，這點在中國目前的企業估計很少有人反對，而首席文化官當仁不讓的主要職能就是架構最有效率的企業文化。國內已經出現了首批企業首席文化官，而根據中國企業文化促進會會長張光照的定義，CCO在企業中的主要職能就是統籌全局制定企業文化建設的規劃，幫助員工樹立起企業的核心價值觀念，同時還要幫助企業主建立正確的核心價值觀。
團隊簡介
《CCO聖經》為聖托人團隊原創，結合聖托李志勤老師多年的學習和總結，以及聖托在發展過程不斷實踐和總結的經驗，經過深度的編輯和加工，將聖托如何打造一支充滿夢想、充滿愛、互相關懷與幫助的學習型團隊的秘訣傳播到社會上，讓更多的企業受益。
創作背景
在一次“企業文化”沙龍上,一位以及破產的朋友是這么分享的:“我破產的時候,很痛苦,迷茫了一年多,苦苦思考到底哪裡做錯了,最後回到起點,反思自己的創業初衷,當時做陶瓷貿易很好賺錢,於是我就將父母的養老金,自己的一些積蓄湊在一起,開始了我的事業,前一年多,銷售情況很好,也很賺錢,於是自己就開始享受了,成天泡在各種娛樂場所,從來沒有想到過風險,以至於市場一變化,我們沒有應變的能力,銷售額迅速下降,直到最後不得已宣布破產.”
如果我們只是因為賺錢而辦企業,一旦賺了一些錢後,我們往往就會失去自我,因為我們背後的真正目的是需要用錢去享受各種物慾體驗,有了錢後,我們就會沉迷於這些感官的物慾體驗,而讓企業的經營決策失去方向,最後企業破產倒閉是情理之中的事情.畢竟,對於一個企業來講,短時間賺一些錢是很容易的事情,但是,要想保持持續高速的發展,就不那么容易了.
首先得問問自己,創業的初衷是利己,還是利他的?是基於自己的利益還是基於員工的利益?是基於客戶的需求還是基於社會的發展?還是基於改善人的生存環境的呢?
初衷要實現的夢想越大,企業的發展空間就會越大,這是企業的使命的問題.這個問題不解決,企業就失去了存在的理由,只有站在關注我們家園地球的高度上,關注社會的發展與進步上,企業才能成其偉大,才能健康的可持續與高速發展.
其次,企業要有明確的價值觀.明確了存在的理由與方向,企業將要怎么去實現它的使命呢?企業經營的指導原則是什麼?什麼原則能讓您在發展過程中不至於偏離方向呢?員工必須要遵守什麼準則呢?您將以一種什麼樣的姿態去對待自己的員工呢?您自己將會怎么做呢?
然後,你可能還會關注,您將會用什麼樣的方法,讓企業的使命和願景,價值觀深入到每個人的血液里去?如何才能打造一個和諧,高效,共贏,團結的團隊?如何讓員工真正在你的企業找到歸宿感,並且迅速成長為可以為企業獨擋一面的人才?如何讓您的客戶對您產生信任和依賴?如何讓社會積極關注並且支持您企業的發展?
這些問題,用一個詞語來概括就是企業文化,現在是中國企業最需要企業文化的時候,也是中國企業最缺企業文化的時候,因為企業文化說它空,它確實很空,說它實在,它也很實在,關鍵看企業主如何把握與運用,而要想打造好企業文化,對企業主的要求非常高的.