BPCIS品牌定位識別系統
BPCIS（即BP-CIS）是“BrandPositioningCIS”的簡稱，即品牌定位識別系統兼品牌定位構思系統，簡稱為“品牌定位識別系統”，包括BP-MI、BP-VI、BP-BI三個系統環節；BPCIS是品牌定位陰陽學創始人、全球第一本用《易經》陰陽學闡述品牌定位精髓的專著《品牌定位陰陽學》作者湖南的薛雷鋒在北京企動國際品牌策劃機構任職創作BP-SWOT品牌定位分析工具後，獨創的第二個具有理論兼實戰、戰略兼戰術的品牌定位的構思工具即品牌定位的CIS構思系統；BP-SWOT 、BPCIS、品牌定位廣告語議論文構思系統等皆屬於書籍專著《品牌定位陰陽學》內容之一。
BPCISBPCIS
BPCIS與BP-SWOT的關係
BP-SWOT是品牌定位的分析工具，分析完之後，就要開始品牌定位的構思和確定工作即BPCIS品牌定位的CIS構思系統，該系統是全球第一個讓企業家、創業者、品牌經理、品牌定位諮詢師、品牌顧問開始為一個產品品牌確定和構思具體的品牌定位路線的時候，有了具體的切入點和突破口，讓“定位”不在空著懸著，讓初學“定位”的初學者精英不在“霧裡看花”的看待“定位”，讓“定位”能夠“聽得見”（BP-MI）、“看得著”（BP-VI）、“用得了”（BP-BI）。BPCIS屬於專著《品牌定位陰陽學》的內容之一，BPCIS（BP-CIS）的著作權歸品牌定位陰陽學創始人湖南的薛雷鋒所有，翻版不究，但是請翻版、複製、轉載該BPCIS以及在您的音頻作品、視頻作品、印刷作品等書籍雜誌文集出版物、文章等引用該BPCIS時，請註明來源的闡述文字即“BPCIS是全球第一本用《易經》陰陽學闡述品牌定位精髓的專著《品牌定位陰陽學》的內容”即可，“翻版不究”是因為作者期待更多的國人把BPCIS去廣而告之發揚光大以協助更多企業家打造更多冠軍品牌！BPCIS屬於知識，屬於社會公共資源，其實無所謂著作權，但是21世紀的今天，大家都倡導著作權、智慧財產權等，所以就言之。“翻版不究”也是出於“敢為人先”“反其道而行之”的品牌定位的陰陽對立的理念和精髓，品牌定位中，只要不違法，就一定要與眾不同，一定要反其道而行之，一定要站在主要的競爭對手的陰陽對立面，BP-MI、BP-VI、BP-BI三個要素最終的結果和目標是讓“品牌與眾不同”（差異化），這個“眾”是特指最主要的競爭對手或競爭品類！BPCIS的公益性
品牌定位陰陽學創始人湖南的薛雷鋒本著“公益助企業家打造冠軍品牌”的使命，免費的協助更多中國本土品牌成為銷量冠軍的願望，過去、現在和未來已經、正在和即將協助越來越多的企業家、創業者、企業高管等更好的打造銷量冠軍品牌，本著“精英選擇品牌定位，品牌定位決定品牌生命力，品牌決定企業存活力，企業決定經濟繁榮力，經濟影響國家競爭力”的精忠報國理念，特意免費把自己多年對品牌定位的研究、實踐、總結的結晶BPCIS與各位精英分享，以協助全國各地越來越多的青年企業家、青年創業者以及立志從商打造冠軍品牌的青年去更好的打造細分市場全國甚至全球銷量第一的冠軍品牌，協助更多創業者實幹興邦，讓越來越多的中國本土品牌暢銷全世界，讓越來越多的中國本土品牌產品融入到全球各國人民的生活中，讓中國成為品牌強國，為實現實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻綿薄之力！因為“品牌，讓中國更受尊敬”---品牌中國網！一、品牌定位識別系統三要素
BPCIS是品牌定位識別系統兼品牌定位構思系統BrandPositioningCIS的英文縮寫的簡稱，中文簡稱為“品牌定位識別系統”，該系統包括三要素：BP-MI、BP-VI、BP-BIBPCIS品牌定位識別系統
1.1、BP-MI
即BrandPositioningMindIdentity品牌定位理念識別：
品牌定位、品牌定位廣告語
產品品牌的品牌定位以及廣告語：讓人聽起來“與眾不同”（差異化）
第一步是確定：產品品牌的品牌定位
（目標消費者是誰？消費者為何放棄競爭對手的產品購買此產品？）
第二步是確定：根據品牌定位提煉出“生動、形象、易記”的廣告語
（用什麼生動的語言來讓消費者容易理解和記住產品品牌的品牌定位）
1.2、BP-VI
即BrandPositioningVisualIdentity品牌定位視覺識別
產品品牌的產品以及產品包裝（造型、色彩、容量、尺寸）：讓人看起來“與眾不同”（差異化）
第一步是：根據以上的“品牌定位”“廣告語”來確定一種合適的產品包裝的造型、色彩、容量、尺寸，從而讓該品牌產品讓人（消費者）看起來與眾不同，即與主要的競爭對手的產品包裝不同（差異化），即產品包裝的造型、色彩、容量、尺寸不能模仿主要的競爭對手，而要差異化。第一步先確定一個與眾不同的產品包裝“顏色”。
第二步是：確定一個與眾不同的產品包裝“造型”
（用什麼樣的產品包裝來讓消費者記憶、識別此品牌產品而區別於競爭對手？）
以上要根據具體產品具體分析，有的一個產品無需包裝，例如鞋子、衣服等，那么這個BP-VI就主要以產品的造型、顏色等為主；如果有包裝，例如涼茶，這個BP-VI就以產品的包裝為主。
1.3、BP-BI
即BrandPositioningBehaviorIdentity
品牌定位行為識別
產品品牌的對外經營活動和產品自身：讓人用起來感覺“與眾不同”（差異化）
這個涉及到：購買渠道、宣傳渠道和宣傳方式、價格、售前服務、促銷活動、售中服務、產品的消費體驗、售後服務、市場調研等，而且一般都是要按照這個先後順序去構思和創意，當然也有特殊情況，例如有的就是先確定“促銷活動”後再確定其他的，美國的小凱撒“買一送一”，小凱撒(LeCaesars)之所以能成為比薩業中的老大,歸因於它把“買一送一”的促銷概念上升為品牌定位策略。還有的產品在策劃之初就定位在“高端高價”上，所以也是特殊情況。總之，具體情況具體分析。這個只是大部分的一般分析的先後順序。
BP-BI九要素
購買渠道→
哪裡可以購買
宣傳渠道以及宣傳方式→
從哪裡知道產品的信息：（即品牌如何出名）
公關活動、炒作作秀、各種傳統廣告（電視、公交、報紙等）、產品包裝、產品購物袋、文化衫、網際網路廣告、部落格微博微信等宣傳，各種贊助活動、體驗式行銷、公益活動、慈善活動、選拔比賽、各種有獎競賽等活動或宣傳。即分為兩種：付費的宣傳渠道和宣傳方式，免費的宣傳渠道和宣傳方式。O2O品牌和網購品牌側重後者，傳統品牌側重前者。
這個也是絕大多數創業者、青年企業家、企業高管比較頭疼的事情，“用更少的錢達到更大的宣傳效果”是眾多創業者和中小微企業家的夢想和夙願；如果想節約宣傳費用，請借鑑、學習、研究陳游標的成名史、張一一的《炒作學》、雷軍的網際網路七字訣以及雷軍小米手機運作模式等新聞頭條、百度搜尋排行榜、淘寶排行榜等尋找靈感。
價格→
是否有支付能力購買、是否划算、性價比是否比主要的競爭對手要高
售前服務→
促銷人員、客戶人員、員工如何介紹產品？
促銷活動→
怎么樣讓消費者購買的頻次和數量越多
售中服務→
促銷人員在推銷過程中如何溝通、解疑惑？
產品的消費體驗→
是否和廣告語宣傳的那樣好？
售後服務→
消費者使用後有疑惑或問題或投訴怎么辦？
市場調研→
產品品牌的企業把售後服務做好，傾聽消費者的消費疑惑、投訴等就是一個最好的最真實的市場調研
→（根據這種市場調研的研究分析，就可以對1.1、1.2、1.3即BP-MI、BP-VI、BP-BI中相關環節進行妥當的調整和完善，形成良性循環，即一個太極圖，一個圓圈，這個BPCIS也是屬於全球第一本用《易經》陰陽學闡述品牌定位精髓的專著《品牌定位陰陽學》的內容之一，所以，相關的內容和篇章也會用《易經》、陰陽學、太極圖等方式來呈現或闡述）
BPCIS屬於專著《品牌定位陰陽學》的內容之一，BPCIS（BP-CIS）的著作權歸品牌定位陰陽學創始人湖南的薛雷鋒所有，翻版不究，但是請翻版、複製、轉載該BPCIS以及在您的音頻作品、視頻作品、印刷作品等書籍雜誌文集出版物、文章引用該BPCIS時，請註明來源的闡述文字即“BPCIS是全球第一本用《易經》陰陽學闡述品牌定位精髓的專著《品牌定位陰陽學》的內容”即可，“翻版不究”是因為作者期待更多的國人把BPCIS去廣而告之發揚光大以協助更多企業家打造更多冠軍品牌！
二、BPCIS構思路線圖
“沒有調查，沒有發言權”---毛澤東“沒有調查，沒有定位權”---薛雷鋒
品牌定位識別系統三要素的構思路線圖
一般情況下，都是按照下面的先後順序進行構思、創意和完善，當然也有例外和特殊情況，請具體情況具體分析和實施。
BPCISBPCIS構思路線圖
[1]中的BP-MI、BP-VI、BP-BI三個要素最終的結果和目標是讓“品牌與眾不同”（差異化），這個“眾”是特指最主要的競爭對手或競爭品類！
