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360度評估
360度評估的定義為什麼要進行360度評估？360度績效評估套用須注意的問題。
一、基本介紹 二、360度評估反饋實施流程 360度評估的定義 360度評估的特點 -
360度績效考核
360度績效考核是績效考核方法之一，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核，對組織而言可以建立正確的導向。 360...
內容 操作過程 優缺點 注意問題 另考核法 -
360度績效評估
360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。
基本原理 明顯缺點 評估簡介 優點 範例 -
360度績效考評
360度績效考評也叫全方位績效考評，是由被考評人的上級、同級、下級、本人或考評專家擔任考評者，從各個角度對被考評者進行全方位評價的一種績效考核方法。
360度績效考評介紹 360度反饋績效評價主體與客體 操作過程 360度績效考核優缺點 -
激勵因素
激勵因素是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素。這是那些能滿足個人自我實現需要的因素，包括: 成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和...
簡介 分類 聯繫 主要方式 科學激勵 -
360度薪酬
360度薪酬包括：經濟性薪酬與非經濟性薪酬兩項。經濟性薪酬：固定工資、月度獎金、年度獎金、現金補貼、保險福利、帶薪休假、利潤分享、持股等，非經濟性薪酬：...
基本信息 方案模型 評價方法 工資構成 彈性福利 -
360度回饋信息系統
2．企業的文化、價值觀、管理理念等是否適合360度回饋系統的導入。 3．企業高管層是否普遍支持和意識到實施360度回饋系統會對本企業產生效益。 360度...
導入360度回饋信息系統的可行性 成立360度回饋計畫項目小組 -
360度領導力
《360度領導力》是2011年11月1日電子工業出版社出版的圖書，作者是亞歷山大.格羅斯。
內容簡介 目錄 -
績效激勵與薪酬激勵
績效激勵與薪酬激勵，作者為朱飛，企業管理出版社出版。
內容簡介 作者簡介 圖書目錄
