基本信息
作 者：程連昌 工
出 版 社：
出版時間：2012-1-1
版 次：2
頁 數：全二冊
字 數：1292000
印刷時間：2012-1-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：22596747
包 裝：平裝
內容簡介
本套教材具有以下鮮明特點：
一是針對性。本套教材針對考試特點和競爭者最關心的問題，從試題題型、測試重點、複習策略、應答技巧、模擬實例等各個方面做了介紹，分析了以往考試試題的內容分布和側重點，對考試複習內容進行了合理取捨，突出了重點、要點，針對性強。
二是權威性。本套教材的作者很有經驗，有的多年從事公開選拔考試研究，有的多年做過考試輔導，有的是競爭考試成功者。全書的內容緊密聯繫考試實際，非常典型，有代表性，廣大中青年幹部讀時會有逼真、實戰的感覺。
三是系統性。本套教材針對考試的特點，從筆試的總體要求到各科考試試卷內容；從面試的結構到面試試題、結構化面試方法、考官打分；從試題分析到應答技巧、模擬演練等各個方面進行了系統的介紹。
四是實用性。本套教材充分考慮到廣大在職公務員、領導幹部學習、工作很忙的特點，在內容選擇上突出了重點、要點，在編排形式上，有提示、例題解析和模擬題，特別精心命制了全真模擬試卷，有利於應試者高效準備。
五是高效性。本套教材根據廣大競爭者學習和工作都很忙及考試準備時間短的特點，內容簡練，精選了過去的典型試題，甄選了有代表性的模擬題，貫穿了考試成功者的複習策略，能大大提高複習效率。
作者簡介
程連昌，原國家人事部常務副部長、國家行政學院副院長，中國公務員錄用考試制度的倡導者和締造者。
目錄
上冊
第一章 領導幹部講話稿寫作綜述
第一節 領導幹部講話稿的含義和類型
一、什麼是領導幹部講話稿
二、領導幹部講話稿的類型
第二節 領導幹部講話稿的特點和作用
一、領導幹部講話稿的特點
二、領導幹部講話稿的作用
第二章 講話稿的布局謀篇和寫作要求
第一節 講話稿的布局謀篇
一、標題
二、稱謂
三、開篇
四、主體
五、結尾
六、過渡與照應
第二節 領導幹部講話稿的寫作要求
一、要了解領導意圖
二、確定寫作提綱
三、認真起草
四、反覆修改
第三節 優質講話稿的三個要求
一、明晰
二、凝鍊
三、有力
第三章 領導幹部講話稿寫作的注意事項
第一節 起草領導幹部講話稿應注意的問題
一、了解講話背景
二、把握領導意圖
三、嚴格掌握政策
四、蒐集寫作素材
五、層次合理嚴謹
六、體現領導風格
第二節 起草領導幹部講話稿對撰寫者的要求
一、要心理健康，忌私心雜念
二、要主旨突出，忌重複冗長
三、要情理交融，忌平淡冷漠
四、要精益求精，忌敷衍塞責
第四章 領導幹部講話稿的寫作技巧
第一節 講話稿寫作的構思技巧
一、換位領會
二、溝通領會
三、聯繫領會
第二節 講話稿寫作的語言技巧
一、語音方面
二、用詞方面
三、用語方面
四、語法修辭方面
第三節 講話稿寫作的行文技巧
一、結構方面
二、句式方面
三、內容方面
第五章 起草領導幹部講話稿的常見問題及對策
第一節 起草領導幹部講話稿常見問題
一、思維邏輯不嚴密，寫得“亂”
二、話說不到點子上，寫得“散”
三、給人打烙印的東西少，寫得“平”
四、可操作性不強，寫得“虛”
五、有貪大求全心理，寫得“長”
……
第六章 會議主持詞的寫作技巧
第七章 工作會議講話稿的寫作技巧
第八章 競爭上崗及領導幹部職務調整講話稿的寫作技巧
第九章 工作匯報、工作談話、情況通報講話稿的寫作技巧
第十章 其他常用領導講話稿的寫作技巧
第十一章 媒體宣傳講話稿的寫作技巧
第十二章 節日慶典講話稿的寫作技巧
第十三章 慰問講話稿的寫作技巧
第十四章 接見、會見講話稿的寫作技巧
第十五章 社交禮儀講話稿的寫作技巧
下冊
部分章節
第一章 領導幹部講話稿寫作綜述
第一節 領導幹部講話稿的含義和類型
一、什麼是領導幹部講話稿
領導講話，特指領導在行使主管領導職能及相應的政務活動中的講話，是領導理論修養、思維能力、政策水平、生活閱歷、知識儲備、言辭技巧等多方面綜合素質的體現，也是民眾評價領導者的能力和水平的一個重要方面，與領導者所承擔的工作職責和領導地位密切相關。
領導幹部講話稿是領導為了實施在會議上所作的指示性、指導性發言的文稿，是各級領導發表政見、部署工作的有效形式，是領導從事領導管理活動的重要載體和手段。重要的會議，要有領導講話、代表發言、分組討論等項目，所以領導幹部講話稿也屬於一種常用的會議文書。
領導幹部講話稿有廣義和狹義兩種。從廣義上來說，領導幹部在工作場合當眾發表的口頭講話稿(如工作會議講話、工作報告、會議開幕詞和閉幕詞等)，以及參加各種社會活動所發表的講話稿(如慶典致辭、文體活動致辭和慰問講話等)，都屬於領導幹部講話稿。從狹義上來說，領導幹部講話稿主要是指領導在會議上發表的、帶有一定指示性或指導性的文稿。領導幹部講話稿提倡由領導自己撰寫，也可由領導授意，秘書代寫，最終由領導審定使用。領導幹部講話稿不像大會工作報告那樣有著鮮明的集體意識性，它也可以有領導個人的觀點、看法、意願。領導講話稿有詳稿、略稿和腹稿之分。詳稿準備得較充分，內容寫得較詳細，只要拿到會議上去念就行了。略稿是只寫提綱、要點，在講話時需要再作發揮、引申。腹稿是僅僅在頭腦里醞釀一下，考慮個大概，到時即興發言，然後根據別人的記錄整理成書面的文稿。
