2009中國民營書業發展研究報告:國有民營合作狀況調查

出版社: 選擇什麼樣的出版社合作,對於民營公司也存在兩難。 國有民營合作,來自體制內的聲音

圖書信息

出版社: 中國書籍出版社; 第1版 (2010年11月1日)
平裝: 217頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787506821155, 750682115X
條形碼: 9787506821155
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 399 g

內容簡介

《2009中國民營書業發展研究報告:國有民營合作狀況調查》內容簡介:2009年雖然已經過去了,但是對2009年中國民營書業的認識依然難以達成共識。喜悅者說,中國民營書業迎來了又一個春天;憂患者說,中國出版業再次出現了“國進民退”。可見,要對2009年中國民營書業的發展態勢作出一個完整的概括是相當的困難。但是,梳理2009年中國民營書業走過的歷程,我們發現,每一種說法都有它存在的基礎,每一種說法都有其提出的邏輯。

目錄

主報告
國有民營合作狀況調查報告
隨著時間的推移,雙軌制的不利、消極影響日益顯現。雙軌制是一種衝突型的雙重體制,新舊體制膠著對峙,相互摩擦,以及雙重體制下存在的諸多漏洞,在相當程度上影響產業的高效率而且,競爭的結果並未必然使資源從低效率制度流向高效率制度,政府和國有企業仍然是稀缺經濟資源的主要支配者。雙軌並存的局面久拖不決,必然引起經濟生活的混亂,甚至改革的夭折。
案例調查
長江出版集團與民營書業合作模式探析
中國的民營企業,包括民營書業企業,九死一生,後面已經倒掉了上萬家,我們看到的這些留下來的絕對是有競爭力的。但是500多家國有出版社,沒一家因為經營不善而破產的,根本沒有退出機制。如果民營企業有個好的政策的話,大概三年之內,趕上國有是沒有問題的。它的成長性超過我們的想像。我們來民營企業之前也在懷疑,但乾過民營企業的,讓回國有企業,都不願意回去了,主要是想做點事。當然,回去養老是不錯的。
資本對接資源——北方聯合出版傳媒集團與民營公司合作個案取長補短的合作是國有與民營雙方共同的訴求所在。獲得資金擴充現金流,取得安全的身份,搭上國有出版機構上市的順風車讓民營文化公司的資產成為原始股,是合作對於民營的誘惑;而吸納優秀的民營文化公司為國有出版機構增加新的經濟成長點,是國有想要做大盤子的選擇。
民營教輔類公司與國有出版社合作狀況調查
正常來說,企業應該交增值稅。民營教輔公司實質上是一家生產企業,應該把銷售款項減去生產成本,進行抵扣交稅。但按流通企業的標準,紙張、印刷款就不屬於他們業務範圍,是不能抵扣的。如果這樣的話,民營公司的稅賦就非常大。於是有人開始用紙張費、印刷費去稅務局抵扣。稅務局不知道出版行業的具體規定,是認可抵扣的,等於默認了這些公司是一個生產性企業。於是越來越多的公司開始效仿。做是做了,但這種錯位是每個民營書業老總的一塊心病,只能做,不能說。
民營社科公司與出版社合作狀況調查
選擇什麼樣的出版社合作,對於民營公司也存在兩難。如果想要更多更好的條件,除非面對的是弱勢出版社,而弱勢的出版社,又無法提供可靠的服務給自己。與強勢的出版社合作,對民營的品牌會是一個提升和促進,但對方的要求又會比較高。
國有民營合作,來自體制內的聲音
以現在的合作模式,最後絕大多數都是出版社失敗。因為你的理念比他落後,你的辦法沒有他多,投入的人員不夠最後走著走著,你會發現所有有競爭力的東西都在別人手裡。出版社如果不使勁,在機制改革上不花大力氣,再往後走幾年就會非常困難,因為市場的門檻會越來越高。
分析探討
民營與國有合作出版的風險及其突破
毫無疑問的是,在目前的體制下,即使有新的合作模式的產生——比如出版社參股民營出版公司,或者兩者共同註冊成立公司——書號始終是出版社的獨有資源。這就注定了國有民營合作政策地位的不對等。不對等的合作存在著諸多的複雜因素,由此,很多民營出版公司對合作採取觀望態度也就可以理解了。
國有民營書業體制比較研究
國有出版單位的先天優勢,一是來自於“審批制”的壟斷出版資源,二是單一所有制之下積累起來的品牌優勢、資源優勢和市場優勢等,這是民營企業所無法比擬的。但與此同時,困擾著國有出版社發展的根源,也正是他們最引以為豪的“國有”身份:出資者單一,而且出資人卻處於“虛擬”狀態。由於所有者的缺位帶來的責、權、利不明晰,大多數出版社人浮於事、效率低下、矛盾重重、行為短視;只有小部分出版社真正利用好了先天優勢,並積極創新體制機制,成為行業的翹楚。
出版體制改革與民營書業發展——尋求中國民營書業發展的槓桿解
倡導國有民營合作,對於維持國有主導、擴大民營參與是不錯的選擇,但從出版業長遠發展的角度和實際推進案例來看,效果則未必好。原因在於這種模式有著先天的缺陷和無法克服的內在矛盾:第一,在民營沒有真正的主體地位的情況下,任何合作都是很難平等的,不對等的“婚姻”是不會幸福也不會持久的,多半會是“一場遊戲一場夢”;第二,只抓大(以做大做強國有出版社為主旋律)、不放小(開放民營)的模式難以建立一個良好的產業生態系統,更容易導致行政主導的“物理打捆式”重組,結果是只大不強和資源錯配。
訪談筆記
訪談筆記
按血統論是沒有道理的,應該還客觀規律以本來面目,讓真正有素質的人來做真正的事,並有程式保證。估計中國新生的真正的出版家就產生於經過市場搏擊的人當中。
總之,我們需要解決三個問題:一是如何給體制外的職業化
出版力量以合法地位;二是如何使中國出版業的資源實現良性配置,促進健康的市場競爭;三是如何消除黨和政府的擔心和顧慮。
附錄
國有民營合作大事紀

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