出版信息
作者:[日] 堀之內克彥
出版社:後浪丨北京聯合出版公司
原作名:部下の力を引き出す 10人までの人使い
譯者:程雨楓
出版年:2017-5
頁數:208
定價:32.00元
裝幀:平裝
叢書:後浪國小堂
ISBN:9787550295469
編輯推薦
零基礎管理者的角色轉變聖經
做主管，只有自己努力是不夠的！
★創新時代，小團隊已經成為必然趨勢
阿里巴巴力促組織變得更小更靈活，亞馬遜創始人貝佐斯也首創兩個披薩原則：“如果兩個披薩都餵不飽一支團隊，那就說明這個團隊過於龐大了。”
★日本企業改革、人事諮詢專家20年諮詢經驗集大成之作
堀之內克彥先生在多年的人事諮詢工作中發現，小團隊最考驗主管的用人能力。本書凝聚了作者從業二十餘年的豐富經驗和獨特洞見，幫助新晉管理者順利實現角色轉變。
★專為零基礎管理者和中層管理者量身打造
第一次當主管的人，下屬一般不會超過10個人。本書針對小團隊主管最常遇到的各種難題，提供了詳細具體的全面指導。
★寫給奮鬥在第一線的主管們的最實用指南
無論是總經理下令讓銷售翻番，還是下屬抱怨工資太少，主管都可以參照本書精準周到的用人法則，秒速告別“夾板氣”。
★通過四行日記、性格分析等管理工具，實現小團隊的大作為
性格迥異的下屬，需要不同的方法來激發動力或者緩解壓力。偵查員、開路人和協調員，多種人才搭配組合，才能發揮出團隊的最大優勢。
內容簡介
總經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什麼？團隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒幹勁兒、下屬想要自立門戶……
堀之內克彥先生從事企業人事諮詢工作二十餘年，在解決用人問題方面積累了豐富的經驗。針對新晉小團隊主管經常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強大理論武器。
如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到過類似的難題，或者你正因為擔心以上情況而對是否要擔任主管一職顧慮重重，本書將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交出漂亮的成績單！
作者簡介
堀之內克彥，1956年生於東京。慶應義塾大學法學部畢業後，曾任職於本田、索尼等公司。1991年創立堀之內社會保險勞務師事務所及MK人事諮詢公司並擔任總裁。
主要著作有《企業風氣改革手冊》《寫給經營者的績效主義改革的正確推行方法》《我在本田和索尼學到的》《薪酬制度的制定與實行》《社長，人事考核咱們這樣做》等。
程雨楓，畢業於中國人民大學日語專業，後於九州大學取得社會學碩士學位。譯有《寵物犬問題行為處方手冊》《今森光彥的昆蟲世界》《日常生活中的思維導圖》等圖書。
目錄
前 言
序 章 為用人而苦惱的小團隊主管們
第1章 主管的職責是什麼
第2章 主管的工作這樣做
第3章 點燃下屬的工作熱情
第4章 主管的心胸和氣魄
第5章 了解FFS 理論，打造最強團隊
出版後記
叢書信息
後浪國小堂 (共32冊), 這套叢書還有 《零秒思考》,《走出思維的誤區》,《整理的藝術》,《思考的藝術》,《沒什麼談不了》 等。
