經歷
東海大學工業設計系－兼任講師大可意念傳達設計事業部－總經理兼首席設計師
舊金山Pentagram Design－設計師
普立爾科技－設計經理
光寶集團億訊科技－設計師
目前職位
奇想創造事業股份有限公司 -總經理暨首席設計師發展歷程
2006 起招募設計師並帶領設計團隊參與工研院的技術商品化策略與開發2010 與 謝榮雅先生共同創辦創「奇想創造群」（GIXIA GROUP）
2010 首創設計4.0概念
2011 7月份「奇想創造群」與實聯奇想光源合併為「 奇想創造事業股份有限公司」
2012 帶領奇想創造團隊推動「 設計思考」課程，如為公家機關之「公共服務設計工作營」、為大學院校之「設計思考工作坊」等
設計1.0－4.0概念
「從設計1.0到4.0，表現出來的是一種質變。」設計1.0時期
指的是這家公司認知到設計對產品的重要性，因而聘請設計師專門扮演美學角色，負責產品的包裝與造型。
設計2.0時期
一群設計師有了部門主管，開始出現設計經理的職稱，所關注的面向從造型漂不漂亮，提升到是否符合市場趨勢，開始連結起產品與消費者之間的關係。
設計3.0階段
設計主管地位更高了，職稱可能是「設計總監」或「設計長」，此一階段設計創意能不能在公司流程上被產生與落實，變成不容小覷的課題，設計群也漸漸進入組織層面的核心決策。
設計4.0階段
進一步讓設計師進入董事會，或者董事會組織中需有設計背景出身的成員，換句話說，「設計」被視為策略放在董事會討論，對於企業品牌價值具有決定性的影響力。
