個人簡介
鮑國文 杭州汽輪動力集團有限公司總裝車間五班班長。
連續兩年獲得公司先進個人及公司勞動模範的榮譽。他所帶領的總裝五班多次獲得公司“一級班組”稱號。
個人事跡
2006年，他帶領的總裝五班承接了公司生產任務中的所有給水泵機組的裝配任務，全年給水泵汽輪機的裝配共達到131台，占了整個總裝車間全年裝配三系列汽輪機的52%多。每個月平均11台機組的裝配量。
面對這如此大量的裝配任務，他積極開動腦筋，憑著自己精湛的裝配技藝和幾十年的裝配經驗，積極和技術人員聯繫共同開發出幾種輔助裝配用的工裝，如盤車裝置、轉子支撐架裝置等，大大的縮短了機組的裝配周期。在機組的裝配方式上，鮑國文根據給水泵機組的特點，改變以往的一些裝配方式，採取流水線的操作模式，將一些部套分配到專人裝配，從底盤的裝配到上缸調節汽閥和速關閥的安裝，再到機組上試車台的搞中心和通流尺寸的調整，每一個步驟都有專人的裝配，將每個人的技藝發揮到最大。裝配量大，裝配人員的緊缺就成了一個很大的問題，總裝五班雖然新進了很多裝配工人，但很多都是新人，對於汽輪機的裝配還是很陌生的，難以獨自完成裝配任務。因此，他在總裝五班十分重視開發每個組員的潛在能力，充分發揮每個人的創造性。積極培養和支持青年工人的技術力量，使青年工人在組裝汽輪機過程中挑大樑，他的班裡93年到97年進廠的青年工人都能負責組裝三系列機組，大大加強了班組的技術能量。2006年7月份，總裝五班承接10台60萬、4台30萬給水泵汽輪機組裝配任務，這對於整個班組而言，大大超出工作負荷，在困難面前從不退卻的他精心組織安排生產，憑著精湛的技術和過硬的操作技能，出色的完成了整個月裝配任務，創下了班組月裝配機組台份數的最高記錄。在6S項目推進工作中，鮑國文所帶領總裝五班也走在公司的前列，作為公司6S管理示範的試點，率先獲得公司4星級稱號。
